繼上海商業航母百聯集團之后，武漢國有商業也拉開整合大幕。昨天，鄂武商(000501)、武漢中百(000759)、武漢中商(000785)以公告形式同時宣布，共同組建武商聯集團。

　　昨天，武漢市武商集團、中百集團、中商集團同時發布公告稱，三公司收到第一大股東武漢國有資產經營公司通知，國資公司擬與武漢經濟發展投資(集團)有限公司共同發起設立武漢商聯(集團)股份有限公司。目前本次股權出資行為正在等待國務院國有資產監督管理委員會的批復。

　　武漢商聯(集團)股份有限公司設立后，武漢將如同上海擁有“百聯”一樣擁有屬于自己的商業航母。業內人士指出，近年來，武漢市的商業資源引來了各路資本的垂青，其中，銀泰系對鄂武商的控股權之爭也間接促使武漢國資方面下決心盡快整合自己的商業資源。

　　2003年4月，上海市一百、華聯、友誼及物資四大集團合并組建百聯集團，并初步形成兩個百貨集團、一個連鎖集團和一個物流集團，業內稱之為“百聯模式”。但是三年多過去了，百聯集團進行了多次高層人事變動，但是不僅沒有實現預定的“做大做強”的目標，連內部的“同業整合”也沒有完成。

　　北京商業經濟學會秘書長賴陽分析認為，重組合并是企業做大做強的途徑之一，但是整合應該由市場機制發揮力量。賴陽表示，企業做強的根本原因是提高自身的核心

競爭力，找到一套有效的盈利模式。當企業的經營能力和盈利模式達到一定階段，需要進一步擴大規模的時候，可以選擇吞并同業的弱勢企業，但是合并后的企業應該明確并重點發展其核心業務。他表示，通過行政力量組建而成的商業企業集團中，各企業的實力相當，在業態整合等方面的調整難度較大，容易造成大而不強的結果。

 白森森