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深圳物管行業(yè)面臨重新布局

http://www.sina.com.cn 2007年03月12日 05:00 深圳商報

  萬科中海紛紛回撤外接物業(yè)市場化物管公司迎來壯大良機(jī)

  深圳物管行業(yè)面臨重新布局

  【本報訊】昨日,回內(nèi)地老家休假20天后,馬慶先生回到桃源村時,發(fā)現(xiàn)他家樓下保安員的衣服變了,經(jīng)詢問才知道,月初老管家萬科物業(yè)正式撤離管理了10年的桃源村,現(xiàn)在的新管家變城了龍城物業(yè)。

  萬科對外表示,萬科物業(yè)以后不會再接除公司外的物業(yè)管理項目,專注于為本企業(yè)開發(fā)項目服務(wù)。與此相呼應(yīng)的是,目前中海物業(yè)也在深圳回撤除中海地產(chǎn)之外的物業(yè)管理項目。中海地產(chǎn)甚至在資本市場上以1.28億元人民幣,悉數(shù)“收編”了中海物業(yè)管理的股權(quán)。

  有人撤離就會有人接管,深圳物管行業(yè)面臨重新洗牌。

  市場化物管企業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇

  國內(nèi)物業(yè)管理公司一般有三種發(fā)展模式:一種是市場化程度較低、以開發(fā)商為主,主要是托管母公司的項目。另外一種是開發(fā)商支持下的半市場化物業(yè),除母公司的項目外還外接項目。最后一種是完全的市場化公司,他們沒有自家開發(fā)商的支持,主要憑借較強(qiáng)的策劃顧問能力與經(jīng)驗在市場上取勝。

  業(yè)界人士認(rèn)為,隨著越來越多有實力的物管企業(yè)撤離外接樓盤,完全市場化的物業(yè)管理公司將迎來一次快速成長壯大的機(jī)會。

  深圳開元國際物業(yè)管理公司的管理層是原中海物業(yè)品牌的開創(chuàng)團(tuán)隊,是一家完全靠市場吃飯的物管企業(yè)。去年底,在中海物業(yè)回撤時,該公司一舉接下了辛城花園與陽明山莊兩個樓盤。目前還有樓盤在洽談之中。

  開元國際管理團(tuán)隊認(rèn)為,深圳

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)眾多,一些小房地產(chǎn)企業(yè)很難提供讓業(yè)主滿意的物管服務(wù),為了吸引買主,這些小房地產(chǎn)企業(yè)必然會越來越多地與開元國際這種具有國家一級資質(zhì)的市場化品牌物業(yè)結(jié)盟。

  品牌決定成敗

  物業(yè)管理進(jìn)入市場化競爭時代,品牌的力量日益凸顯,因為在很大程度上,品牌影響著房產(chǎn)的價格。

  開元國際接管辛城花園后,將小區(qū)的開放式管理轉(zhuǎn)變成封閉式管理,并對小區(qū)公用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了改造,幾個月后,小區(qū)的環(huán)境有了很大的改善。辛城花園業(yè)主委員會副主任代家接受記者采訪時說:“管理的改變直接影響了

房價,辛城花園
二手房
均價由幾個月前的七八千元上升到了現(xiàn)在的過萬元,升幅將近30%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于周邊樓盤。”

  由于物業(yè)管理有如此的重要性,小區(qū)業(yè)主挑選新管家時,也注重品牌多過注重價格。據(jù)介紹,在陽明山莊召開業(yè)主大會挑選新管家時,與開元國際競爭的還有另外一家物管企業(yè)。為了接到樓盤,該企業(yè)在物業(yè)管理收費上報出了每平方米3元的價格,但開元國際報的價格是每平方米3.3元。最后在投票時,參加大會的87%業(yè)主選擇了開元國際。陽明山莊的業(yè)主代表陳耀奇老伯說:“多交一點管理費但能獲得更好的服務(wù),大部分業(yè)主還是認(rèn)可的。”

  業(yè)主將獲更多實惠

  經(jīng)過公開招投標(biāo)獲得小區(qū)管理權(quán)的新管家自然會十分在意小區(qū)業(yè)主對公司的評價,因此大部分新管家都會給業(yè)主帶來驚喜。

  龍城物業(yè)進(jìn)駐建筑面積達(dá)52萬平方米的桃源村時,宣布首期將提供380萬資金對小區(qū)進(jìn)行改造,將高層的收費由每平方米2.6元降至1.92元。

  開元國際進(jìn)駐建筑面積7萬多平米的辛城花園時,首期帶來15萬元資金為小區(qū)安裝了紅外線周界報警系統(tǒng)與錄像監(jiān)控系統(tǒng)等,物業(yè)收費每平米下降0.3元;進(jìn)駐建筑面積僅2萬多平米的陽明山莊時,也帶來了10萬元改造資金,對會所、電梯等進(jìn)行翻新改造等,物管收費每平米下降0.2元。

  業(yè)主受惠的,并不僅僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上。陽明山莊管理處主任鄭實說:“我們是經(jīng)過市場競爭才獲得管理資格的,因此我們更加珍惜我們獲得的機(jī)會。接管后我們搞的圣誕節(jié)游園活動吸引了眾多的業(yè)主參加,春節(jié)期間對小區(qū)的裝扮也獲得了業(yè)主的認(rèn)可。我們將為業(yè)主營造一個更好的人文環(huán)境。”


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