——追尋五凌電力有限公司高速成長(zhǎng)、穩(wěn)健發(fā)展的軌跡

　　■“十一五”藍(lán)圖中國(guó)行·湖南企業(yè)篇“五凌之路”大型系列專題報(bào)道之十一·發(fā)展篇

　　■本報(bào)記者王曉紅車海剛王彧�Ｐ靷�

　　實(shí)事求是是一件很難的事情，所以成功者總是少數(shù)。五凌的滄桑經(jīng)歷揭示一條：真正的實(shí)事求是是震撼人心的。

　　——《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》采訪組

　　■■前言：“一切有利于發(fā)展，一切服務(wù)于發(fā)展，一切服從于發(fā)展。”五凌公司的發(fā)展觀與鄧小平“發(fā)展是硬道理”的論斷一脈相承，是這一思想在企業(yè)中的具體實(shí)踐。

　　作為一個(gè)誕生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌之際的企業(yè)，作為一個(gè)在市場(chǎng)風(fēng)浪里成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，五凌公司深切地體會(huì)到：發(fā)展是希望之源，落后就要挨打。一個(gè)民族如此，一個(gè)企業(yè)同樣如此。

　　多年來(lái)，他們不觀望，不爭(zhēng)論，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以發(fā)展作為實(shí)踐“三為”“四大”的根本途徑，創(chuàng)造了電力行業(yè)發(fā)展中的“五凌速度”和“五凌奇跡”。

　　五凌２０年發(fā)展軌跡

　　自１９９０年代以來(lái)，五凌公司作為國(guó)務(wù)院授權(quán)的沅水流域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的業(yè)主，先后在沅水上建起了五強(qiáng)溪、凌津?yàn)�、洪江、碗米坡、三板溪５座水電站，掛治、白市、托口等３座水電站正在加緊建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)公司開(kāi)發(fā)一條流域”的壯舉。

　　與此同時(shí)，五凌還跨流域在湘江上建設(shè)了近尾洲水電站；在資江上，馬跡塘電廠已被收歸麾下，并且正在興建株溪口和東坪兩個(gè)水電項(xiàng)目；跨省在貴州興建了黔東火電廠；投資３３億元在長(zhǎng)沙建設(shè)黑麋峰抽水蓄能發(fā)電站，開(kāi)中國(guó)電源企業(yè)投資建抽水蓄能電站之先河……

　　只用短短２０多年的時(shí)間，五凌由最早的１８億元資本金起步，發(fā)展到目前已擁有７個(gè)電廠、７個(gè)在建項(xiàng)目，已投產(chǎn)裝機(jī)總?cè)萘浚常埃梗�９萬(wàn)千瓦，在建裝機(jī)４１６萬(wàn)千瓦，總資產(chǎn)達(dá)２２０億元，總投資４００多億元；從沅水到湘江、資江，從湖南到貴州，從水電到火電、抽水蓄能等多種電源并舉，從單一的電源開(kāi)發(fā)到綜合開(kāi)發(fā)、多元發(fā)展，初具大型綜合性電源企業(yè)集團(tuán)規(guī)模。

　　尤其難能可貴的是，在其擁有的水力資源就全國(guó)來(lái)看并不占優(yōu)的情況下，在湖南這個(gè)欠發(fā)達(dá)內(nèi)陸中部地區(qū)沒(méi)有享受任何稅收優(yōu)惠的政策條件下，五凌卻創(chuàng)造出了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均利稅居于同行業(yè)前列的驕人業(yè)績(jī)。

　　可以說(shuō)，五凌公司的發(fā)展速度之快、發(fā)展步伐之穩(wěn)健、發(fā)展成效之顯著，為中國(guó)電力同行業(yè)中所罕見(jiàn)。

　　使命感：五凌發(fā)展的外在動(dòng)力

　　翻開(kāi)一部中國(guó)近代史，可以發(fā)現(xiàn)幾乎有一半是由湖南人寫(xiě)成的，從清末中興名臣曾國(guó)藩到橫刀向天笑的譚嗣同；從呼喚民眾警醒甘蹈大海的陳天華到為建立共和國(guó)而出生入死的黃興；從“為國(guó)民爭(zhēng)人格”的湖南驍將蔡鍔到共和國(guó)的主要締造者毛澤東，湖南人在百多年的歷史中開(kāi)始了接力式的救國(guó)圖存，開(kāi)始了華夏偉大復(fù)興的征程，這一切，湖南人的身形顯得特別的高大。

