1月18日，神龍汽車公司召開新年“第一會”——質(zhì)量工作大會，發(fā)布了《質(zhì)量領先戰(zhàn)略》和《質(zhì)量行動計劃》（PQ365計劃），并以此為主線對各項生產(chǎn)經(jīng)營工作進行部署。公司、部門和車間的各層級負責人說：把質(zhì)量領先作為企業(yè)發(fā)展的第一要務，這是1992年公司成立以來的頭一回。

　　最新數(shù)據(jù)表明，神龍汽車公司的東風雪鐵龍和東風標致兩大系列轎車，在2006年實現(xiàn)整車產(chǎn)銷20萬輛，同比分別增長42%和43%以上。這是自神龍汽車公司從2000年實現(xiàn)產(chǎn)銷5萬輛、2003年增長到10萬輛后，實現(xiàn)的第三次跨越式發(fā)展。在剛剛揭曉的“中國公眾最放心的汽車生產(chǎn)廠商民意調(diào)查活動”中，神龍汽車公司以產(chǎn)品實物質(zhì)量和營銷服務質(zhì)量不斷提高的佳績，再次獲得“中國公眾最放心的10大汽車生產(chǎn)廠商”稱號。

　　隨著神龍汽車公司新技術中心的成立和武漢第二工廠的建設，與PSA標致

雪鐵龍集團聯(lián)合研發(fā)和企業(yè)自主創(chuàng)新活動開始進入新的起點。如何取得與當今世界汽車工業(yè)的同步發(fā)展？2007年是神龍汽車公司繼往開來的重要一年。根據(jù)當前市場競爭態(tài)勢和未來發(fā)展趨勢，神龍汽車公司以構筑行業(yè)質(zhì)量領先為目標，制定和實施《質(zhì)量領先戰(zhàn)略》和《質(zhì)量行動計劃》（PQ365計劃）。該公司有關負責人介紹，《質(zhì)量行動計劃》是今年質(zhì)量工作的重點，具體包括3項外部行動、6項內(nèi)部行動和5項質(zhì)量改進目標。

　　為此，神龍汽車公司確定今年為“質(zhì)量領先年”，按照《質(zhì)量領先戰(zhàn)略》，進一步明確了實現(xiàn)產(chǎn)銷同比增長30%、開發(fā)3個新產(chǎn)品、降成本10億元和提高8大質(zhì)量的目標。日前，總經(jīng)理劉衛(wèi)東、副總經(jīng)理華日曼已與各部門負責人簽訂了目標責任狀。他們表示要通過全員、全過程、全價值鏈的質(zhì)量管理，與降成本管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成“分分秒秒抓質(zhì)量、時時刻刻降成本”的局面。

　　據(jù)神龍汽車公司解釋，他們制定實施的《質(zhì)量領先戰(zhàn)略》是推進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量中期目標，旨在堅持質(zhì)量競爭和創(chuàng)新質(zhì)量工作。從現(xiàn)在起到2010年，該公司主要品牌產(chǎn)品在安全、使用、感觀、服務等方面，均要爭取達到國內(nèi)外的領先水平。

作者：博 鐳 邢 燕 陳 鐵