第一站廣東、第二站北京、第三站上海，花旗集團（CitiGroup）董事會主席兼首席執(zhí)行官查爾斯·普林斯(CharlesPrince)在中國的行程圍繞著花旗在中國的業(yè)務(wù)部署。“在中國我們采取的是多元化戰(zhàn)略，一方面是開展自己的業(yè)務(wù)，另一方面是與本地銀行合作。我們的服務(wù)對象是個人、機構(gòu)、政府和投資者。”普林斯在北京接受記者采訪時說，“花旗在中國下一個優(yōu)先發(fā)展的重點是投資銀行，私人銀行目前不是我們在中國的重點業(yè)務(wù)�！�

　　期待增持廣發(fā)、浦發(fā)

　　“花旗銀行已注冊成為本地的法人銀行。我們會加快開展自己的業(yè)務(wù)，同時也會加強與本地銀行的合作。除了廣發(fā)銀行和浦發(fā)銀行，我們正在尋找下一個目標。”但普林斯并未透露這個目標是誰。

　　2006年，花旗集團開始以收縮重組為基調(diào)的全球重組，在售讓出旅行者保險公司后，也把前任董事長桑迪·威爾（SandyWeill）鐘愛的紅傘標記售讓出去�！暗�在中國，我們采取的是多元化的策略。”在紅白相間的“CITI”新品牌標識下，普林斯提到他剛剛?cè)ミ^的廣東發(fā)展銀行，也提到與上海浦東發(fā)展銀行（600000）的合作方式。他說，花旗集團在中國的零售網(wǎng)點將迅速擴張，從現(xiàn)在的16家到2007年底的30家。

　　2003年1月，花旗以6700萬美元收購了浦發(fā)銀行5%的股份，除了在浦發(fā)銀行擁有一席董事會成員的席位，花旗主要與浦發(fā)合作發(fā)行聯(lián)名信用卡。2006年11月，花旗組成投資團隊成功洽購廣發(fā)銀行利85.6%的股權(quán)，花旗最后持有廣發(fā)銀行20%的股權(quán)。現(xiàn)在，花旗擁有廣發(fā)銀行的日常管理權(quán)，在廣發(fā)銀行董事會委派了6名成員，并委派辛邁豪（MichaelZink）出任廣發(fā)銀行行長。

　　“與本地銀行合作，是花旗在中國多元化策略的一種重要方式。無論是日常銀行業(yè)務(wù)還是信用卡業(yè)務(wù)，我們持有的廣發(fā)銀行和浦發(fā)銀行的股權(quán)都不會導(dǎo)致發(fā)生市場沖突�！逼樟炙拐f，無論是對浦發(fā)銀行，還是廣發(fā)銀行，花旗一直沒有放棄一個夢想，即“未來數(shù)年內(nèi)在得到相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)許可的情況下可增持股份”。

　　下一站：投資銀行

　　“我們下一個優(yōu)先發(fā)展的重點是投資銀行�！痹谄樟炙沟难灾�鑿鑿背后，花旗早已開始在中國內(nèi)地加強投資銀行團隊。

　　今年1月和3月，花旗集團先后吸引了張文東和錢于君加盟，這兩位人士都有豐富的私人基金市場和投資銀行經(jīng)驗。張曾是瑞銀集團（UBS）董事總經(jīng)理和中國投資銀行業(yè)務(wù)主管，負責該部門在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略制定；錢此前任德意志銀行（DeutscheBank）董事總經(jīng)理，負責亞洲投資銀行團隊建設(shè)和自然

能源組的業(yè)務(wù)。

　　雖然普林斯明確表示“私人銀行目前不是花旗在中國的業(yè)務(wù)重點”，但事實上，花旗銀行已經(jīng)于2006年3月在上海成立了花旗銀行私人銀行部，其門檻高達1000萬美元。

　　2004年7月，花旗在中國成立專門服務(wù)于中小企業(yè)的

商業(yè)銀行部。在獲準成為第一批外資銀行本地注冊銀行后，花旗針對中小企業(yè)的服務(wù)再次升級。3月14日，花旗集團在上海宣布啟動“中國中小企業(yè)金融創(chuàng)新巡回論壇”，對中小企業(yè)的實際需求進行培訓與指導(dǎo)，并聲明“將降低企業(yè)融資門檻，取消企業(yè)必須通過固定資產(chǎn)抵押來貸款的傳統(tǒng)模式，提供貿(mào)易項下的融資貸款，讓企業(yè)全盤激活自身的資產(chǎn)，全心投入生產(chǎn)擴張”。