　　最值得湖南人驕傲的是兩句話：“惟楚有材”和“無(wú)湘不成軍”。

　　然而，褪去昨日罩在湖南人頭上的光環(huán)，曾幾何時(shí)，湖南在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)大潮中已經(jīng)落在后面。曾經(jīng)讓湖湘兒女熱血沸騰的歷史榮耀，卻似乎成為了現(xiàn)代化建設(shè)的沉重包袱，成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的隱性阻力。時(shí)下社會(huì)中流傳的“湖南人只會(huì)搞政治，不會(huì)搞經(jīng)濟(jì)”、“湖南人長(zhǎng)于沙場(chǎng)，短于市場(chǎng)”等言辭和輿論，不僅成了一些外省人甚至外國(guó)人對(duì)湖南人的偏見(jiàn)，也成了湖南人心頭的大包袱，壓得心高氣傲的湖南人有些喘不過(guò)氣來(lái)。

　　“中國(guó)人當(dāng)自強(qiáng)”。２０年來(lái)，五凌人以超乎常人的激情與智慧，堅(jiān)守著這一信念。以五凌這支“電力湘軍”為代表的湖南企業(yè)的崛起，正在悄然改變著湖南的經(jīng)濟(jì)版圖，也在逐漸地喚醒湖南。

　　研讀五凌公司不斷發(fā)展壯大的發(fā)展脈絡(luò)，不難看出，五凌之所以能夠由小變大，由弱變強(qiáng)，很重要的一點(diǎn)是五凌人“心憂天下”的責(zé)任感和振興湖南經(jīng)濟(jì)的使命感。以李瑞師為首的五凌團(tuán)隊(duì)駕馭企業(yè)一次次超越夢(mèng)想，在為湖南的電力事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也用自己堅(jiān)實(shí)的腳步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的一次次跨越。

　　記者在五凌公司采訪過(guò)程中聽(tīng)到這樣一個(gè)故事。２００３年４月，洪江電廠２號(hào)機(jī)組計(jì)劃調(diào)試時(shí)，洪江人卻陷入一種困境：２號(hào)機(jī)組設(shè)備全部由Ｈｉｔａｃｈｉ、Ａｌｓｔｏｍ、ＡＢＢ等國(guó)際知名的公司提供，且單機(jī)容量和水頭為國(guó)內(nèi)之最，技術(shù)復(fù)雜。而當(dāng)時(shí)正值國(guó)內(nèi)“非典”高發(fā)期， 外國(guó)廠商撤離了已經(jīng)到達(dá)工地的專家，并答復(fù)鑒于“非典”原因，不能派專家來(lái)工地調(diào)試，明確表示需等世界衛(wèi)生組織撤消中國(guó)的“非典”疫情警告后才能派專家來(lái)進(jìn)行２號(hào)機(jī)組的調(diào)試。同時(shí)他們還封鎖調(diào)試所需要的調(diào)試程序和調(diào)試程序的使用口令等技術(shù)資料，２號(hào)機(jī)組的調(diào)試一度陷入了停止?fàn)顟B(tài)，給設(shè)備的安全造成了極大的隱患。洪江電廠針對(duì)工程現(xiàn)狀，發(fā)揚(yáng)“中國(guó)人當(dāng)自強(qiáng)”的精神，經(jīng)過(guò)多次研究和磋商后決定依靠工地現(xiàn)有的技術(shù)力量，以電廠的工程技術(shù)人員為主成立專門的２號(hào)機(jī)組調(diào)試攻關(guān)小組，自主進(jìn)行２號(hào)機(jī)組調(diào)試。

　　２號(hào)機(jī)調(diào)試前期準(zhǔn)備工作非常緊湊，僅用一個(gè)晚上便討論安排了調(diào)試進(jìn)度，并確定了指揮組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)分工。

　　由于安裝單位的調(diào)試人員大部分是剛畢業(yè)一年的大學(xué)生，對(duì)系統(tǒng)并不熟悉，所有調(diào)試壓力自然落在了電廠專業(yè)人員身上。為確保調(diào)試進(jìn)度，專業(yè)人員將可能出現(xiàn)的問(wèn)題想細(xì)想透，組織人員一直堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)并預(yù)見(jiàn)性地開(kāi)展工作，每改進(jìn)一道工藝，每攻破一個(gè)難關(guān)，這群年輕人都會(huì)興奮不已。

