供應鏈管理整合商業資源“四流合一”一站式服務增加商機

　　商業資本看好怡亞通服務平臺

　　資本總是青睞最有投資價值的企業。基于此，世界資本市場，如軟銀、高盛等先后與怡亞通洽談合作事宜：去年初，怡亞通與軟銀成功結成戰略合作伙伴，去年年底，與軟銀的合作又更加緊密，深圳市政府將怡亞通定為現代物流的高端服務型企業重點支持。

　　在企業進入了供應鏈競爭時代的時候，中國供應鏈的先行者怡亞通已經走在了前面。

　　1997年，從簡單的采購起步的怡亞通無意中撞進了被稱為21世紀朝陽產業的

供應鏈。經過10年的風風雨雨，今天，怡亞通已成為中國供應鏈管理領域的佼佼者。那么，怡亞通的這種供應鏈商業模式究竟為何如此廣受追捧和青睞？

　　“世界是平的”

　　怡亞通的企業理念與今年全球最暢銷的商業圖書《世界是平的》的理念一脈相承，怡亞通受追捧的程度并不亞于這一暢銷書。“專業供應鏈服務是推動世界變平的力量。”這是怡亞通總裁周國輝對其企業理念的簡明概述。他坦言“過去的10年，我們把中國的商業道路變平坦了；今后的10年我們怡亞通將把世界的商務變得更平坦。讓國內外的企業通過怡亞通供應鏈管理平臺突破一切商業障礙，實現更敏捷、更快速的發展。”

　　對于市場的看好，周國輝總裁對此的解釋是：“他們看好怡亞通的商業模式、未來高速成長的機會及巨大的市場空間，看到怡亞通是站在中國這一巨人的肩膀上。”

　　事實上，怡亞通目前的主要合作伙伴絕大部分是

世界500強企業，如思科、GE、飛利浦、AMD、柯達、松下、NEC等等。那么這些企業為何要選擇與怡亞通合作呢？周國輝表示，這是因為怡亞通的企業理念與世界500強企業的戰略相匹配。

　　他接著分析道，IBM在郭士納主政前一直是做垂直整合，所有產業鏈全部是自己做，后來企業在發展中出現了一些隱患，郭士納主政后裁減了數十萬人，專注做研發、品牌、客戶，將其他鏈條全部外包，實施供應鏈管理，IBM重新煥發活力。

　　周國輝認為，今天世界上優秀的企業都非常專注于自身的核心業務，做自己擅長的事，則強者恒強。而對于非核心業務則盡可能實現外包。比如思科，其核心能力在于研發、創新與對終端大客戶的營銷，那么研發至銷售的整個中間段都可以交給供應鏈服務商來完成。

　　從2005年年底至今，飛利浦在中國市場的電腦顯示器有一半左右是通過與怡亞通的合作推向市場的。飛利浦中國區總經理郭元龍曾對外表示，通過合作，飛利浦節省了大量的成本，資金周轉加快，由于怡亞通具備強大的供應鏈管理功能，在這種模式下，像飛利浦這樣的生產商在銷售時只需要談好客戶，余下的事情，從產品的運輸存儲、報關，再到資金的收取，都可以外包給怡亞通這樣的企業。

　　怡亞通的發展是跳躍式的

　　周國輝總裁認為，怡亞通之所以在專業供應鏈服務上領先一步，來自于怡亞通的自我探索、努力。

　　到目前為止怡亞通成為全國唯一一家入駐國內所有保稅物流園區的企業，擁有香港、深圳、上海、北京四大運營中心及9大物流配送中心，物流節點覆蓋一級、二級及主要三級城市，可以為制造商提供各區域及區域聯動整合服務，便于各區域供應商集中配送，節省物流成本，提升運作效率。怡亞通自1997年成立以來，保持了超過41％的年復合增長率，其主營業務從1997年的5億元躍升至2006年的225億元。

　　周國輝總裁認為，國內絕大多數企業仍然是持“小而全、大而全”的運作理念，所有運營環節都由自己來做，實在做不了的才實行外包。這樣無法集中資源加強企業的核心能力，沒有足夠的時間、資源用于產品的創新、營銷的創新。

　　可喜的是，一些國內企業已經開始實施供應鏈管理了。在怡亞通的合作伙伴中也包括了清華同方、海爾等國內企業。周國輝總裁相信會有越來越多的國內企業加入到怡亞通的合作伙伴行列中來。

　　2006年下半年怡亞通成立了“怡亞通供應鏈聯盟平臺”（www．easyeast．com）網站。周國輝總裁表示：這個平臺的設立就是為了幫助國內中小企業建立供應鏈管理，這個平臺不同于其他B2B網站只是個單純的供求信息平臺功能，而是可以提供商流、物流、資金流、信息流四流合一的一站式服務平臺，不僅僅幫助國內外的企業發現商機，更可一站式的把他們的商機變現。

　　“中國制造已成為全球經濟體相當重要的力量，而中國制造需要提升一個層次，就必須有更多的創新，而專業供應鏈服務商的發展就是幫助中國制造企業專注于其核心的研發、品牌，而這一過程中專業供應鏈服務商也將具備巨大的發展空間。”周國輝對企業的使命與未來預期相當自信。