柳傳志中新社發(fā) 毛建軍 攝

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　　柳傳志常說自己愿意成為快樂的老頭，但他仍然不愿意輕言退休，他希望在投資領(lǐng)域有更大的空間施展。

　　柳傳志對企業(yè)生存環(huán)境曾有一個(gè)形象的比喻，他說在過去20年中，國內(nèi)企業(yè)生存的環(huán)境溫度正在變得越來越適宜了，如果說雞蛋孵化需要37℃，現(xiàn)在的溫度在37.5℃；而聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時(shí)，環(huán)境溫度在42℃。

　　他說，在企業(yè)生存環(huán)境逐漸改善之際，政府對私募基金的態(tài)度應(yīng)該更開放一些，讓私募基金有更適合生存的溫度。他認(rèn)為，要做到這點(diǎn)首先要改變領(lǐng)導(dǎo)者的觀點(diǎn)，改變那種認(rèn)為私募基金是吸血鬼的觀念。他說，私募基金投入企業(yè)，私募基金獲得回報(bào)，而被投企業(yè)可以獲得更大的回報(bào)。

　　比如江蘇玻璃，江蘇玻璃以前是債轉(zhuǎn)股企業(yè)，如今不僅在香港上市，而且有能力在高檔玻璃領(lǐng)域跟國外企業(yè)競爭，可以說，正是私募基金的進(jìn)入把國有企業(yè)的銅變成了金子。

　　實(shí)踐早就證明開放不是洪水猛獸。1990年以前，中國通過高關(guān)稅，通過批文，把進(jìn)口PC堵在外面，結(jié)果國內(nèi)做PC的公司的產(chǎn)品質(zhì)量也沒有提高。后來，關(guān)稅逐漸取消，IBM、康柏紛紛進(jìn)入中國，但結(jié)果是國內(nèi)企業(yè)打敗了這些跨國公司，涌現(xiàn)了一批像聯(lián)想、方正和同方這樣的企業(yè)。

　　他說，從這個(gè)角度上講，拿繩子捆住國有企業(yè)跟跨國企業(yè)斗肯定不行，而放 開手的企業(yè)，實(shí)際上能跟外國企業(yè)斗上一斗的。在投資領(lǐng)域也一樣，應(yīng)該讓投資領(lǐng)域做得更活躍。(李少林)

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