對于“價值鏈”理論有著深刻領悟的青島啤酒，在總裁金志國倡導的構建“和諧經濟圈”經營理念的指導下，積極延伸自己的價值鏈，一改“競標”、“降價”的傳統供應雙方的關系，而是向供應商輸出自己先進的管理方式，實現分供方雙贏。日前，青島啤酒二廠與其供貨商青島第二紙箱廠就結成了這種戰略關系，青島啤酒二廠不僅僅為處在困境中的紙箱廠送去了急需的電腦及軟件，更重要的是送去了先進的管理方式和經驗。

　　據青島啤酒二廠廠長黃祖江介紹，2007年度雙方交流項目主要在生產管理、消耗管理、設備管理、信息化、學習型組織等10個大項，生產效率、7S管理、過程控制、CPCPR等35個子項，每一個子項都綁定了責任人，并指定了按照年度計劃最后必須完成的時間。預計，隨著青島啤酒二廠管理“軟件”的不斷導入，在不增加人力、不增加設備、不增加任何投入的情況下，緊緊依靠青島啤酒先進的過程控制和管理手段，青島第二紙箱廠的管理和效率年內可以得以明顯的提高，實現產量和效益翻番。顯然，來自供應方的成本的降低和效益的提高，反饋給青島啤酒的將是更加便宜、更加方便、更加優質和更加及時滿足供應的可喜結果，雙方是雙贏、共贏的。

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