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5年后中國將成“冠軍市場”http://www.sina.com.cn 2007年02月05日 01:08 北京晨報(bào)
飛利浦消費(fèi)電子中國CEO黃瑞仁: 信奉“冒險主義”的總裁柯慈雷,去年以壯士斷腕的決心,完成了飛利浦的主業(yè)選擇,從半導(dǎo)體到手機(jī)業(yè)務(wù),都已從飛利浦的版圖里消失。唇亡齒寒,飛利浦的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)如今也面臨尷尬,媒體甚至如此形容——“在半導(dǎo)體后,飛利浦的一切憂愁之源”。 但是,飛利浦消費(fèi)電子中國掌門黃瑞仁正力圖證明,這樣的判斷過于悲觀。這位新加坡人堅(jiān)持認(rèn)為,消費(fèi)電子業(yè)務(wù)仍能在飛利浦的中國版圖中狂奔。 在中國賣出100億元電器 在飛利浦向醫(yī)療保健、時尚生活、核心技術(shù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)下,集中在中國的大部分消費(fèi)電子投資被弱化,這讓中國團(tuán)隊(duì)遭受了巨大沖擊。2月2日,作為剛剛履新1個月的飛利浦干將黃瑞仁在上海接受了記者專訪。“我們的目標(biāo)是5年之后中國市場能夠躍居全球第一。” 記者:隨著整個集團(tuán)對醫(yī)療保健等領(lǐng)域的重點(diǎn)投入,未來飛利浦影音產(chǎn)品是否會削減投入? 黃:飛利浦全球40%的銷售額仍來自消費(fèi)電子。因此,消費(fèi)電子正是轉(zhuǎn)型的核心。可以肯定的是, 消費(fèi)電子是一個全球化的業(yè)務(wù),飛利浦必須保持在行業(yè) 內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位,不會淡化。 事實(shí)上,消費(fèi)電子的重要性不僅體現(xiàn)在銷售額上,在技術(shù)上,比如說消費(fèi)電子業(yè)務(wù)在顯示屏等方面技術(shù)的應(yīng)用,同樣讓我們的醫(yī)療器械業(yè)務(wù)獲益;而對于市場而言,很多消費(fèi)者、零售商都是通過消費(fèi)電子產(chǎn)品認(rèn)識飛利浦的,消費(fèi)電子還是飛利浦的形象大使。消費(fèi)電子業(yè)務(wù)給了集團(tuán)增長的力量。 記者:現(xiàn)在,中國市場在飛利浦消費(fèi)電子業(yè)務(wù)中是什么地位? 黃:從飛利浦全球單一市場來說,美國排第一,中國是第二的,從銷售額上來說,中國區(qū)消費(fèi)電子的銷售額占全球銷售總額的8%至9%。而且,飛利浦中國還是全球的供應(yīng)點(diǎn),我們從中國生產(chǎn)的消費(fèi)電子產(chǎn)品銷往世界各地的,大概是我們在中國市場銷售的三到四倍。在全球的銷售總額中,大約40%至50%的產(chǎn)品是中國制造的。 我們的目標(biāo)是在5年之后中國能夠躍居第一,并希望銷售額能夠達(dá)到全球銷售額的10%至12%。 記者:但是,剝離了半導(dǎo)體、手機(jī)等業(yè)務(wù),飛利浦在中國如何競爭,曾經(jīng)制定的中國市場目標(biāo)是否完成? 黃:按照計(jì)劃,在2003年到2007年這段時間內(nèi),飛利浦在中國內(nèi)地的消費(fèi)電子產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)銷售額翻一倍的目標(biāo),從47億元人民幣到100億。事實(shí)上,如果包括香港的話,這個目標(biāo)我們已經(jīng)完成了。 不排除以并購進(jìn)入新領(lǐng)域 飛利浦已經(jīng)將手機(jī)業(yè)務(wù)賣給了中國制造商——中國電子集團(tuán),同時也確認(rèn)了2007年將出售其在LG飛利浦液晶面板公司和臺積電中所持有的剩余股份,這些股份的總價值達(dá)100億美元。 記者:達(dá)到你的目標(biāo),飛利浦的主要驅(qū)動將是什么? 黃:消費(fèi)電子領(lǐng)域未來在中國會更集中在平板電視、平板顯示屏等領(lǐng)域。 記者:現(xiàn)在,很多品牌都退出了等離子生產(chǎn),飛利浦也選擇押寶液晶? 黃:行業(yè)觀點(diǎn)不是決定發(fā)展方向的唯一因素。飛利浦的選擇取決于消費(fèi)者的選擇。市場調(diào)查告訴我們,假定其他因素都相同時,中國的消費(fèi)者對液晶電視有所偏好。因?yàn)橄M(fèi)者認(rèn)為等離子能耗過大,液晶電視的分辨率則更高,中國的消費(fèi)者多數(shù)認(rèn)為液晶電視代表著最先進(jìn)的未來技術(shù)。所以選擇液晶電視作為行業(yè)發(fā)展方向,并不是中國企業(yè)的一個判斷,而是全球的一個趨勢。 記者:有消息說飛利浦今年在華還將加大并購力度? 黃:TV將是主要引擎,同時,我們還在通過“有機(jī)”和“非有機(jī)”的方式尋找新的領(lǐng)域。所謂“有機(jī)”的方式就是利用集團(tuán)本身的TV業(yè)務(wù),上馬藍(lán)光DVD、mp3、mp4等,我們也不排除用“非有機(jī)”的方式,也就是并購的方式進(jìn)入。我們有專門隊(duì)伍為我們尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),他們有點(diǎn)像獵頭。中國市場復(fù)雜而競爭激烈,但也是發(fā)展迅速和最具有吸引力的。 晨報(bào)記者 劉映花/文并攝
黃瑞仁希望飛利浦消費(fèi)電子5年后在中國市場的銷售額能夠達(dá)到全球的10%至12%。 不支持Flash
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