資料圖:TCL集團有限公司董事長李東生中新社發 郭晉嘉 攝

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　　“我相信，TCL選擇國際化的戰略沒有錯，但具體操作方面有可以斟酌的地方。”2007年2月11日晚22：03，TCL集團董事長李東生做客《對話》時這樣總結，“國際化戰略是企業未來發展的必由之路，想好這條路就要堅忍不拔的走下去。‘山石方土木，百折不回頭’。”

　　2004年7月，TCL多媒體(TMT)并購法國湯姆遜公司彩電業務，雙方合資成立TCL湯姆遜公司(TTE)。這次并購讓TCL幾乎在一夜之間一躍成為全球彩電業霸主；作為TCL的領導者，李東生成為當年《財富》雜志的年度亞洲商人、CCTV年度經濟人物。

　　鮮花與掌聲背后掩藏的卻是巨大危機。截至2006年9月30日，TMT在歐洲業務上的累計投資損失約2.03億歐元(約合人民幣20.3億元)。之后，TCL集團對外公布重組方案，意味著TMT暫時放棄了歐洲業務。

　　TCL“兵敗歐洲”，李東生不僅要承受來自外界的質疑，更讓他對自己產生了質疑：“做了十多年企業，一直是盈利，后來突然虧了，跨國收購后原來預計18個月扭虧也沒有實現。面對員工、投資人、同行、政府，感到很是內疚慚愧，自己的情緒甚至一度失控。……這種體驗是我做職業經理人以來從沒遇到過的。” 《中國企業家》總編輯牛文文這樣描述那時的李東生：“……他的臉色可以說是地獄的顏色。”

　　“我以前一直想減肥，一直沒成功。那幾個月下來，35的褲腰變成了32。”《對話》現場，李東生自嘲的說：“大學畢業以后都沒有過那么好的身材。”

　　在《對話》現場，李東生對這次失利進行了深刻的反思：“在國際化中一定要做的，就是要有很清晰的國際化戰略。要戰略牽引，而不是機會牽引。特別是一些并購項目，必須做好整體規劃。”

　　李東生的另一個心得是“要做好打持久戰、打硬仗的準備”。TCL的教訓讓他意識到“一兩個戰役的失敗不要緊，只要我們朝著正確的戰略目標推進，就有機會贏得整個國際化戰爭的勝利。”

　　就在李東生錄制《對話》節目之前，他剛剛獲得“美國電視藝術學院大獎”。這是中國企業首次獲得此項殊榮。這個美國產業最高榮譽的大獎，大大增強了TCL對國際并購的信心。“我現在的心態非常積極，因為我們看到了國際化戰略的目標、方向和我們要做的事情，以我們的能力是能夠達到的。雖然現在企業還有一些問題要解決，但我們有很堅定的信念、信心去面對這個困難。”

　　這是李東生首次長時間面對媒體；這是李東生首次坦陳國際化道路的成與敗……2007年2月11日晚22：03，《對話》帶您走近李東生與他的TCL王國！