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財(cái)經(jīng)縱橫

股改辦謝幕 工行猛推戰(zhàn)略并購(gòu)

http://www.sina.com.cn 2007年02月14日 10:39 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

  本報(bào)記者韓瑞蕓北京報(bào)道

  中國(guó)工商銀行(601398.SH,1398.HK)日前成立“戰(zhàn)略管理與投資者關(guān)系部”,專職負(fù)責(zé)該行的戰(zhàn)略發(fā)展并購(gòu)與投資者關(guān)系管理等工作。

  據(jù)工行人士透露,戰(zhàn)略管理與投資者關(guān)系部由原股份制改革辦公室(股改辦)整體改建而來(lái),系工總行一級(jí)部室,主要負(fù)責(zé)通過在境內(nèi)外資本市場(chǎng)開展戰(zhàn)略并購(gòu)業(yè)務(wù),推進(jìn)全行綜合化與多元化戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施;負(fù)責(zé)公司的投資者關(guān)系管理,安排境內(nèi)外路演等各類推介活動(dòng);負(fù)責(zé)全行發(fā)展戰(zhàn)略框架下的戰(zhàn)略合作、直接投資、資本市場(chǎng)研究等項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作。

  工行上市融取了巨額資金,市場(chǎng)普遍預(yù)期實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略將是該行上市后的重要發(fā)展路徑。有投行人士認(rèn)為,實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略有利于工行促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的多元化、經(jīng)營(yíng)范圍的綜合化和機(jī)構(gòu)布局的國(guó)際化。

  雖然工行從未透露過該行的全球發(fā)展與戰(zhàn)略并購(gòu)打算,但業(yè)界認(rèn)為工商銀行可能并購(gòu)某些在非利息收入業(yè)務(wù)上較具優(yōu)勢(shì)的金融機(jī)構(gòu),以此推進(jìn)工行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和收益結(jié)構(gòu)的改變。

  工行自9年前走出其海外并購(gòu)的第一步。1998年2月,工商銀行聯(lián)合東亞銀行成功收購(gòu)了擁有超過十多年經(jīng)營(yíng)亞洲區(qū)

證券銀行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的英國(guó)國(guó)民西敏證券(NatWestSecurities)亞洲區(qū)證券銀行業(yè)務(wù),組建工商?hào)|亞。2000年7月,收購(gòu)香港友聯(lián)銀行,改組為中國(guó)工商銀行(亞洲)有限公司。2001年7月,工銀亞洲與工商銀行香港分行進(jìn)行了整合。2004年4月,工銀亞洲再次大手筆地收購(gòu)了比利時(shí)富通集團(tuán)在香港的華比富通銀行。2006年末收購(gòu)了印尼Halim銀行。

  在工行的決策者們看來(lái),盡管花旗集團(tuán)、匯豐銀行、JP摩根大通與德意志銀行有著截然不同的全球并購(gòu)歷程與并購(gòu)經(jīng)驗(yàn),但有兩點(diǎn)是相同的:這些全球領(lǐng)先的金融機(jī)構(gòu)正是通過持續(xù)的并購(gòu)活動(dòng),才實(shí)現(xiàn)了向全能銀行與全球性銀行的轉(zhuǎn)變,并購(gòu)是戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。

  花旗公司于1998年與旅行者集團(tuán)合并成為花旗集團(tuán),總資產(chǎn)達(dá)到7000億美元,成為世界上規(guī)模最大的全能金融集團(tuán)公司之一。但該集團(tuán)至今仍未停止收購(gòu)擴(kuò)張的步伐,仍然持續(xù)投入資源并購(gòu)核心業(yè)務(wù),同時(shí)退出利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢的非核心業(yè)務(wù),這使得其盈利大幅增長(zhǎng)。

  匯豐銀行成立140多年,始終伴隨著國(guó)際擴(kuò)張戰(zhàn)略。通過收購(gòu),匯豐銀行恢復(fù)了在中國(guó)和亞太的業(yè)務(wù),進(jìn)入了尚未充分開發(fā)的美國(guó)、南美和歐洲市場(chǎng),自2000年起,其收購(gòu)目標(biāo)便鎖定美國(guó)和中國(guó)。

  JP摩根大通,因摩根與大通的合并,使其一躍成為世界第四大

商業(yè)銀行。其后JP摩根大通與BankOne的合并加強(qiáng)了原本相對(duì)薄弱的零售銀行基礎(chǔ),降低了業(yè)務(wù)過于集中帶來(lái)的收益波動(dòng)性。

  盡管這些戰(zhàn)略并購(gòu)實(shí)踐是不可復(fù)制的,但這些銀行對(duì)于并購(gòu)交易本身、并購(gòu)相關(guān)組織架構(gòu)及決策流程的設(shè)置等方面的經(jīng)驗(yàn)對(duì)未來(lái)的工行來(lái)說有著重要的參考價(jià)值。而且,這些金融機(jī)構(gòu)中專責(zé)并購(gòu)與戰(zhàn)略發(fā)展的部門對(duì)這些銀行的并購(gòu)擴(kuò)張、戰(zhàn)略執(zhí)行及調(diào)整起著非常重要的推動(dòng)作用。


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