如果你認(rèn)為你從沒(méi)撒過(guò)謊，追蹤你一天所說(shuō)的話(huà)，你會(huì)大吃一驚。

　　“多么高興看到你……”

　　“我過(guò)會(huì)兒會(huì)回電話(huà)……”

　　“我很高興和你去吃飯……”

　　當(dāng)我們還是孩子時(shí)，我們被告知說(shuō)真話(huà)，并為說(shuō)謊的人感到恥辱，同樣這也是一個(gè)謊言。生活如果沒(méi)有謊言會(huì)變得乏味無(wú)趣，我們可以說(shuō)一個(gè)丑男人沒(méi)有吸引力，但是絕對(duì)不能說(shuō)他難看，因?yàn)檫@不僅是災(zāi)難性的，而且也是不舒服的。

　　所以，如果要在職場(chǎng)中生存，就應(yīng)該有技巧的撒謊。

　　《職場(chǎng)中欺騙的作用》一書(shū)的作者DavidShulman（大衛(wèi)·舒爾曼）認(rèn)為，來(lái)自善意的謊言或無(wú)傷大雅的小謊、甚至是有關(guān)銷(xiāo)售數(shù)字的欺騙可以幫助保持員工和諧以及增加職場(chǎng)營(yíng)運(yùn)效率。

　　“每個(gè)人都會(huì)在工作時(shí)撒謊，從秘書(shū)到最高管理執(zhí)行者。撒謊和欺騙已經(jīng)成為公司運(yùn)營(yíng)的一部分，并且不是一件壞事。當(dāng)然如果撒謊越過(guò)了界限和觸犯了法律就會(huì)成為問(wèn)題，但大部分的職場(chǎng)小謊會(huì)幫助你完成工作。事實(shí)上，每個(gè)人都知道它（謊言），但是大部分人不敢去承認(rèn)它，除非你認(rèn)為告訴你那令人厭煩的老板和客戶(hù)你的真實(shí)所想，或是完全遵守每一條笨重的規(guī)則和不必要的文書(shū)工作，并且任由它們拖慢你的績(jī)效是最正確的事情�！�

　　Shulman認(rèn)為包含壓力的企業(yè)辦公室文化會(huì)使個(gè)人選擇用欺騙作為一種完成每日任務(wù)的工具（手段）。當(dāng)然我們所關(guān)注的并不是那些極端案例，而是日常生活中易于被忽略的欺騙形式，例如裝作順從，言過(guò)其實(shí)的簡(jiǎn)歷，逃避工作，狡猾的、令人誤解的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　國(guó)外調(diào)查顯示，人們大多數(shù)會(huì)在電話(huà)中撒謊，最少在E-mail中撒謊，而面對(duì)面和及時(shí)消息的交流中的撒謊率幾乎相等。而大部分人在每日的交談中撒謊，當(dāng)他們?cè)囍�表現(xiàn)得可愛(ài)而有能力時(shí)。

　　人們意識(shí)到語(yǔ)言的用處和力量，于是開(kāi)始說(shuō)謊，第一個(gè)謊話(huà)可能并沒(méi)有惡意，并且難以被察覺(jué)或測(cè)試。但最終，人們開(kāi)始用謊言來(lái)擺脫麻煩和獲取他們想要的。

　　如果你展示給我一個(gè)從未說(shuō)過(guò)謊的人，那么我會(huì)展示給你最偉大的說(shuō)謊者。并不需要為撒謊感到羞愧，那是我們天生的生存本能，有時(shí)有些像條件反射。

　　撒謊是遺傳的，甚至我們的祖先都必定是撒謊者，撒謊以獲取那些基本必需品：食物、衣物、庇護(hù)（住所）……

　　人們都是在以自己的方式撒謊。政治家和律師都是撒謊的專(zhuān)家，這是他們的生存環(huán)境迫使的。一般來(lái)說(shuō)，他們?cè)谠顼埱皶?huì)撒6次謊，午飯20次，見(jiàn)客戶(hù)的時(shí)候每次都撒謊。律師每次都在攀比誰(shuí)撒謊更為巧妙，那是他們的職業(yè)。

　　在我們自己的生活中我們?nèi)绾闻袛嗄男┦钦娴哪男┎皇�？大部分時(shí)候，我們像法庭中的法官那樣根據(jù)證據(jù)而做出決斷，而有些時(shí)候，無(wú)論我們意識(shí)到與否，我們?cè)试S我們的情感和欲望在決斷中起重要作用。當(dāng)真相是一些令人不適的事情時(shí)，我們只聽(tīng)那些我們?cè)敢饴?tīng)的，而不聽(tīng)那些我們不愿意聽(tīng)的。我們可能會(huì)傾向于相信那些我們所喜歡的人，我們所推舉的人或是那些我們認(rèn)為正直而高貴的人所說(shuō)的話(huà)。換句話(huà)說(shuō)，有些時(shí)候我們是欺騙者的同盟。

　　諷刺的是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)也許真相是：如果我們足夠相信，謊言有時(shí)和真相一樣好。

　　撒謊是不道德的，但是謊言和并不說(shuō)出我們所知道的一切是不同的。在談判中主動(dòng)地讓對(duì)方知道你的底線(xiàn)不是一個(gè)好的談判策略。

　　如果一個(gè)賣(mài)貨的人問(wèn)買(mǎi)方覺(jué)得他的貨物值多少，如果撒謊是錯(cuò)誤的，但他沒(méi)有必要告訴他全部。他所要做的正確的事是回答他你愿意支付的金額，而忽略這個(gè)關(guān)于花瓶?jī)r(jià)值或是你的看法的問(wèn)題。他在這里不是要對(duì)貨物估價(jià)，而是要達(dá)成一個(gè)好的交易。