本報記者 張友 重慶報道

　　“我們的很多經理被挖走了�！�3月28日，參加“重慶形象信用卡”發行儀式的招商銀行(600036.SH)信用卡業務中心(下稱“招行卡中心”)副總經理彭千透露。目前，東亞、渣打等幾大外資銀行的籌備中的信用卡業務部門的很大一部分管理人員都來自招商銀行。

　　外資銀行信用卡業務人才的挖角行動開始于2006年下半年，在法人銀行的開業前夕，這個行動來得更為猛烈。高薪、更好的發展空間、良好的培訓體制成為外資銀行挖角的三把利器。

　　對于外資銀行的這種挖角，招行卡中心的一位負責人非常平靜。“很正常。這也許是一個輪回�！�

　　從上到下的挖

　　招行卡中心再損失一員大將。“我們又有一個負責風險管理的副總被東亞銀行挖走了�！�3月30日，彭千在電話里如此告訴記者。

　　在法人銀行將掛牌前夜，東亞銀行、匯豐銀行等4家外資銀行還在為完善人事架構做努力，大肆招兵買馬是其中最重要的一件事。而在搶奪信用卡業務方面的人才上，幾大外資行都把目光投向了招行信用卡中心。

　　“我們的一些管理人員一天可以接到獵頭3-5個電話�！迸砬дf。

　　外資銀行似乎比較傾向“獵人”方式。這是因為金融行業的管理人才很難在市場上尋獲，對于急于完善人事架構的幾大外資銀行來說，委托獵頭不僅可以縮短招聘時間，還能找到最適合崗位的優秀人選。

　　而且，外資銀行挖人的主要目標是管理人員。

　　由于外資銀行的信用卡中心剛剛組建，其人事組織架構中急需補充核心管理人員，一般業務人員可以通過外資銀行自身的培養來完成，而有實際經驗、可以獨當一面的管理人員則只能通過其他銀行挖人來實現。

　　彭千沒有透露被挖走人的具體名單，只稱“去東亞銀行的人比較多，去匯豐銀行、交通銀行信用卡中心的有10多個，而且是各個層面的都有，從項目經理到科、室經理都有”。而更麻煩的是，“拔起蘿卜帶走泥。一個管理人員走一般會帶走他的部下�！�

　　記者致電匯豐銀行，希望了解信用卡中心的人事構建情況，但是公關部的一工作人員以“相關情況會在法人銀行開業的時候公布”為由拒絕透露具體細節。

　　招商銀行重慶卡部的一人士透露，東亞銀行重慶分行已經開始從他們那里挖人。但東亞銀行重慶分行人士則稱，目前信用卡業務的許可證還沒有拿到，現在只是在籌備，也沒有透露具體細節。

　　挖人三板斧

　　外資銀行挖人一般依靠三板斧。

　　最直接的就是高薪水。對于究竟外資銀行給出了怎樣的薪水價位，彭千稱，這些都是保密的。而此前有媒體報道，一旦雙方達成意向，被獵者的薪資待遇會提高50%以上。顯然，這是一個有“誘惑力”的價格。

　　而對于那些跳槽者來說，更看重的還有未來的發展空間。

　　“從我們這里出去的人一般都會得到新東家的提拔�！迸砬дf。就記者了解，招商銀行重慶信用卡中心的總經理李蓉被中信銀行重慶分行挖去出任負責零售業務的副行長，黃海則被浦東發展銀行重慶分行挖去任副行長。

　　另外一個原因則是外資銀行良好的培訓體制。

　　外資銀行招聘的員工，報到后一般不會馬上被安排“任務指標”，而是先進行一段時間的帶薪培訓。相比之下，中資銀行一般會要求人員一到位即投入繁重的工作，并且有相關業績考核指標。

　　不過，外資銀行把信用卡業務挖人目標瞄準招商銀行，側面也說明了招行的信用卡業務在業內的地位。

　　據中國銀聯統計數據：招商銀行的信用卡發量市場份額為30%，而卡的活躍度更高，每月55%的信用卡都在使用。

　　從4年前開始信用卡業務以來，招商銀行一直處于信用卡業務強勢跑馬圈地的狀態，這也使其儲備了全面的人才。另外，招商銀行從一開始經營信用卡業務就從境外雇請了大批人才，經過多年的磨合，招商銀行信用卡中心的人本土經驗、西方理念俱備。

　　明天被挖走的又會是誰呢？