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3年內 夏朝嘉擬再度“放權”

http://www.sina.com.cn 2007年03月22日 05:46 四川新聞網-成都晚報

  國內民營企業家在自己的企業做大做強之后,往往會面臨企業股權與經營權難以分離的困惑,對此,四川著名民營企業家夏朝嘉卻有不一般的見識。目前擔任禾嘉集團董事局主席的夏朝嘉擬在3年內再次實施股權激勵,將自己名下禾嘉集團27%的股權用于企業長期激勵機制,這一旦成為現實,夏朝嘉所持禾嘉集團股權將由目前的78%減少至51%,因禾嘉集團持有*ST禾嘉52.08%法人股,夏朝嘉將仍是*ST禾嘉的實際控制人。

  二次股權激勵令高管振奮

  昨日,記者先采訪了禾嘉集團辦公室主任董建仲。據董建仲稱,今年2月份,在禾嘉集團2007年經營工作會上,夏總的確提出過在3年內逐步將自己名下集團27%的股權用于激勵集團和上市公司以及相關聯子公司中高層管理人員。目前集團董事局還沒有具體實施激勵計劃的內容。

  記者隨后采訪了禾嘉集團董事長竹紹玉。竹紹玉深有感觸地說:他從1997年起加入禾嘉,從一名普通員工干起,從中層做到高管,這與禾嘉集團的不斷發展壯大分不開,與夏總獨到的用人藝術和公司完善的制度也是分不開的。2003年,夏總將禾嘉集團22%的股權轉讓給了公司的10名高管人員,雖然他并不在激勵名單之中,但對此仍感振奮。今年當夏總提出上述想法時,他和在場公司各級管理人員均感到異常振奮。最重要的是,一旦此激勵制度實施,集團上下人才培養的梯度建設將進一步完善,企業的凝聚力與創造力將極大提高。

  比比誰對公司利潤貢獻大

  記者問竹董事長:此次哪些中高管將被股權激勵呢?*ST禾嘉總經理樊平、禾嘉集團副董事長李智宏和你是否是熱門人選呢?竹紹玉對此回答,如今禾嘉集團多元化發展穩健,正經歷第三次創業階段,未來某段時間將要實施的股權激勵,最關鍵最吸引人的地方是根據個人對公司的貢獻利潤大小,來決定是否被股權激勵,不是說我現在是董事長就一定會被激勵。

  禾嘉將誕生上百名百萬富豪

  2003年10月,夏朝嘉把禾嘉集團22%股權轉讓給了10名高管人員,總值接近5億元。公司元老級人物袁東疇(已病逝)、喻德露、毛競各獲集團5%股權;夏朝怡、夏朝銘等7人各獲1%。據胡潤版的中國富豪榜顯示,夏朝嘉的財富因此減少,已由2002年的20多億元減少至今年的15億元,排名跌了25位。

  早在2001年,記者專訪過夏朝嘉,曾經尖銳地向夏總提出如何解決“家族式”企業股權與經營權比較難分離的問題。當時,夏總的回答是“禾嘉要做百年企業,我自己會干到干不動的時候才退休,家族民營企業股權與經營權分離的問題正在思考,但我可以預見幾年之后,我自己身邊將圍繞上百名百萬富翁”。如今看來,夏朝嘉已經給出了滿意的答案。另據了解,已經獲得22%股權的元老功臣,只需不對外轉讓所持有集團股權即可。

  旗下公司開始實施期權計劃

  目前,夏朝嘉已經在旗下的禾嘉地產、禾嘉種業、禾嘉園林、禾嘉裝飾等公司開始實施期權計劃。其規則是把公司注冊資本的20%作為期權讓其高管來填權,每個公司的總經理提名組建一個團隊來實施,用經營的業績填權,20%的股權填滿后,該團隊就持有該公司20%的股權。該團隊在20%的劃分上還要具體到人,分公司總經理把自己的期權填滿后,才有資格受讓即將轉讓的集團27%股權的一部分。

  比如,集團控股的子公司禾嘉地產的注冊資本是2000萬元,20%則是400萬元。整個分為兩塊,一是公司層面,包括總經理、副總、總助三人來實施其中的8%即160萬股權的填權;另外則是項目層面,有5%即100萬元的股權由具體的項目參與者來填權。剩下的7%則是留給迅速發展起來的對公司有突出貢獻的人來完成。

  夏朝嘉曾多次表示,集團和上市公司骨干現在幾乎在35歲左右,是禾嘉繼續發展的中堅。要讓禾嘉集團持續發展,必須有至少100位持有股權與禾嘉命運血肉相連的骨干。由于持股的人越來越多,關心企業財務的人也自然會越來越多,企業財務也將愈透明。禾嘉集團則將面臨飛躍式的發展。

  記者 胡希


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