春節長假尚未結束，不少外來務工人員便開始匆匆地返回珠海，尋找適合自己的工作；另外，不少企業春節前就已開始大量招募工人。

　　每年春節都是一個用工的“節點”，“老”打工者用腳對往年打工的那個地方進行“投票”，“新”打工者又在他們的影響下朝著同一個方向流動，所以外工流入人數就是本地用工環境指數：哪個城市涌進的外來務工者多，“用工荒”沒有出現或比較輕微，哪個地方的用工環境就比較好；反之被“老”、“新”打工者所拋棄的，“用工荒”必然出現甚至嚴重，該地的用工環境定然好不到哪兒去：在打工去向問題上，同樣存在著“馬太效應”！

　　眼下，不少外來務工者開始涌入珠海，這些都是

城市建設和發展的生力軍，筆者對此甚感欣慰與期待。但就不少單位年前大量招工這一往年沒有的情勢，筆者很想知道這是出于單位發展的需要，還是對現有員工流失的綢繆。如果是前者，那倒令人高興；要是屬于后者，那就使人難安了———上面的道理不僅適用于整體地區，也適用于個體單位：一個企業沒有穩定的員工群體，不能形成“以工招工”的良性循環，說明這個企業就不是“宜工”的單位，它的“用工荒”不但無法避免，而且還會周期性地集中爆發。

　　聽到有企業開出獎現金、報路費等優惠入職條件，筆者覺得有必要提醒這些用人單位：與其“善始”，不如“善終”。采取以人為本的管理機制，最大可能地提供福利待遇，以事業、待遇、感情留人，那么“老”員工不會輕易離開，“新”員工也會慕名而來，“用工荒”就不會出現。

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