廣東2007-03-27(中國商業電訊)－－ 當今，在國內企業紛紛多元化擴張，實施“將雞蛋放在不同的籃子里”戰略時，李興浩卻耐住寂寞，十多年如一日專注于空調產業鏈的建立和完善。從1993年建第一條生產線到如今“全球最大制冷基地”的打造，從草創期只擁有280名制冷維修工到如今16000名員工，從當初年產僅3000臺的“小廠”到如今“年產能超1000萬臺”、品牌價值12億美元、營銷網絡覆蓋全球100多個國家和地區以及在國外擁有多家合作工廠的空調大鱷，李興浩只用短短的13年時間，便將志高做成了全球化的知名品牌，創造了行業的奇跡。

　　自主創新：志高基業長青的根本

　　志高創建伊始，就提出了“造世界上最好的空調”的企業目標，堅持以“自主創新”、“品質領先”作為核心戰略。一方面通過與國內著名高校開展“產學研”一體化合作，另一方面，與韓國現代集團、日本三菱電機等跨國巨頭進行聯姻，技術、管理的完美嫁接，使志高空調的自主創新從一開始就站在巨人的肩膀。

　　多年來，國內首臺具有空氣凈化的空調機、中央空調管道清潔

機器人、三重抗菌防護墻技術、365全節能技術、集“超節能、超健康、超靜音”于一體的智能復合化“三超王”空調等搶占行業制高點的技術不斷地由志高刷新。也正是基于企業這種勇于創新的精神和對品質的信心，志高空調于2002年9月1日向消費者做出世界創舉性的承諾——“零配件終身免費更換”。

　　“一個企業沒有技術創新，就沒有競爭力，然而僅僅有新技術，還不足以擁有市場競爭優勢，只有實現全面創新，才能立于不敗之地。”志高空調創始人、董事長李興浩認為，志高的創新，是一種全方位的創新，它包括管理創新、技術創新、營銷創新、品牌創新、工藝創新、品質創新等，創新就是要有“勇立世界潮頭”和“爭奪世界冠軍”的大氣魄。

　　勇擔責任：讓人類生活更加幸福安康

　　志高數年來的經營實實在在富了一方人，也實實在在帶給了一方人幸福安康的生活。李興浩多次強調“不愛家鄉何以愛國家”、“不愛國又何以立業”的感恩思想和報答情懷。早在1995年就開始給當地的里水鎮勝利村豐岡、五一、河塱沙等村民小組女55歲、男60歲以上的老人每月發放養老補助金。十余年來，無論在社會營銷方面、希望工程、支持體育教育、設立“產學研”大學基金等公益事業方面都不遺余力。與廣東工業大學管理學院強強聯合，設立了志高基金，走“產學研”相結合的共同發展道路。與

南開大學聯合辦學，開設了研究生班。特別是對企業周邊環境建設投入了大量的精力。僅在里水勝利村贊助資金就達到600余萬元。志高參與社會公益、慈善事業的累計捐贈超過3000萬元。

　　和諧發展：構建財富共同體

　　“我們要建立誠信關系，做到那里說到那里，減少社會的矛盾，帶動社會的輿論和行為的和諧發展。作為企業，在能夠賺到錢的前提下，用一部分錢來改善生產設備投入，使企業能夠成為行業里的領頭羊，成為世界頂尖級企業。還有一部分的錢來提高干部員工的福利，提高他們的收入，讓他們更好的生活。再有一部分就是返還社會，做有益社會的事情，協助政府使社會穩定發展，形成一個大的和諧社會。”李興浩多次在公開場合闡述了這樣的觀點。

　　在李興浩看來，讓員工快樂而開心，是建立和諧勞資關系的基礎。志高營造“快樂與開心”氛圍的舉措是多層次的、全方位的。為了切實維護員工合法權益，志高較早就成立了黨組織、工會、人民調解委員會、職工代表大會、生產消防安全委員會和女職工委員會等與維權有關的組織。為了提高員工素質，志高專門成立了員工培訓學校；為了給員工創造良好的生活、工作條件，志高興建了大量的職工宿舍（公寓、

別墅、花園）以及游泳池、網吧、文化室、燒烤區、釣魚區、果場、農場等；為幫扶困難員工，志高成立了員工互助基金會。這一系列舉措，是志高“構建大和諧環境下財富共同體”的最好見證。

　　以更優質的產品和服務，在全球范圍內尋求更多的認同者，讓喜歡志高空調的人越來越多，并且讓消費者在享受志高空調高品質的同時得到更多的附價值，從而實現雙贏。始終不渝地專心、專一、專注做好空調，最終將志高打造成世界級最偉大的企業，讓志高共同體成為最富裕的群體，讓人類生活更加和諧幸福安康。