■本報記者 姜業慶

　　在以往商業銀行股改的過程中，記者在部分行了解到的情況是“總行熱、分行冷”的狀況。那么，在號稱“中國國有商業銀行股份制改革最后一役”農業銀行是什么情況？中國經濟時報記者為此專訪了中國農業銀行黨委委員，北京分行黨委書記、行長朱洪波。

　　朱洪波說，我國金融業對外開放，特別是建行、中國、工行上市后，農行的股改一直是各關注的焦點。作為商業銀行體系和農村金融體系的重要組成部分，農行總資產規模位居國內同業第二位，擁有全國最多的物理網點、最大的從業人員隊伍、覆蓋面最廣的電子化網絡和最廣泛的客戶群體，而且是惟一一家城鄉聯動的大型國有商業銀行，在促進國民經濟健康增長，農業銀行實現區域和城鄉協調發展，維護國家金融穩定方面都發揮著重要作用。實施股份制改造，將有利于增加對“三農”的有效信貸投放，完善支農服務體系，提高支農服務效率和風險管理水平，為經濟社會發展和社會主義新農村建設提供強有力的金融支持；將推動農行經營管理體制、業務增長方式和微觀運作模式發生脫胎換骨的改變，徹底解決經營機制不靈活、核心競爭力不強等問題，也為農行向現代商業銀行戰略目標邁進創造了難得的歷史機遇。

　　朱洪波告訴記者，北京市金融業“

十一五”規劃明確提出要使銀行業金融機構內控機制有較大改善，資產質量有較大程度提高，金融創新活躍而規范，成為“治理結構合理，資本充足內控嚴密，服務、效益和資產質量優良，高級管理人員無不良記錄“的好銀行。從宏觀經濟看，預計國內經濟將繼續保持平穩較快增長，加強宏觀調控和推動經濟結構調整仍然是經濟發展的“主旋律”；從同業競爭看，隨著《外資銀行管理條例》的出臺，外資銀行將全面登陸國內金融市場，加之工、中、建三家國有銀行走上股改后的高速發展之路，中小股份制銀行發展步伐的加大，以及農村信用社和

郵政儲蓄銀行的改制都將使北京市場上的競爭表現更加多變的特點。

　　“新的形勢要求我們必須有新的思路、新的突破。要積極把握農行股改的有利機遇，以個人金融業務、中間業務為突破口加速經營戰略轉型，實現對公與對私、本幣與外幣、傳統業務與新興業務的綜合推進和協調發展，力爭用最快的速度提升我行的核心競爭能力。”朱洪波說。

　　朱洪波談到，改革、發展、管理應當是今年農業銀行工作的三大主題。改革是大局，是主線；發展是任務，是要求；管理是基礎，是重點。以股改統攬全行工作，以股改為主線，堅持“業務發展第一、基礎管理優先”，繼續深入推進“業務拓展、基礎管理、機制創新、隊伍建設和形象建設”五大工程，努力使各項工作再上新臺階，使北京分行的各方面工作都走在全系統的前列。主要抓好五個方面的工作：一是全力發展負債業務，不斷壯大資金實力，夯實業務發展基礎；二是正確把握宏觀調控政策，加大有效信貸投入，積極調整優化信貸結構和客戶結構，不斷實現資產業務快速增長；三是抓住有利發展機遇，以個人

理財業務為重點，全力推動個人金融業務快速發展；四是切實抓好新業務和中間業務，推進產品創新和服務創新，積極尋找新的業務增長點，構建多元收入結構；五是切實加強基礎管理，突出對基層機構管理和操作風險管理，努力構建全面風險管理的體制和機制。

　　朱洪波告訴記者，“作為首都行，就是要利用好城市行的優勢，實現更快更好的發展，為農業銀行更好地面向‘三農’、服務‘三農’提供強有力的支持。北京地區的金融生態環境和資源稟賦決定了北京分行有條件和能力實現又快又好的發展。”

　　“只要我們政策對頭、措施得力、管理到位，實現新的發展我們是有信心的。”讓朱洪波底氣十足的是北京分行交出的成績單：2006年全行盈利26．9億元，存款1907億元，貸款956億元。

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