本報(bào)記者賈玉寶深圳報(bào)道

　　2月7日，兩件關(guān)聯(lián)的人事變動(dòng)分別在深發(fā)展(000001.SZ)和交通銀行(3328.HK)深圳分行(下稱深圳交行)之間展開。一是深發(fā)展召開董事會(huì)，最后在程序上確定了新行長(zhǎng)的人選———原深圳交行行長(zhǎng)肖遂寧；二是深圳交行新行長(zhǎng)呂本獻(xiàn)于是日到任，并參與籌備對(duì)肖的歡送會(huì)。

　　歷史仿佛走了一個(gè)輪回。早在2004年，肖遂寧就因作為與美國(guó)新橋投資進(jìn)行第二輪談判的首席中方談判代表而聞名。2005年初，第一輪談判的首席談判代表———深圳市商業(yè)銀行行長(zhǎng)王驥于成為深發(fā)展副行長(zhǎng)之后，關(guān)于肖就任深發(fā)展行長(zhǎng)的傳言就甚囂塵上。

　　但美國(guó)新橋投資最后選擇了曾擔(dān)任花旗銀行深圳分行行長(zhǎng)的韋杰夫。然而，韋杰夫發(fā)動(dòng)的一系列變革未能收到預(yù)期成效，并且缺少與大股東美國(guó)新橋投資默契的綜合考慮。2006年的情人節(jié)，韋杰夫選擇了與深發(fā)展道別。

　　隨后，就在深發(fā)展行長(zhǎng)虛位以待的同時(shí)，2005年中上任的深發(fā)展董事長(zhǎng)法蘭克·紐曼以美國(guó)

財(cái)政部前次長(zhǎng)和管理過多家國(guó)際性銀行的資歷，開始了鐵腕式的但又頗為穩(wěn)健的改革。與此同時(shí)，深發(fā)展修正了公司章程，紐曼代行行長(zhǎng)職權(quán)并任首席執(zhí)行官，深發(fā)展開始潛行CEO制。

　　2006年，為符合中國(guó)銀監(jiān)部門的公司架構(gòu)要求，深發(fā)展開始遴選新行長(zhǎng)。但在深發(fā)展已潛行CEO制之下，紐曼更需要的或許是一個(gè)外交助手。比如與證監(jiān)部門、地方政府在股改和其他事宜溝通上，紐曼顯得不喑此道。于是，在復(fù)雜的博弈背景下，有著良好人脈資源的肖遂寧再次進(jìn)入美國(guó)新橋投資的視野。

　　來自深發(fā)展內(nèi)部的消息是，肖遂寧入主后的主要工作是和深圳市政府以及監(jiān)管部門溝通。目前，

銀監(jiān)會(huì)已經(jīng)將深發(fā)展作為屬地監(jiān)管的試點(diǎn)，將主要監(jiān)管權(quán)下放到了深圳銀監(jiān)局。

　　自1999年底從交行珠海分行轉(zhuǎn)任深圳交行行長(zhǎng)以來，肖遂寧一直以實(shí)效改革的風(fēng)格獲得業(yè)界好評(píng)。轉(zhuǎn)任之前，深圳交行盈利能力弱、

不良資產(chǎn)占比高、人員流失嚴(yán)重，經(jīng)過肖遂寧之手調(diào)整到2005年，深圳交行已發(fā)生了巨大變化。按照肖遂寧披露的數(shù)據(jù)，這一成果是：人民幣各項(xiàng)存款余額年均增長(zhǎng)率超過30％，人民幣各項(xiàng)貸款余額年均增長(zhǎng)率達(dá)25％，國(guó)際結(jié)算量增長(zhǎng)5倍，人均創(chuàng)利增長(zhǎng)4倍，不良貸款率年均下降7.1％。

　　肖遂寧要面對(duì)的是他的年齡問題。實(shí)際已到了退休年齡的肖，此前被交行總行作為特例安排繼續(xù)主持深圳交行的工作，而轉(zhuǎn)任深發(fā)展新行長(zhǎng)后，發(fā)揮余熱當(dāng)無問題，如欲發(fā)老當(dāng)益壯之志，則還需看深發(fā)展給予他的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

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