“春江水暖鴨先知”，2007年的春天，對于地處豫南的河南華英禽業集團（下稱華英集團）來說，真正的感受是，暖春早來。

　　“2006年，我們在夾縫中帶動了10萬人致富，我們通過內部挖潛增效保住了中國名牌產品的殊榮。”曹家富，這位號稱“世界鴨王”的河南華英禽業集團董事長，對過去一年市場的冷暖感受良多。“更令人欣慰的是，2006年，華英集團成功地破壁前行。安全衛生的華英產品不僅暢銷全國，而且遠銷日、韓、馬來西亞、俄羅斯等20多個國家和香港地區，市場占有率達到同行業的30%以上。”

　　“2006年是華英產品出口面對國外技術壁壘最嚴重的一年。”據該公司公關部經理黃紅波介紹，雖然歐盟2004年就公布了取消對我國動物源性產品的進口限制，實際上只放開了兔肉，對禽、豬、牛等大宗肉類出口仍維持禁令。而美、日等國對肉類產品的技術壁壘也同樣是越來越嚴。2006年5月日本出臺了《肯定列表制度》，不僅提高了禽類產品的進口標準，而且涉及進口的禽類產品檢驗檢測項目多達400余項，這對于1996年就獲得自營進出口權的華英集團來說同樣也增大了出口風險。

　　面對逆境，華英集團首先確保拿到出口通行證。在通過ISO9000質量管理體系和HACCP體系認證、所屬的4個企業取得出口衛生注冊的基礎上，2006年年末再次順利通過智利出口衛生注冊。

　　“如果你不能左右他人，你就要增強自己的造血功能。”曹家富說，2006年他們挺住壓力上馬了兩個續建項目和一個新建項目，為提升品牌在國際市場上的

競爭力蓄勁。與英國合資的熟食深加工項目二期工程進展順利，這將為華英熟食產品進入歐盟市場、打造國際知名品牌提供有利條件；與臺灣合資的年產200萬套羽絨制品項目也將于2007年3月正式投產運營；與上海合作的年產1億瓶大輸液擴建項目，將成為河南省內最大的大輸液生產基地。三個項目齊頭并進，蓄足了企業發展的后勁。

　　“以質取勝，創世界品牌，求最佳效益。”如今，2007年的暖春又寫在了華英集團美麗的藍圖上：屠宰加工櫻桃谷鴨7000萬只，肉雞2000萬只，熟食10000噸，羽絨5000噸，飼料46萬噸，以養殖規范健康發展為基礎，以

食品安全體系建設為保障，以營銷創新及企業上市為動力，著力營造飼料、熟食、出口貿易、低成本擴張四大經濟增長點，提升“世界鴨王”地位。

　　一鴨知春，何況7000萬只？華英人真如弄潮兒，手把大旗問：春江水暖，誰先知？

作者：杜 吟