你的企業(yè)離破產(chǎn)還有多遠？聽到這樣的問題，別說是發(fā)展勢頭良好的企業(yè)，就算是真的維持不下去的企業(yè)，都覺得不中聽。不過這個問題別人不問，自己也得常問一問。

　　“我的企業(yè)離破產(chǎn)只有12個月。”這是比爾·蓋茨的回答。我想，應該不會有人當面追問比爾·蓋茨微軟何時破產(chǎn)的問題，他這樣說，只不過是想提醒自己同時也提醒其他人，不管企業(yè)大小，經(jīng)營狀況如何，都要對自身面臨的形勢有一個清醒的認識，都必須時時保持一種緊迫感、危機感，只有這樣，企業(yè)才有生存的壓力，成長的動力。

　　比爾·蓋茨給出“12個月”這個限定，所依據(jù)的是多年前的市場形勢，而就目前世界信息產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的現(xiàn)實來看，現(xiàn)在若再讓比爾·蓋茨回答同一個問題，他的答案所給出的時間限定應該大大縮短，恐怕只能是幾個月了。

　　壓力日增，危機感日重，在這種情況下，企業(yè)要想在競爭殘酷的市場中求生存，謀得發(fā)展，惟一的選擇只能是不斷創(chuàng)新。其實，比爾·蓋茨注重“破產(chǎn)意識”，并給出有限的時間，目的就是在強調(diào)創(chuàng)新。換句話說，如果把成功表述為最大程度地延遲破產(chǎn)的話，那么，這段距離的長短，則取決于創(chuàng)新意識的強弱，創(chuàng)新能力的大小。

　　關于創(chuàng)新，李嘉誠的認識相當深刻。有媒體記者曾問過李嘉誠這樣一個問題：作為全球華人首富，為何你幾十年的成功積累還不如比爾·蓋茨的幾年暴富？這個問題也很難回答，不過李嘉誠的回答卻十分到位。他一方面感慨“后生可畏”，一方面承認比爾·蓋茨掌握了這個年代最為稀缺的資源：創(chuàng)新精神。創(chuàng)新，可以讓一個“新品”在一夜之間戰(zhàn)勝一個暢銷了幾十年的“名品”。這就是當代經(jīng)濟，就是當代社會，而創(chuàng)新則是這個經(jīng)濟社會的特征和本質(zhì)。

　　創(chuàng)新的重要性不用再反復強調(diào)，現(xiàn)在幾乎每個人都能認識到這一點。然而，在中國目前大力提倡自主創(chuàng)新的社會大環(huán)境下，并不是所有的人、所有的企業(yè)都能夠自覺踐行創(chuàng)新，許多人和企業(yè)只是喊幾句創(chuàng)新的口號，這種情況在一些具有壟斷性質(zhì)的大企業(yè)中表現(xiàn)尤其突出。這些企業(yè)之所以缺乏創(chuàng)新實踐，說到底是因為他們?nèi)狈Ρ葼?#183;蓋茨那種“破產(chǎn)意識”，創(chuàng)新的動力不足。

　　說到這里，我想講一個故事，給那些缺乏創(chuàng)新意識的企業(yè)提個醒。一艘軍艦在濃霧迷漫的大海上航行，夜幕降臨時，瞭望員向艦長報告：“右舷有燈光。”艦長詢問：“光線逼近還是遠離？”瞭望員答：“逼近。”這表示雙方很可能會相撞，后果不堪設想。多年來已習慣于“航行無阻”的戰(zhàn)艦艦長不假思索地命令信號手向?qū)Ψ桨l(fā)出信號，告訴對方：“我們正迎面駛來，建議你轉(zhuǎn)向20度。”可是對方卻答道：“建議貴船轉(zhuǎn)向20度。”艦長再次下令：“告訴他，我是艦長，轉(zhuǎn)向20度。”對方答：“我是二等水手，貴船最好轉(zhuǎn)向。”這時艦長已勃然大怒，他大叫：“告訴他，這里是戰(zhàn)艦，對方必須轉(zhuǎn)向20度！”對方的信號傳來：“這里是燈塔。”

　　盲目樂觀，不懂自省，守著眼前的利益而缺乏對未來市場風險和企業(yè)危機的預見性，創(chuàng)新意識闕如，這幾乎是中國所有壟斷性企業(yè)的通病。的確，中國的市場給了許多企業(yè)太多的機會，報表上迅速爬升的銷售額和利潤額足以顯示業(yè)績驕人，經(jīng)營一路順風。然而，這些在大海中“航行無阻”的龐大艦只，早已被利益的迷霧遮蔽了雙眼，若不及時通過創(chuàng)新完成轉(zhuǎn)向，撞向燈塔的距離只會越來越近。