將效益不好的國有資產(chǎn)向管理有效的民營企業(yè)“流失”，實(shí)際上是一種對(duì)整個(gè)國家而言價(jià)值最大化的流動(dòng)，這種“流失”比“做失”要好一些。海淀團(tuán)人大代表、城建集團(tuán)董事長劉龍華在參加分組審議中提出這樣的看法。

　　市場經(jīng)濟(jì)應(yīng)該股權(quán)多樣化，劉龍華表示，如果將國有資產(chǎn)的有限資源流動(dòng)到非公經(jīng)濟(jì)體中，那么所謂的“流失”實(shí)際上比“做失”更有價(jià)值。一些效益不好的國企，往往是資源消耗型企業(yè)，雖然掌握大量資源，但由于經(jīng)營管理不善而大規(guī)模虧損，造成很大的資源浪費(fèi)。

　　目前，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，與國企有很多互補(bǔ)性。劉龍華表示，北京的資源是有限的，國有資產(chǎn)的效益下滑是企業(yè)管理體制上的原因，管理機(jī)制不好的時(shí)候，常常會(huì)造成資源的浪費(fèi)。如果國有資產(chǎn)“流失”到具有很好的管理體制的民營經(jīng)濟(jì)體中，對(duì)整個(gè)國家來說，并沒有“流失”出中國，并且可能使本來已經(jīng)十分有限的資源創(chuàng)造出更大的價(jià)值。從整個(gè)國家的宏觀角度來講，是利于資源效應(yīng)最大化的。在經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，不可避免會(huì)有一些資產(chǎn)流失，但這種流失更多的是“流動(dòng)”，對(duì)國家和百姓而言都是價(jià)值最大化的。

　　王曉然  

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