■本報記者陳軍君

　　“不管它！也幫不上忙！”廣東一家音響企業的老總對其所屬的行業協會生出失望之情。先前他曾寄希望于行業協會出面幫助該企業與相關部門溝通，解決部分音響產品出口退稅率不合理的行業性問題，不料從2006年11月等到2007年1月底，始終不見進展。“感覺他們是多一事不如少一事的態度，如果協會里有行業內的企業人，肯定會對這個問題有更深刻的認識，結果不會是現在這樣。”于是這位先前聽從協會叮囑“千萬不要聲張”的老總終于一改死活不愿接受媒體采訪的態度，跟媒體講述事情的來龍去脈。

　　就在這位音響企業老總對其所屬行業協會心生不滿之時，廣東省家電協會悄然實施了一場改革，在其2006年度暨第三屆會員代表大會上，選舉廣東志高空調有限公司董事長李興浩擔任協會執行會長，作為企業負責人參與協會的管理。

　　對于改“政府派員擔任會長”為“企業負責人參與管理”之舉，廣東家電協會會長張小明接受

中國經濟時報采訪時表示，是有意為之，為的是增加行業協會的“民間化”色彩，利于協會與企業、企業與政府等的暢通溝通。

　　“李興浩白手起家，將志高空調從三線產品做成一線產品，積累了充足的經營經驗，在空調行業有較強的影響力，將他吸收進協會，對協會工作有益。”

　　李興浩對自己當選這個執行會長沒感到太多意外，他給自己總結了幾條優勢：廣東前5－6名家電大企業領導人中最年輕；自己一手將志高培育成佛山制冷行業巨頭，且企業正處于上升階段；身為佛山市名牌俱樂部執行主席，有公共工作經驗；身為佛山市人大常委會委員，了解國家政策。

　　一腳踏進廣東省家電協會，李興浩新官上任已經點起了兩把火：籌辦一本雜志，為的是構建“傳播文化、內部交流”的平臺；在協會內增設法律部、品牌部、資金營運部、資源整合部、勞動保障部。“志高就是從小到大一步步做起來的，我知道眾多中小家電企業在成長中需要什么。”李興浩解釋，他建議協會增設的這些部門對中小企業的成長有很強的針對性。廣東大大小小的家電企業有近5000家，雖然不乏美的、格力、格蘭仕這樣的“大家伙”，但中小企業終究占多數，它們在成長壯大過程中需要引導、需要借鑒成熟的經驗。

　　“辦雜志的想法與我們不謀而合。”張小明透露，此前協會辦了本內部通訊，但檔次和層次不夠，現在李興浩不僅建議辦雜志，還把經費都解決了。至于那幾個增設的部門，協會此前也有為企業做實事的想法，但沒有清晰的落地途徑，李興浩一來，問題明確了。“企業負責人來自一線，很清楚企業的需求，也更懂得應該為企業做什么。”張小明對李會長出的點子，想的對策比較滿意。

　　接下來，李會長與張會長在品牌戰略上達成共識。面對轄區數千家家電企業，眼見著

人民幣匯率變化、原材料上漲以及環保壁壘等外部市場環境的變化，張會長覺得廣東家電產業由低成本低價型轉向高技術、高附加值型勢在必行，張會長推動品牌戰略實施的動力來自全面的觀察。“志高三超王在很多指標上位列行業前茅，提升了我們企業的形象。國家免檢產品、中國名牌產品、中國馳名

商標、廣東省著名商標等稱號讓我們很快躋身一線品牌行列。”李會長將推動廣東家電業品牌戰略作為其今后工作重點的動力來自親身體驗。

　　至2006年底，廣東全省家電行業共獲得中國名牌產品36個，中國馳名商標10個，國家免檢產品123個。李會長和張會長希望這一系列數字在他們手中越變越大。

　　“我們將繼續吸收龍頭企業的企業負責人進協會，將他們豐富的市場經驗、自身積累的優勢資源帶進家電協會，推動廣東家電產業規劃及政策與企業實現無縫對接。”張小明說。