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沃爾瑪成功插手好又多http://www.sina.com.cn 2007年02月28日 06:07 大洋網(wǎng)-廣州日?qǐng)?bào)
沿用好又多名稱運(yùn)營(yíng) 上世紀(jì)九十年代末,BCL和中國(guó)友誼集團(tuán)公司、南京紡織產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限公司一起組建成新的好又多,使好又多由臺(tái)商獨(dú)資企業(yè)變成BCL擁有48%股份的合資企業(yè)。2004年,南京紡織產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限公司又將26%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給BCL。據(jù)介紹,不久前,BCL已向商務(wù)部申請(qǐng)收回中國(guó)友誼擁有的26%股權(quán),近日也得到商務(wù)部的審批,但具體工作尚未完成。 對(duì)于這場(chǎng)交易, 沃爾瑪百貨有限公司副董事長(zhǎng)麥道克和好又多董事長(zhǎng)于曰江都抱以樂觀的態(tài)度。但兩家公司都沒有透露交易金額,此前業(yè)內(nèi)曾預(yù)計(jì)交易底線為10億美元。 完成被收購后,好又多將繼續(xù)用該店名運(yùn)營(yíng),雙方公司也將繼續(xù)新店拓展。據(jù)透露,好又多現(xiàn)有31000多名員工將繼續(xù)留任,沃爾瑪也會(huì)派遣高管到好又多。同時(shí),好又多仍將按照原計(jì)劃爭(zhēng)取在香港上市。 沃爾瑪方面表示,如果能滿足相關(guān)條件,沃爾瑪將會(huì)在今后成為控股股東。至于這些條件是什么,沃爾瑪(中國(guó))投資有限公司公關(guān)總監(jiān)董玉國(guó)對(duì)本報(bào)記者表示不能透露。 近年來,沃爾瑪?shù)暮M鈽I(yè)務(wù)進(jìn)展得并不順利,去年其在韓國(guó)和德國(guó)的業(yè)務(wù)已告結(jié)束,急于在中國(guó)市場(chǎng)爭(zhēng)取更好的表現(xiàn)。華南商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍也表示,通過此項(xiàng)收購,沃爾瑪實(shí)現(xiàn)了其擴(kuò)張全國(guó)、尤其是在某些局部市場(chǎng)謀求更大份額的目的,比如沃爾瑪一直未能如愿進(jìn)入的廣州市場(chǎng),并在門店數(shù)目上超越家樂福。 面臨不少整合難題 不過,也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,沃爾瑪今后要面臨諸多整合難題。首先,好又多早期投資的門店都是與店鋪業(yè)主合作,組建私營(yíng)公司,然后通過這家私營(yíng)公司向有關(guān)部門申領(lǐng)經(jīng)營(yíng)牌照,從而繞開外資開店的政策壁壘,沃爾瑪要整合好又多必然面臨復(fù)雜的股權(quán)清理工作。第二,好又多店面大小不統(tǒng)一,經(jīng)營(yíng)資質(zhì)不平衡,而且目前好又多的管理團(tuán)隊(duì)有萬客隆體系、家樂福體系以及大潤(rùn)發(fā)體系等三大流派。第三,好又多對(duì)市場(chǎng)的把握和反應(yīng)較靈敏,其靈活、善變的臺(tái)資理念與穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的沃爾瑪文化格格不入。第四,對(duì)供應(yīng)商的管理也是沃爾瑪整合好又多的最大難點(diǎn)之一。 對(duì)此,沃爾瑪方面表現(xiàn)得比較樂觀,只是表示好又多是一家很成功的企業(yè),這也是雙方合作的基礎(chǔ)。而供應(yīng)商則會(huì)獲得更大發(fā)展空間,可以進(jìn)入對(duì)方的體系。至于股權(quán)清理問題,沃爾瑪中國(guó)公關(guān)總監(jiān)董玉國(guó)承認(rèn)好又多的情況各個(gè)城市都不一樣,雙方會(huì)坐下來評(píng)估,看哪些方面可以做得更好。 鏈 接: 1996年6月24日,于曰江在廣州以600萬美元注冊(cè)成立了廣州市好又多百貨商業(yè)廣場(chǎng)有限公司,進(jìn)軍零售業(yè)。1997年在廣州開辦了第一家好又多量販店。 文/記者張昀、林曉麗 圖/張昀
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