農(nóng)行整體股改大幕開啟國家巨資注入財務重組

　　一年前的這個時候，同樣是在北京展覽路5號銀龍苑賓館，農(nóng)行2006年度工作會議的前一天，農(nóng)行副行長韓仲琦向眾多國內(nèi)外知名媒體表示，“農(nóng)行向國務院上報了股份制改革方案，從上報到現(xiàn)在，國務院沒有傳遞過‘否決’的信息，農(nóng)行改制將著力點放在整體改制，而不是外面?zhèn)髡f的拆分上。”

　　當時的表述，相比農(nóng)行平時保持沉默的態(tài)度，已經(jīng)算是十分高調(diào)了，但誰都能聽出來，這份“高調(diào)”中飽含著多少無奈———社會上流傳的“農(nóng)行先后上報過分拆改制方案”等一系列敏感信息，引起了農(nóng)行上下尤其是基層的強烈震蕩，一時間，人心惶惶。

　　然而，就在今天———2007年的2月1日，僅僅一年之后，在農(nóng)行例行召開的分行長會議期間，韓仲琦同樣高調(diào)向眾多媒體傳達了“農(nóng)行股改大幕開啟”的消息。這次的高調(diào)是底氣十足的，因為在不久前國務院金融工作會議上，溫家寶總理對于農(nóng)行改革有了明確的表態(tài)，“面向三農(nóng)，整體改制，商業(yè)運作，擇機上市”，這16字方針，讓農(nóng)行上下終于吃了顆定心丸。

　　“總理的話，真是讓人心潮澎湃，熱淚盈眶！”韓仲琦激動地告訴記者，國務院對于農(nóng)行的定位———一家大型國有商業(yè)銀行，多年來在服務農(nóng)村、經(jīng)濟與社會發(fā)展中作出了重要的貢獻———令人感懷萬千，能夠得到這樣的肯定，農(nóng)行全體員工決不辜負國務院的期望，一定積極全力推動股改工作的順利進行。

　　韓仲琦把農(nóng)行的股改定義為“中國國有商業(yè)銀行股改的收官之戰(zhàn)”，他表示，農(nóng)行股改事關對中國國有商業(yè)銀行股改的整體評價，但同時，相較于其他三大行的改革，農(nóng)行具有更大程度上的創(chuàng)新意義。首先強化了“為三農(nóng)服務”的市場定位，其次才是明確了股改的方向，要把農(nóng)行建設成一個資本充足、內(nèi)控嚴密，具有創(chuàng)新能力的大型現(xiàn)代化商業(yè)銀行。

　　“一行一策”的方案，就體現(xiàn)在對農(nóng)行個性化的要求上，韓仲琦說，這是其他三大行進行股改的時候所沒有的，但在個性的基礎上，國務院也沒有放松對于商業(yè)銀行共性的要求，比如說核心資本充足率、資本充足率、不良貸款等七項考核指標，每一項都必須要達到。我們都知道，農(nóng)業(yè)畢竟還是弱勢產(chǎn)業(yè)，那么，既要全力服務三農(nóng)，又要不斷盈利、實現(xiàn)商業(yè)銀行的有效運轉(zhuǎn)，面對這樣的雙重要求，可想而知農(nóng)行股改的難度有多大。

　　“但是，辦法總比困難多嘛。”韓仲琦還是很有信心，“我們正在通過內(nèi)部研究，努力找到兩項要求的切入點。工行的姜建清行長曾經(jīng)說過，工行的改革是波瀾壯闊、艱苦卓絕的，那我說，農(nóng)行的改革是更波瀾壯闊、更艱苦卓絕！”

　　實際上，韓仲琦之所以對于農(nóng)行的股改充滿信心，還有另外一個原因，那就是國務院希望在農(nóng)村金融體系中，要保留一家由國家絕對控股的大型國有商業(yè)銀行，發(fā)揮主干、支柱的作用，而農(nóng)行在這方面具有先天的優(yōu)勢：網(wǎng)點最多，金融服務功能完善，產(chǎn)品多元化等等。

　　至于談到農(nóng)行股改的時間表，韓仲琦表示，農(nóng)行內(nèi)部肯定會有具體時間的安排，他們的主觀意愿是能在2007年下半年實現(xiàn)財務重組到位，但是，由于國務院指定有關部門在主導農(nóng)行的股改方案的制定，可能還會有一些反復，所以具體的時間表，農(nóng)行沒辦法來確定，只能是積極配合，做好一些股改的基礎工作：全面推進

　　雖然股改面臨重重困難，但韓仲琦告訴記者，一方面，國家可能對農(nóng)行會有一系列的扶植政策，比如出巨資幫助財務重組、剝離

　　據(jù)了解，通過幾年的努力，農(nóng)行撤并了24000個機構，目前全國只有24900多個機構，員工隊伍有450000人，整整減少了170000多人。韓仲琦最后表示，為了保證股改的平穩(wěn)推進，不至于造成大的震動，今年農(nóng)行不再減員，也不做大的機構撤并，相反會加大員工培訓力度，希望人員素質(zhì)能有一個全面的轉(zhuǎn)變。