2006年各試點省份中石化系統銷售企業，緊緊圍繞推廣乙醇汽油工作的總體經營思路，一方面狠抓資源調進，確保市場供應；另一方面加強質量管理，深化優質服務，細化各個業務流程。取得的主要工作經驗是： 一、強化資源管理，深化優質服務。資源是經營工作的根本，無論是全封閉推廣省份還是部分地市封閉省份，中石化各銷售企業根據所在省市市場動態需求變化，不斷提升資源運作管理水平，解決好不同時期資源的供應問題，確保乙醇汽油市場的平穩運行。如“三夏”、“三秋”期間，各石油公司發揮主渠道作用，確保了“三夏”、“三秋”油品供應。同時，積極提升服務質量。主要是加強員工的業務知識培訓，不斷提高服務意識和服務質量；加強對客戶的跟蹤和回訪；要求每一個員工從職業道德出發，牢固樹立全心全意為客戶服務的思想，深化優質服務；加強日常監管，確保油品質量；完善社會意見投訴和反饋處理機制。 二、努力克服困難，確保市場供應。特別是在市場供應緊張，進銷價格倒掛的情況下，克服困難，加強調運，合理調配庫存。按照國家規定價格，除滿足自有加油站外，按量、按牌號滿足社會批發、零售需要。以中石化河南分公司為例，為有效保障系統外加油站E90#汽油的供應，公司嚴格按照“先系統外，后系統內”的供應原則，對系統內4000多座銷售E90#汽油的站點進行優化，減少至200座，將資源、市場讓與系統外經營者。近期由于周邊地煉油品沖擊，E90＃汽油出現憋庫壓車，公司才又逐步恢復到400座。尤其針對個別地區E90＃汽油資源短暫緊張，河南公司犧牲企業利益，以E93#汽油代替E90＃汽油出庫，僅9月份，河南公司就安排2317噸E93＃汽油代替E90＃汽油出庫，較好保證了乙醇汽油市場供應，緩解了供需矛盾。 另外，中石化作為國內最大的能源和石化產品的供應商之一，結合國家“十一五”生物燃料乙醇產業發展的原則與要求，積極主動做好下一步產業發展有關工作。一是在中石化負責的區域內積極參與燃料乙醇項目建設；二是安排好相關煉廠組分油的生產與供應；三是主動配合地方政府，充分發揮中石化現有油品銷售體系，搞好配送中心建設和加油站的改造，進一步做好車用乙醇汽油的推廣工作；四是針對非糧原料生產的燃料乙醇，深入開展車用乙醇汽油的測試和研究工作，為非糧食原料燃料乙醇進入乙醇汽油市場提供技術支撐和技術服務；五是開展高摻比車用乙醇汽油的研發工作；六是開發以生物乙醇為原料發展生物化工的相關技術，為實施能化并舉戰略，延長產業鏈，提高資源開發利用水平努力作出自身的貢獻。