2006年安徽省車用乙醇汽油銷售市場平穩有序，銷售總量比上年有所提高，消費者基本滿意，試點成果得到了進一步鞏固與擴大。其主要做法和經驗是： 一、制訂年度目標，明確工作責任。為了鞏固2005年乙醇汽油推廣成果與成效，省推廣辦與各市推廣辦簽訂了乙醇汽油推廣工作目標責任書：即省推廣辦作為全省乙醇汽油推廣工作的最高執行機構，定期或不定期從各種渠道搜集到的信息和情況，進行分析、整理，利用簡報或文件發給各市推廣辦和有關部門，并設法解決各市推廣辦工作中的實際困難。各市推廣辦必須努力工作，聯合當地工商等部門監督管理好乙醇汽油銷售市場，保證市場運行平穩有序、不反彈；處理好事故和矛盾糾紛；市場占有率要穩定在95％以上。否則，省推廣辦根據情況通報全省。 二、分析運行動態，緊盯銷售市場。即每天由中石化安徽石油分公司向省推廣辦提供各調配中心上一天的燃料乙醇實際消耗量，一周（一個月）分別提供一次各市乙醇汽油銷售量，從而有效掌握從生產到銷售的運行情況。若某個調配中心連續7天燃料乙醇消耗量減少，某個市兩周內乙醇汽油銷售量下降，先用電話向有關市推廣辦發出警告；月報乙醇汽油銷售量比上月下降，進行全省通報，提醒各市推廣辦注意；一個月跟蹤一次社會加油站進貨情況，一個季度分析一次，連續一個季度不從規定的調配中心進貨的加油站，省推廣辦匯總整理，與省工商、商務等部門聯合發文通知市推廣辦，按照省政府180號令進行查處。形成一個制度，并堅持這一制度不動搖，從而隨時掌握動向，及時處理違規行為。 三、重視信息交流，保持溝通渠道。省推廣辦重視信息傳遞，一是發送簡報，介紹國家有關政策和動向，省內乙醇汽油銷售市場運行情況；對16個地市乙醇汽油調配中心、每個月的銷售情況、群眾熱線監督渠道收集到的周邊省假冒偽劣油品生長環境和對安徽省乙醇汽油市場沖擊的影響、一些好的做法等，匯總分析整理，編制成簡報傳遞各有關方面，有效解決了大量無需文件和行政程序處理的問題。二是利用網站平臺，發布銷售信息和市場動態，讓各市推廣辦、參與推廣者隨時了解當地乙醇汽油銷售運行情況，起到相互促進，發現問題及時研究處理的效果。據統計，全年共發送簡報11期，文件22次，網站信息52條。 四、調查研究問題，協調解決矛盾。按照系統工程的要求，省推廣辦不定期地根據搜集到的情況進行分析梳理，組織省工商、質檢、中石化、中石油、豐原集團等單位進行突訪檢查（事先只通知地方行動方向，不告訴檢查目標），給各地政府、推廣辦和部門以有力的推動與促進，給不法經營者以壓力和震懾。既了解真實情況，掌握了第一手資料，又達到遏制不法行為的效果。省推廣辦全年深入第一線調查研究三次；妥善協調處理了糾紛11次，緩解了矛盾；解決了中石化按比例配送90＃、93＃乙醇汽油造成縣以下市場不協調問題。 五、鞏固試點成果，促進經濟發展。經省市推廣辦的共同努力，省有關部門、中石化、中石油、豐原集團等單位的大力配合，除合肥、蚌埠兩市部分車輛油改氣，減少一些銷售量外，去年全省乙醇汽油銷售總量比上年增長了10％以上。豐原集團生產銷售了燃料乙醇近35萬噸，轉化玉米104.7萬噸，為農民提供了14.7億元收入保障，工業增加值16.6億元，為安徽省大氣環境的改善作出了貢獻。