在伊索寓言中，有這樣一個故事：老鼠們在一起開會，商討怎樣才能不被貓抓住。其中一只老鼠提議，在貓的脖子上掛一個鈴鐺。全體老鼠歡聲雷動——“這個主意太好了！”但當有鼠問，怎樣才能將鈴鐺掛到貓的脖子上時，剎那間全體老鼠鴉雀無聲。這個故事說明，方法比想法更重要，或者說沒有方法對應的想法，是沒有價值的。

　　推動企業管理進步的是各類管理方法，而不是理念。在那些管理方法貧乏的企業我們經常可以看到，其管理理念很“發達”，幾乎天天都在引進或創造新的企業文化、新的管理理念、新的機制。

　　工作中，大多數管理者每天都要批復很多報告，每周要開各種會議。其實，呈送到管理者手中的絕大多數報告往往只針對一個問題。比如，計劃中的某數據出現差錯、對某事件的投訴等等。管理者拿到這樣的報告后，考慮的思路一般都是這樣的：先問問題是什么，接下來，他會進一步想知道，為什么會發生這個問題、相應的責任人是誰、怎樣糾正這個錯誤、怎樣預防這類錯誤，使之以后永不再犯、損失是多少，等等。

　　通常而言，管理者只能在報告中看到“問題是什么”，而對他所關注的其他5個問題，報告很少會涉及。那么，為什么報告者會經常忽略其余5個問題呢？

　　我認為，首先是報告者的思路存在問題。由于思路障礙及實際困難的存在，報告者通常采取的辦法便是，只提出問題，而將解決問題的燙手“山芋”扔給他人。

　　我建議，管理者以上述工作方法為判斷標準，識別人才。此外，企業還可以引進上述6個問題，改變內部報告格式，提高管理質量。（作者單位：湖南永興縣蔬菜局）