本報記者 王小明 深圳報道

　　通過內部整合理順中國平安(601316.SH，2318.HK)旗下兩張銀行牌照關系后，董事長馬明哲現在考慮的問題是如何在銀行領域復制其壽險部門14年的發展奇跡。

　　3月1日，在中國平安A股上市后的媒體見面會上，馬明哲曾反復對記者強調，“我們并不是原來做保險的同事來做銀行，而是聘請專業的銀行業人員來運作銀行。”

　　半月之后，從深圳深南中路旁的深圳市

商業銀行(下稱，“深商行”)大廈傳出的種種跡象表明，中國平安在發展壽險業初期所提出的“過橋論”，目前正在其新興的銀行業務支柱上開始復制。

　　在引入多位國際化人才后，優化

零售業務，成了深商行業務發展的關鍵。

　　在一位日常與深商行接觸頗多的當地監管人士看來，自深商行接手平安銀行100%股權的相關協議已簽署后，“表面看，這只是平安旗下兩家銀行的整合，實際上，這是平安銀行業務跨越外資之限，實現身份轉變的歷史性事件。整合旗下銀行業務平臺，擺脫身份限制，同時緊鑼密鼓地組建銀行團隊，備戰信用卡業務，平安銀行業務的未來戰略思路清晰明朗”。

　　3月11日，深商行董事會秘書、發展改革部負責人孫芳滔的中國平安全國工作會上表示，深商行合并平安銀行的工作內部審批程序已經完成，預計在年內可完成合并期所有工作。屆時將在深圳、上海、福州建立跨區域經營的全國性銀行經營架構，為平安集團在銀行業的獲得更大成就奠定框架基礎。

　　孫表示，深商行的目標客戶以零售及中小企業為主，信用卡、財富管理、個人貸款將是優先發展的零售產品。

　　此外，孫芳滔續稱，對平安集團客戶交叉銷售產品，特別是銀行產品和業務，也是深商行優先發展的重點。此外，“小額信貸也是我們積極拓展的領域，并繼續發揮先行者角色”。

　　就平安銀行板塊未來的發展前景，出身花旗系統的深商行行長理查德·

杰克遜亦在同一場合表示，花旗集團現在的榮譽，是在于它過去的成就。但現在平安的領導團隊、公司愿景、員工素質、IT系統質量、文化戰略整合、團隊合作等已經接近國際水平。

　　他認為，“在不到2016年的時候，可能在花旗集團內部也會開我們這樣的大會，他們也會學習平安集團……”

　　與深商行一樣，近年來中國金融業改革重組的另兩大主角深圳發展銀行(000001.SZ)和廣發行同樣引起關注。有趣的是，三家銀行的領銜者均為外籍人士，廣發行行長辛邁豪曾于2004－06年間，出任花旗集團(韓國)企業和投資銀行部主管，恰是時任花旗韓國聯合銀行行長的理查德的手下干將。

　　對此，北京的一名不愿意透露姓名的官員曾點評，“這三家銀行的三位主帥無疑都是國際頂級的銀行專才。但重組的成功與否并非取決于個人，而是取決于其背后的平臺、品牌、機制與文化號召力。”