　　２００３年６月２日１７時(shí)３８分，洪江電廠２號(hào)機(jī)組并網(wǎng)成功。２１時(shí)１２分，完成甩負(fù)荷試驗(yàn)。６月３日開(kāi)始７２小時(shí)試運(yùn)行。６月６日７２小時(shí)試運(yùn)行順利結(jié)束。

　　在２號(hào)機(jī)組調(diào)試之前，外籍專家專門打來(lái)電話說(shuō)，如果沒(méi)有他們親自到場(chǎng)，洪江電廠想依靠自己的力量進(jìn)行調(diào)試那是不可能的。但當(dāng)他們后來(lái)了解到五凌人用了不到外國(guó)專家調(diào)試時(shí)間的一半順利完成了任務(wù)時(shí)，他們終于發(fā)來(lái)賀電，表示深深地佩服：佩服中國(guó)人，佩服五凌人。

　　緊迫感：五凌發(fā)展的內(nèi)在壓力

　　“為社會(huì)繁榮創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，為員工進(jìn)取創(chuàng)造平臺(tái)”，五凌的發(fā)展，既是基于對(duì)社會(huì)和員工承擔(dān)的使命感，更源自于一個(gè)企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大市場(chǎng)壓力所產(chǎn)生的內(nèi)在緊迫感。

　　弱肉強(qiáng)食，適者生存。一個(gè)國(guó)家不發(fā)展，就會(huì)湮沒(méi)在歷史的洪流中；一個(gè)企業(yè)不發(fā)展，最后的結(jié)局只能是破產(chǎn)倒閉。

　　環(huán)顧國(guó)內(nèi)外，有多少曾經(jīng)輝煌一時(shí)的企業(yè)，因?yàn)榉怕�了發(fā)展的腳步或者走錯(cuò)了發(fā)展的方向而被無(wú)情地拋棄。

　　曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)艱辛、由弱小漸漸變得強(qiáng)大起來(lái)的五凌更深知今日的一切來(lái)之不易，懂得發(fā)展之于企業(yè)的重要意義。

　　“大發(fā)展，小困難；小發(fā)展，大困難；不發(fā)展，最困難。前進(jìn)中的問(wèn)題只能通過(guò)發(fā)展來(lái)解決。這是五凌從這些年的發(fā)展歷程中總結(jié)出來(lái)的最寶貴的一條經(jīng)驗(yàn)。”李瑞師說(shuō)。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷之處在于：企業(yè)自身在發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在發(fā)展，這是獅子和羚羊的比賽，就看誰(shuí)能笑到最后。

　　有一組數(shù)據(jù)，在外人看起來(lái)已是驕人的成績(jī)，在五凌自己看來(lái)卻是危機(jī)和壓力。在五凌公司的許多場(chǎng)合，領(lǐng)導(dǎo)層都會(huì)宣講這樣的觀點(diǎn)：“五凌公司現(xiàn)在僅占湖南電力裝機(jī)總量的１７％，在湖南發(fā)電市場(chǎng)上僅占第３位。一個(gè)在區(qū)域市場(chǎng)上占有率僅１７％的企業(yè)，是沒(méi)有市場(chǎng)控制力的企業(yè)；一個(gè)市場(chǎng)占有率逐漸降低的企業(yè)，是一個(gè)逐步被邊緣化的企業(yè)。一個(gè)被邊緣化的企業(yè)，等待它的將是被兼并或破產(chǎn)的命運(yùn)。”

　　在五凌采訪期間，幾位公司領(lǐng)導(dǎo)曾發(fā)出這樣的感嘆，“以前，一個(gè)五強(qiáng)溪投產(chǎn)就解決了整個(gè)湖南缺電的狀況；現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)這么多年發(fā)展，五凌一直在拼命往前趕，卻只占到湖南電力市場(chǎng)１７％的份額”。另一個(gè)常被五凌人引以自警的例子是華潤(rùn)，這家近年來(lái)在中國(guó)電力市場(chǎng)迅猛崛起的大鱷令五凌深感形勢(shì)逼人、壓力巨大。

