港股開市第一天，2月23日，中國匯源果汁集團于香港聯交所首日掛牌，此次IPO（首次公開募股）共集資24億港元。作為戰略投資者的法國食品集團達能額外認購此次發行的股份，從而使其在匯源果汁集團中的持股份額達到24.32％。

　　3月1日，進行了眾多并購達能亞太區總裁EmmanuelFaber（范易謀）接受了本報記者的采訪。

　　《中國經營報》：達能對匯源的核心運營領域將如何參與管理？

　　范易謀：達能在不同的企業中，展現出不同的管理風格和方法。首先達能從來不是個被動的投資者，一定圍繞我們的主要業務：食品和飲料。

　　最著名的例子是娃哈哈：10年前達能與宗慶后達成同識，當時簽訂的協議中規定達能持有51％的股份，在董事會層面占決定權。當時我們就可以選擇參與到娃哈哈的日常管理中去，但達能沒有做出這樣的決定，我們任命宗慶后繼續管理娃哈哈。我認為當時達能做出了正確的決定，現在看來，娃哈哈比當時的規模增長了近10倍。

　　至于匯源，只要對發展有利，達能都將提供管理相關的資源。我們已經為匯源派出了一位參與業務開發的副總經理，是原來達能北京飲用水業務的負責人，一位在中國生活了20年的美國人。

　　《中國經營報》：達能集團在中國購并不斷，但也引發不少爭議。如達能與樂百氏在企業文化、管理方式的沖突，甚至對民族品牌的雪藏等，您怎么看待這些問題？

　　范易謀：樂百氏的創始人決定賣給達能時也是面臨了比較困難的情況，我們從來沒有強迫誰賣自己的企業。并購后的一年，達能保留了樂百氏的管理層，但必須承認我們犯下了錯誤。這就是為什么我們為何要采取行動，逆轉樂百氏的局面。在“脈動”推出后，情況大大改善，但并沒能按預算很快扭虧為盈。

　　樂百氏占據達能整個中國業務的8％，現在我們更致力于把樂百氏發展成一個成功品牌。我們必須承認事實，達能并不是100％獲得成功。過去樂百氏太過于依靠一個人的領導，這不利于企業的發展。但我從樂百氏事件中沒有看出與其他合作伙伴的合作帶來什么風險。