2006年可謂是基金業(yè)空前繁榮的一年。步入2007年，這種繁榮景象繼續(xù)延續(xù)，基金投資者開戶數(shù)不斷攀升，基金分紅、持續(xù)營銷也是接連不斷。面對這種繁榮景象，基金公司該如何面對？諾安基金管理公司總經(jīng)理奧成文在接受記者采訪時提出的“繁榮不忘苦練內(nèi)功”可謂一語中的。

　　奧成文表示，良好的業(yè)績表現(xiàn)使得中國基金業(yè)在今年呈現(xiàn)了空前繁榮的局面。基金投資作為居民投資理財?shù)囊环N新興的方式，正在為越來越多的投資者所接受和認(rèn)同。更加令人可喜的是，投資者的投資理念也越來越成熟了，人們不再一味地追捧新基金，優(yōu)秀基金的持續(xù)營銷逐漸被投資者們所認(rèn)同。步入新年以來，諾安基金公司旗下的諾安股票基金和諾安平衡基金持續(xù)營銷活動受到投資者的青睞，也充分說明了這一點。

　　在奧成文眼里，諾安基金制度上的“三駕馬車”保證了該公司所管理的每一只基金都保持了業(yè)績的穩(wěn)健增長。首先，是該公司的投研體系，該公司獨創(chuàng)的“關(guān)鍵因素選股模型”和“核心

競爭力分析模型”，歷經(jīng)熊市、牛市的雙重考驗，為公司提供了適合中國投資環(huán)境的有效投研理論工具。同時該公司每只基金均配備雙基金經(jīng)理、基金經(jīng)理助理以及研究員組成基金管理小組，從而有效地規(guī)避了因個人判斷失誤或人員流動帶來的不利影響；其次是分散投資原則，嚴(yán)格進行組合投資，保證了該公司旗下基金在不同市場行情下的業(yè)績的相對穩(wěn)定性和較高的流動性；最后，是完善的風(fēng)險控制體系，和規(guī)范的事前、事中、事后風(fēng)險控制流程。

　　談及未來的發(fā)展，奧成文認(rèn)為，2007年是充滿機遇的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。除了抓住公司發(fā)展的機遇以外，更重要的是扎扎實實地苦練內(nèi)功，提升自己的核心競爭力，這才是公司進一步健康發(fā)展的根本。“2006年在單邊牛市行情下基金公司業(yè)績的全線飄紅，并不能全面地反映出其投資管理能力。作為一種長線投資，基金公司在各種復(fù)雜市場情況下維護投資者的利益能力，才是一家基金公司‘內(nèi)功’的體現(xiàn)。”他說。（13C9）