　　采訪完五凌后，讓記者想起“華為”，這兩個(gè)企業(yè)之間似乎有很多“相通”之處。曾經(jīng)有人將華為集團(tuán)比作“土狼”。在擴(kuò)張市場(chǎng)的過(guò)程中，這只兇猛的“土狼”讓以思科為首的國(guó)際電信巨頭們坐臥不安。最主要的是因?yàn)槿A為人愿意“多干”、愿意“干好”，普遍擁有激情飛揚(yáng)的工作精神，工作起來(lái)不要命，時(shí)常深夜加班，吃盒飯，在辦公桌底下打地鋪。華為人工作起來(lái)，的確有點(diǎn)上戰(zhàn)場(chǎng)的味道。也正是因?yàn)檫@種“魔鬼”般的沒(méi)有休息日的工作激情，才使得華為這只“土狼”十多年來(lái)，一直處于兇猛無(wú)比的擴(kuò)張之中。

　　五凌也一樣稱得上是一只“土狼”，在短短的２０年時(shí)間里，將自己事業(yè)的版圖擴(kuò)張到三湘四水、湘黔兩省，要問(wèn)他們的發(fā)展為何如此之快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)認(rèn)為，他們除了擁有華為的工作激情外，還有就是強(qiáng)烈的緊迫感，一個(gè)人只有內(nèi)心里感到了強(qiáng)大的壓力，它才會(huì)有拼命地往前趕的動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)也同樣如此。

　　五凌人也深深地相信，堅(jiān)持發(fā)展、加快發(fā)展、更好地發(fā)展，是五凌與市場(chǎng)角逐、與未來(lái)博弈的惟一選擇。

　　科學(xué)發(fā)展：五凌發(fā)展觀的要義

　　發(fā)展，當(dāng)然不是埋頭趕路，也不是盲目擴(kuò)張，五凌追求的是科學(xué)的發(fā)展，有質(zhì)量、有效益的發(fā)展，可持續(xù)的發(fā)展。

　　２０多年來(lái)，五凌遵循“系統(tǒng)思考、實(shí)事求是”的原則，不斷探索總結(jié)出了一套獨(dú)特的、成體系的企業(yè)發(fā)展觀：

　　——發(fā)展是價(jià)值所在。企業(yè)和個(gè)人存在的意義在于價(jià)值。企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值才能被社會(huì)承認(rèn)支持，個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值生活才具有意義。沒(méi)有發(fā)展，就談不上價(jià)值；發(fā)展的速度越快、效果越好，創(chuàng)造的價(jià)值就越大。

　　——發(fā)展是硬道理，這是必須始終堅(jiān)持的一個(gè)戰(zhàn)略思想。一切有利于發(fā)展，一切服務(wù)于發(fā)展，不管遇到什么困難，必須把握發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持用發(fā)展的方法來(lái)解決問(wèn)題。在百帆競(jìng)發(fā)的今天，發(fā)展要有新思路，發(fā)展要有新舉措，發(fā)展要有新突破。

　　——發(fā)展需要解放思想，更新觀念。思想決定前途，觀念決定出路。在信息時(shí)代，用傳統(tǒng)的思想觀念指導(dǎo)發(fā)展已經(jīng)不合時(shí)宜。要轉(zhuǎn)變思維方式和工作方法，樹(shù)立開(kāi)放意識(shí)，沖破束縛，敢于創(chuàng)新，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，敢干大事；多干少說(shuō)，先干后說(shuō)，干好再說(shuō)。不能當(dāng)發(fā)展的旁觀者、添亂者、阻撓者。

　　——發(fā)展需要把握正確的方向。五凌的發(fā)展目標(biāo)是趕超世界先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平、不斷提高競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)發(fā)展能力、把企業(yè)辦成百年老店。要立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明。走正路，不走邪道。堅(jiān)持為社會(huì)繁榮創(chuàng)造財(cái)富、為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值、為員工進(jìn)取創(chuàng)造平臺(tái)的正確理念。

　　——發(fā)展需要大批“靠得住、有本事”的人才。一切工作都將落到人上。再好的事業(yè)也需要人去落實(shí)，再好的機(jī)會(huì)也需要人去把握。誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。要把人才的培養(yǎng)和使用放在突出位置，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，采用各種行之有效的辦法，造就一大批領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和業(yè)務(wù)技術(shù)人才，整體提高隊(duì)伍素質(zhì)。

