經江西省于都縣質量技監局申報，江西贛電興樂電纜有限公司于2006年被國家標準委批準列為江西省首批標準化良好行為試點企業。在于都縣質量技監部門指導下，2006年2~5月，江西贛電興樂電纜有限公司領導組織各職能部門按國家標準要求，結合本公司的實際情況，建立了企業標準化體系，并于2006年6月頒布全面實施。經過近半年標準化體系的運作和全體員工的共同努力，于2006年12月通過了標準化良好行為驗收，被確認為4A級標準化良好行為企業。

　　談及標準化良好行為企業建設過程，贛電興樂電纜有限公司負責人認為，企業標準體系建立是做好標準

化工作的基礎。把企業原有產品生產技術體系、質量管理體系、環境管理體系、職業安全健康管理體系、社會責任管理體系、營銷管理體系、財務管理體系、行政管理體系等按企業標準化的相關要求，并結合企業的實際運作情況進行整理、完善、規范、統一形成企業標準體系。建立標準體系原則是該說的要說到，說到的要做到，產品生產技術體系、質量管理體系、環境管理體系、職業安全健康管理體系、行政管理體系是構建企業標準體系的主體，企業標準體系包括技術標準體系、管理標準體系和工作標準體系。

　　“建立企業標準體系并不難，難在于執行，所以一個好企業標準體系在于技術、管理、工作標準具有可操作性、給企業解決實際問題、使企業主要過程處于受控狀態。”這位負責人說：“標準是要靠人去執行的，人必須掌握這些標準的內容，所以對有關人員進行技術、管理、工作標準文件培訓是工作重點。只有人掌握了這些標準并運用到工作中去，整個企業標準體系就完全運行起來了。”

　　如何才能加強標準的執行力，讓標準真正落到實處呢？江西贛電興樂電纜有限公司給出的答案是：以人為本。

　　對于一個企業而言，影響產品質量的因素主要有人、機器、原材料、方法、環境5個因素，對這5個因素進行嚴格的管理，使與5個因素有關的過程始終處于受控狀態，每個因素都充分發揮各自的效能，以提高工效能力，減少產品質量問題及不合格品的發生，最終保證產品質量及生產效率穩定提高，也能讓標準發揮出最大的作用。

　　要讓標準有執行力，必須充分發揮人的作用，挖掘人的潛能，各項工作都標準。公司的各項職能、責任及權力落實到具體的崗位，員工行為、活動、工作都有據可依，樹立了員工對自己的所作所為要負責的意識，誰出了問題誰負責，讓每個員工都有主人翁的歸宿感，員工做好做壞絕不是一個樣，會與每位員工的切身利益有關，員工們認認真真去做好本職工作，并不斷學習提高自己的業務水平及工作能力，員工保持好的精神狀態可以減少由人因素引起的產品質量問題并提高生產效率。

　　經過半年多企業標準體系的運行，該公司綜合實力得到加強，取得了較好的經濟效益和社會效益。公司負責人表示，被確認為4A級標準化良好行為的企業，在公司內部是對最高管理者提供一種信任，在公司外部是對客戶、社會、員工提供一種保證。有了保證，公司會有更好的發展，員工會安心踏實為公司服務，客戶會對公司產品有信心，客戶有信心就會不斷購買公司產品，公司就會不斷贏得市場，不斷提高市場占有率。

　　《中國質量報》

作者：孫歲飛