中國制造業、特別是傳統產業在快速發展的過程中，目前正普遍面臨著土地、能源以及勞動力短缺等挑戰，這使他們的品牌成長緩慢、核心技術不強、市場競爭力受阻。因此，放棄粗放型經濟增長模式，轉向升級換代、注重效益及節能降耗減排的集約化發展模式，是其良性發展的關鍵。那么，傳統產業如何實現這種轉變？日前，出席十屆全國人大五次會議的代表、紅豆集團董事局主席周耀庭在接受記者采訪時說，傳統產業應以內涵式發展加速升級步伐。

　　周耀庭認為，企業進行產業升級有多種途徑，如經營領域升級、產品升級、經營模式升級、生產方式和工藝升級、市場升級、服務升級以及管理升級等。對于中國傳統產業來說，生產方式和工藝升級是加快轉變經濟增長方式在短時間內最易見效的一種方式。因為工藝的先進性對于傳統產業產品的質量、成本具有決定性意義，是提升企業

競爭力的關鍵。目前，我國大多數企業尤其是傳統產業中的企業，生產方式和生產工藝相對落后，如何利用現代技術改進傳統的生產方式和工藝，是提升企業國際競爭力、打造品牌影響力的有效手段之一。

　　近年來，以從事紡織服裝生產這一傳統產業為主的紅豆集團，就確定了以加大對設備改造和技術改造投入力度為主的內涵式發展模式，從而促進了企業的良性快速發展。其中，2002年，紅豆投入大量資金，建成了亞洲最大的西服襯衫車間，配備了世界頂尖的服裝技術設備，如瑞典銥藤全自動懸掛生產管理系統、法國力克CAM自動裁剪系統、德國杜克普西服襯衫專用設備、

意大利邁埤后整理整燙流水線、美國格柏CAD設計系統、軒尼柏格手動傳輸系統等。

　　但是，紅豆人也明白，如果沒有技術創新，僅僅有先進設備是遠遠不夠的，只能永遠做世界服裝的加工制造車間。基于此，針對國內服裝產業設計滯后于加工制造的狀態，紅豆斥巨資，花大力氣培養一支高素質的設計隊伍，并在技術創新上出臺了許多激勵和獎勵政策。如早在1998年，紅豆集團就與法國著名的ESMOD服裝設計學院聯合創辦了紅豆-ESMOD國際培訓中心，邀請法國教授長期授課，為紅豆培養具有國際水平的設計師，提高紅豆產品的設計水平和品牌形象。以紅豆集團旗下的著名時尚休閑品牌依迪菲為例，設計人員中有70％是紅豆——ESMOD國際培訓中心的畢業生。紅豆推出的新品牌HOdo高檔女裝，則聘請中國十佳時裝設計師、2003年赴法國巴黎盧浮宮舉辦時尚中華的中國優秀時裝設計師王鴻鷹擔任設計總監，HOdo高檔女裝曾在中國服裝國際時裝周上榮獲最佳風格設計獎。

　　在注重傳統產業技術創新的同時，紅豆集團還積極向生物制藥這一高科技產業領域進軍。該集團自1997年起引進南方紅豆杉種子進行自行培育，不僅成功研發了紅豆杉快繁技術，而且還從紅豆杉中提煉出了抗癌良藥紫杉醇。據周耀庭介紹，由紅豆集團投資興建的紫杉醇提煉廠將于今年3月投產，完全達產后銷售額將達到50億元，利潤率在30%左右。

　　目前，注重技術創新已成為紅豆集團加速發展的助推器。2006年，紅豆集團實現銷售收入143.03億元，實現利稅10.36億元，同比增長21.94%和28.17%。同年，紅豆集團還申請專利226件，且所有專利均轉化為產業化生產，銷售額達到30多億元，占企業整個銷售額的1/4，該集團還因此被評為全國專利試點先進單位。

作者：鄭建玲