　　——發(fā)展需要先進(jìn)的體制、機(jī)制。要認(rèn)真研究哪些體制性的因素不利于企業(yè)的發(fā)展，哪些方面的體制還需要進(jìn)一步改革，已經(jīng)建立起來(lái)的體制還有哪些方面需要完善，努力從源頭上解決矛盾，不斷地消除體制性障礙。一定的體制總是與一定的機(jī)制相聯(lián)系的。機(jī)制主要包括激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，主要是營(yíng)造一個(gè)有利于干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，使每個(gè)人都愿意把工作搞好，都必須把工作搞好。

　　——發(fā)展需要強(qiáng)大的動(dòng)力。外在動(dòng)力是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)制建設(shè)，內(nèi)在動(dòng)力來(lái)自于對(duì)事業(yè)的強(qiáng)烈追求、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的迫切欲望和戰(zhàn)勝困難的勇氣。

　　——發(fā)展需要刻苦鉆研的精神。發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的新問(wèn)題，這些問(wèn)題是沒(méi)有現(xiàn)成答案的，需要我們發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、刻苦鉆研的精神，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一個(gè)一個(gè)加以解決。

　　——發(fā)展需要良好的心態(tài)。各項(xiàng)工作的效率、質(zhì)量和風(fēng)氣氛圍，往往取決于員工心態(tài)。現(xiàn)實(shí)情況是缺乏積極、健康、良好心態(tài)的人數(shù)眾多，正是這種狀況造成了企業(yè)發(fā)展的艱巨性。沒(méi)有良好的心態(tài)，窩里斗、財(cái)務(wù)失控、思想混亂的現(xiàn)象就難以根除。

　　——發(fā)展需要準(zhǔn)備經(jīng)受挫折。人類在經(jīng)受挫折中積累征服自然的能力，企業(yè)的發(fā)展也不可能一帆風(fēng)順，不可避免地會(huì)出現(xiàn)挫折。否定之否定的規(guī)律說(shuō)明，任何事物的發(fā)展都是螺旋式上升或波浪式前進(jìn)的過(guò)程，是前進(jìn)性和曲折性的統(tǒng)一。要學(xué)會(huì)在否定之否定中曲折前進(jìn)，正確對(duì)待發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的挫折和暫時(shí)的困難。

　　戰(zhàn)略管理：五凌科學(xué)發(fā)展的保證

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在企業(yè)發(fā)展中突出戰(zhàn)略管理，以戰(zhàn)略管理統(tǒng)攬各項(xiàng)工作，是五凌加快發(fā)展的一條有效途徑，也是其不偏離正確的發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的根本保證。

　　１９９４年，五凌公司成立；１９９６年獲得國(guó)務(wù)院授權(quán)成為沅水流域的開(kāi)發(fā)業(yè)主。從那時(shí)起，五凌就開(kāi)始重視并著手進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

　　五凌公司計(jì)劃發(fā)展部副部長(zhǎng)裴文林向記者介紹了有關(guān)情況：

　　１９９７年，五凌公司初步制定了沅水流域“９＋１”梯級(jí)電站開(kāi)發(fā)規(guī)劃，描繪出了沅水流域開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略布局。這個(gè)規(guī)劃對(duì)１９８６年和１９８９年編制的沅水開(kāi)發(fā)規(guī)劃作了較大的優(yōu)化調(diào)整，為此后沅水開(kāi)發(fā)的快速順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

　　２０００年，五凌正式提出并推行發(fā)展戰(zhàn)略管理；２００１年，組織制訂了《“十五”計(jì)劃及２０１５年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》。

　　２００２年，五凌公司成立發(fā)展戰(zhàn)略管理委員會(huì)，發(fā)展戰(zhàn)略管理走上制度化軌道。當(dāng)年在《“十五”計(jì)劃及２０１５年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》基礎(chǔ)上制定了公司的《發(fā)展戰(zhàn)略綱要（第一版）》。這個(gè)綱要首次提出了“優(yōu)先開(kāi)發(fā)沅水流域水電資源，逐步參與其他電源開(kāi)發(fā)，穩(wěn)步實(shí)施相關(guān)多元化”的發(fā)展思路。

