黃光裕摘下安永大獎(jiǎng) “商界奧斯卡”首次進(jìn)內(nèi)地
2月2日，有“商界奧斯卡”之稱的安永企業(yè)家獎(jiǎng)，首次為中國打造了一張精英榜單。其中，在零售領(lǐng)域，坐擁中國最大家電零售企業(yè)——國美電器的黃光裕，幾乎是毫無懸念地摘下了零售企業(yè)家獎(jiǎng)的桂冠。中新社發(fā) 潘索菲 攝
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2月2日，有“商界奧斯卡”之稱的安永企業(yè)家獎(jiǎng)，首次為中國打造了一張精英榜單。其中，在零售領(lǐng)域，坐擁中國最大家電零售企業(yè)——國美電器的黃光裕，幾乎是毫無懸念地摘下了零售企業(yè)家獎(jiǎng)的桂冠。
世界渴望從企業(yè)家身上捕捉中國崛起的青春記憶，而黃光裕自信地表示，“國美電器的成功，也將成為中國的驕傲。”
美樂合并 走完國外百年路
安永企業(yè)家獎(jiǎng)是對企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)才能、成就和對社會貢獻(xiàn)的考察，而黃光裕和他的國美王朝令人折服的創(chuàng)業(yè)史無疑有著充分的說服力。
1986年，在中國百貨商場一統(tǒng)天下的時(shí)代，黃光裕的最大貢獻(xiàn)是，將家電銷售從舊體制中拉了出來，建造了第一大電子消費(fèi)品渠道。2003年，國美成功實(shí)現(xiàn)了北京、上海、廣州國內(nèi)三大中心城市的對接，全國大連鎖的框架正式建成。而在2006年，國美的霸氣幾乎被演繹到了極致——大手筆吞下永樂電器。
對此，黃光裕并不掩飾自己的“得意”：“走全國連鎖的經(jīng)營方式在國內(nèi)是國美首創(chuàng)，在這個(gè)方面我們比競爭對手領(lǐng)先了一步，這是我們的驕傲。而在發(fā)展中，我們一直走的是社會化的路線，正是有了這個(gè)理念，我們才實(shí)現(xiàn)了并購的擴(kuò)張模式。在這方面，我們同樣也比競爭對手領(lǐng)先了一步。”
黃光裕在接受記者采訪時(shí)表示，國美永樂合并的重要戰(zhàn)略意義是，鞏固國美在全國的龍頭老大地位，進(jìn)而完善了全國網(wǎng)絡(luò)的連鎖布局。“國美帶領(lǐng)中國的家電連鎖用了近10年的時(shí)間就走完了國際同行業(yè)近百年的道路”。
黃光裕：“我仍有緊迫感”
據(jù)了解，隨著國美永樂合并的完成，2006年底國美集團(tuán)的分公司達(dá)到了51家，門店總數(shù)達(dá)到了860家。但是，在黃光裕的構(gòu)想中，國美的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該更加“密不透風(fēng)”，不給對手留下任何喘息的空間。
“我對我個(gè)人比較滿意的是，在一起發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，我發(fā)現(xiàn)了商機(jī)和市場。但是企業(yè)做大了，我感覺要承擔(dān)的不僅僅是責(zé)任感，還有緊迫感”。
按照黃光裕的統(tǒng)一部署，國美電器制定了“全國第一，區(qū)域第一”的戰(zhàn)略，并于2005年在全國成立七個(gè)大區(qū)，對全國一二級市場實(shí)行規(guī)模化開店，實(shí)現(xiàn)全方位的網(wǎng)點(diǎn)布局。“而現(xiàn)在國美在二級市場的經(jīng)營日漸完善，很多二級市場門店的經(jīng)營質(zhì)量已經(jīng)超出了一級市場，這個(gè)業(yè)績超出了當(dāng)初進(jìn)軍二級市場的預(yù)期目標(biāo)。按照今年的開店目標(biāo)，國美將完成國內(nèi)二級市場的網(wǎng)絡(luò)布局”。
根據(jù)國美的調(diào)查，當(dāng)前中國已成為僅次于美國、日本和德國的第四大經(jīng)濟(jì)體，零售業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的40%以上。在2006年，中國零售業(yè)實(shí)現(xiàn)了12%的增速，達(dá)到了7.6萬億元的市場容量。這意味著，強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求，也將進(jìn)一步加快國美的擴(kuò)張之路。
最近，黃光裕正在要求總部和分部的每個(gè)部門努力尋找以前工作的不足，通過每個(gè)部門工作的提升，推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)核心競爭力的進(jìn)一步提升。“國美將實(shí)現(xiàn)從規(guī)模-發(fā)展-效益向發(fā)展-效益-規(guī)模的全方位轉(zhuǎn)變”。
(來源：北京晨報(bào) 作者：劉映花)
