本報記者 何建華

　　實習記者 郭玉志報道

　　中國服裝協(xié)會研究員劉嘉認為，市場細分更表現(xiàn)在以產品風格和消費群細分為特點的深度細分上。新一輪細分的競爭焦點是“文化”、“創(chuàng)新”和“研發(fā)”，最終的目標是“銷售收入”和“市場份額”，“差異化”之劍在這一時期格外銳利，缺乏科技投入和市場研發(fā)的盲從行為，在這個市場機遇和挑戰(zhàn)面前都將十分危險。

　　根據(jù)浙江服裝協(xié)會的調查發(fā)現(xiàn)，在男裝方面，中國男裝品牌的主要經營場所是百貨商場，雖然裝飾豪華，但是大部分都以出租營業(yè)面積為主要的盈利手段，一方面不會考慮到具體品牌的特色，另一方面，也不能完全滿足顧客的消費需求。劉嘉表示�熤袊�在世界服裝業(yè)的地位，是通過長期以來較高的產品質量和較低的產品成本建立起來的。其實對于商業(yè)模式創(chuàng)新的不足，產品的同質化也是中國男裝的痼疾。中國男裝品牌的薄弱之處主要在于不能真正做到文化的建立、個性的追求，造成產品同質化、風格單一化。而女裝在重視品牌個性形象的選擇，缺乏創(chuàng)新能力，以至于難以通過產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等縮短自己與其他品牌的差距，塑造自己行業(yè)領先的品牌形象。在童裝方面，市場則處于兩極分化狀態(tài)：一方面，一些國外品牌服飾質量考究、色彩搭配合理，其款式適合兒童特點，但是市場價格高；另一方面，大部分國內童裝價格便宜，但款式過于花哨煩亂，設計技術含量相對比較低，風格雷同，而且抄襲痕跡明顯，特別是營銷手段陳舊落后，競爭無序。

　　服裝市場“洗牌”在即

　　隨著國際品牌加入競爭隊伍，目前的運動裝市場、時尚休閑裝市場的競爭態(tài)勢就已明顯體現(xiàn)出“洗牌”和市場細分的跡象。

　�。玻埃埃纺辏�外銷型企業(yè)進軍國內市場的步伐將明顯加快。

　　服裝業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，而中國作為服裝制造和出口的第一大國，在走出去方面明顯不足。中國服裝設計師協(xié)會主席王慶向《中國產經新聞》記者表示，中國服裝與世界的差距在縮小，而我們本土設計師走出去，大部分是以吸收“營養(yǎng)”為主，設計師并沒有成為世界大師。中國多數(shù)企業(yè)卻仍停留在替國際知名品牌做加工的階段，自主品牌幾乎走不出去。即使具有出口能力的面料企業(yè)或服裝品牌企業(yè)，價格也非常低廉，走低端路線。王慶認為，中國服裝行業(yè)的優(yōu)勢不可能在短期內消失，但目前面臨的形勢還是隱憂難除；從中長期來看，紡織行業(yè)只有通過走出去戰(zhàn)略、創(chuàng)建自身知名品牌等方式努力提升產品附加值，才能迎來行業(yè)整體綜合競爭力的提高。

　　劉嘉認為，中國服裝要想在確立自己的服裝強國地位必須實施走出去戰(zhàn)略。實施這一戰(zhàn)略主要基于兩方面的考慮：一是開辟多元化市場。二是分享優(yōu)惠貿易政策。目前，全球在WTO備案的區(qū)域貿易協(xié)定和雙邊自由貿易協(xié)定已達300多個�；�于以上兩點考慮，我國企業(yè)尤其是實力較雄厚的企業(yè)，可以在國外適宜地點投資辦廠，這樣既可以拓寬銷售渠道，又能與當?shù)叵嚓P企業(yè)形成利益同盟，減少貿易摩擦。

　　產業(yè)轉型升級勢在必行

　　王慶對《中國產經新聞》記者說，去年吉芬進入世界時裝界的殿堂，是中國服裝設計師品牌首次登上重要國際時尚舞臺，這也是我國服裝走出去的展現(xiàn)。

　　按照中國加入世貿組織的有關協(xié)議�熑�球紡織品配額于２００５年１月１日按照既定時間表取消，紡織品服裝貿易將迎來“后配額時代”。對中國的紡織業(yè)而言，要應對配額取消后發(fā)達國家更嚴格的非貿易壁壘，加快產業(yè)轉型升級勢在必行。王慶認為，服裝業(yè)亟須調整產品結構，提高產品開發(fā)和設計能力，加快實施品牌戰(zhàn)略。

　　王慶說，目前，我國紡織服裝業(yè)建立起了產品設計、打樣、制版、測試、生產、物流和銷售于一體的出口產業(yè)鏈，但是在創(chuàng)建自有品牌方面還有不足的地方。在后配額時代�煘榱瞬皇�時機搶占新的國際市場份額，我國服裝應積極與國際采購商、國際知名廠商合作，積累技術與資金、吸取經驗，大力創(chuàng)建并發(fā)展自有品牌。通過采用與國際接軌的形式，最大限度地減少因地域差異而產生的信息差異、技術差異，使品牌產品在最初級的研發(fā)階段即能夠與國際品牌同步，使品牌產品能夠形成自我的個性特點及時尚前瞻性。