　　２００３年，五凌進(jìn)一步提出“加快沅水水電和抽水蓄能電站開(kāi)發(fā)，積極開(kāi)發(fā)湖南周邊條件較好的火電送電湖南，適時(shí)發(fā)展核電”的思路。

　　２００５年，五凌又將其發(fā)展思路繼續(xù)深化為“以水電為基礎(chǔ)，多種電源并舉互補(bǔ)，積極向相關(guān)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)延伸”，同時(shí)確立了“到２０１０年裝機(jī)達(dá)到８００萬(wàn)千瓦”的目標(biāo)。

　　綜上可知，五凌的戰(zhàn)略規(guī)劃管理經(jīng)過(guò)了一個(gè)步步為營(yíng)、不斷完善的過(guò)程，具有極強(qiáng)的未來(lái)預(yù)見(jiàn)性和現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。跨流域開(kāi)發(fā)是在沅水流域水力資源基本開(kāi)發(fā)完畢之前未雨綢繆，及時(shí)開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；適當(dāng)涉足火電，是通過(guò)水火互濟(jì)，優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)力；建設(shè)抽水蓄能電站，可以在減少棄水電量損失的同時(shí)達(dá)到優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的效果；核電開(kāi)發(fā)則是五凌為未來(lái)積蓄資源和力量，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。

　　實(shí)踐證明，五凌正按照這種超前而科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)健推進(jìn)，并一步步接近目標(biāo)。

　　１９９９年，五凌跨流域在湘江上接手并建成了近尾洲電站；２００５年，經(jīng)湖南省人民政府同意，與長(zhǎng)沙市人民政府共同謀劃長(zhǎng)沙湘江樞紐工程，并向相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展。

　　２００３年，五凌獲得湖南省政府對(duì)湖南抽水蓄能電站首期開(kāi)發(fā)權(quán)的授權(quán)，２００５年黑麋峰抽水蓄能電站通過(guò)國(guó)家核準(zhǔn)，２００８年國(guó)內(nèi)首座由發(fā)電企業(yè)建造的抽水蓄能電站將正式投產(chǎn)。

　　２００４年開(kāi)始參與資江流域開(kāi)發(fā)，以旗下的馬跡塘水電站為依托，相繼開(kāi)發(fā)出東坪、珠溪口水電站。

　　２００５年，按照五凌提出的“黔電送湘”設(shè)想，促成了湘、黔兩省政府簽訂黔電送湘框架協(xié)議，黔東火電廠開(kāi)工建設(shè)，“水火打捆”送電湖南不久將成為現(xiàn)實(shí)。

　　２００６年，湖南沅江漉湖、岳陽(yáng)君山兩座風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)前期工作正緊鑼密鼓地開(kāi)展。

　　２００７年３月１日，湖南核電有限公司正式掛牌成立，標(biāo)志著五凌從１９９７年獲得湖南省政府對(duì)湖南核電建設(shè)的授權(quán)，開(kāi)始內(nèi)陸核電的實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。

　　在２００６年公司工作會(huì)上，五凌就確定了非常明確的目標(biāo)：在調(diào)整電源結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，由過(guò)去單一的電力生產(chǎn)向電源與非電生產(chǎn)并重轉(zhuǎn)變。……在水電、新

能源項(xiàng)目建設(shè)中，積極研究和參與周邊地區(qū)城市建設(shè)、

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游觀光和自然環(huán)境保護(hù)等產(chǎn)業(yè)布局和建設(shè)。最終成為一個(gè)綜合性的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　日前，在剛剛結(jié)束的五凌公司２００７年工作會(huì)上記者了解到，會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)：要以更加飽滿的激情、更加頑強(qiáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，竭盡全力完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)。

　　五凌的多元化路徑是一種依托既有優(yōu)勢(shì)資源和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)多元化，而不是一味地盲目擴(kuò)張，這也正是五凌科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的理性體現(xiàn)。

　　以這種科學(xué)的發(fā)展觀為引領(lǐng)，五凌人正憑借其特有的“激情、智慧、堅(jiān)持”，在謀求更快更好發(fā)展的道路上，繼續(xù)扮演著國(guó)有電力企業(yè)發(fā)展模式探路者的角色。