1+1+1=？這似乎是上幼兒園的小朋友們都能回答的問題，他們會異口同聲地回答你：等于3。但在寶健（中國）日用品有限公司（以下簡稱寶健公司），這樣簡單的算式卻有不同的算法：他們用3個1%，使那些需獲得幫助的孩子們成為企業的股東，并因此賦予了公益事業創新理念。

　　據悉，這一創新理念來自2004年寶健公司與中國青少年發展基金會攜手設立的永久性“中國青少年發展基金會寶健自主基金”。寶健公司承諾，每年將公司應納稅所得額的至少1%投入到該基金，用于發展中國慈善事業。同時，在寶健公司的號召下，其全體員工和全國經銷商也積極響應，自愿捐出個人收入的1%投入到這一基金。迄今為止，在扶持中國基礎教育建設上，寶健自主基金已在全國資助建立了14所希望小學。寶健的三個1%相加，使數萬孩子獲得了平等受教育的機會，讓更多的孩子健康成長。

　　1＋1＋1＝公司、員工、經銷商三方1%相加。對此，寶健公司總裁李道解釋說，投身公益事業如果只是公司單純的企業行為，員工的公益責任感、使命感不會很深刻，也得不到充分的體現。而通過公司、員工、經銷商三方合力運作的方式，才能使每一位參與公益事業的人深切感受到自己切切實實地在為公益事業出力。這樣，寶健“掌握自主，分享關愛”的核心價值觀也會通過員工、員工家屬、經銷商、終端客戶傳遞到社會的每一角落，從而影響和帶動更多的人參與到中國的公益事業中來。

　　事實上，寶健公司自進入中國之日起，就一直持續不斷地為中國公益事業投入。像捐助希望小學、對災區愛心捐款、設立寶健自主基金和寶健自主創業項目等，目前，已累計回報社會捐資達上億元。