調查表明：2006年第四季度電飯鍋產品市場占有率僅16%，而電飯煲則占到84%。顯示出未來趨勢——電飯鍋加速向“煲”轉變

　　近日記者從全球權威的市場研究公司GfK了解到，根據GfK對全國21個城市電飯鍋零售市場的最新監測數據顯示，2006年我國電飯鍋市場正繼續由傳統電飯鍋向電飯煲發展。電飯煲的市場占有率由2005年第一季度的79%增長到2006年第四季度的84%，而傳統電飯鍋的占有率則從2005年第一季度的21%下降到2006年第四季度的16%。可以說，不久的將來，在中國的電飯鍋市場，電飯煲將完全替代傳統的電飯鍋產品。

　　歐洲品牌在中國市場一直被看作是中國品牌和日本品牌電飯鍋的有力競爭者。GfK的市場監測數據表明，2006年，歐洲品牌獲得了相對穩定的增長，從2005年第一季度的0.58%增長到2006年第四季度的1.44%。GfK的市場研究人員認為，歐洲品牌電飯鍋在進入中國的最初階段，主要通過中高價位（499元～799元）產品開始對中國市場進行滲透。然而，2006年下半年開始，其大多數型號的產品價格都下降到399元～599元的中低價位水平，并且由于其高質量和合理的價格而獲得了市場的積極認同。由于大多數中國消費者對電飯鍋價格的接受水平在399元～599元這個價格段，因而歐洲品牌戰略上向中低價位產品的轉移，顯然增加了其市場號召力。

　　韓國品牌被認為是中國市場的新進入者。2006年，韓國品牌開始進入中國。在上半年時，其策略是對99元～499元的低端市場進行滲透。而到了下半年，其戰略變得多元化，其瞄準的市場主要是99元～499元和799元以上價格段的產品。然而，中國和日本品牌在中國電飯鍋市場的強勢地位，限制了其他品牌，特別是那些新進入中國小家電市場的產品的擴張速度。因此，對于韓國品牌來說，若要獲得一定的市場份額，還需相當長的時間在公眾中建立起其品牌的形象。

　　GfK的市場監測數據表明，和其他耐用消費品相比，白電產品的渠道相對更為穩定。對于電飯鍋來說，2006年其主要的零售渠道為家電連鎖店和超市。其中，家電連鎖店的份額為28.3%，超市的份額為50.3%。近幾年來，由于家電連鎖店儼然以“消費電子超級市場”的面目出現，使得消費者在其中可以隨心所欲地購買到自己喜歡的產品，正因如此，這個渠道才越來越吸引消費者。