可能是我孤陋寡聞，最近才聽說銀聯在境外也可以刷卡了，而且在日本也有為數不少的POS機和ATM機。這讓我很自然地想到JCB的發展歷程。

　　日本的JCB早期也跟現在的中國銀聯差不多，也是在多家銀行基礎上成立的一個機構，一開始也只能在國內使用，同時也有不少非議。但最后，它還是逐漸成為了國際通用的東西，成為了亞洲數一數二的商標。為什么它們能一路走到目前的成績，是不是銀聯也可以做到？

　　我們應該有這樣的自信，日本能做到的事情，我們中國人同樣能做到。何況相比JCB，銀聯的基礎相對更好，一不小心就有了13億的用戶，自然更有實力把自身打造成世界品牌。

　　另外，相信很多人已經看到，人民幣在升值，人民幣在許多東南亞國家都成為結算貨幣了。尤其是97年亞洲金融危機時候，屹立不倒的人民幣樹立了很好的口杯，由此也已經為中國銀聯在東南亞的推廣奠定了堅實基礎。

　　所以，首先，銀聯應該布置好自己的步伐。比如有步驟的走出去，第一步香港、澳門；第二步東南亞；第三步歐、美。這里每一個步驟的標準程度，不是象征性的鋪了點，安裝了機子就能交代的，我相信從一個好的品牌要求標準看，應該是從服務質量，配套流程，附加價值上去涵蓋的。

　　其次，銀聯是不是有必要更美化、更強化自己的形象。言之有物點，眼界開闊點，甚至試著讓那些洋人也來接受銀聯品牌。如果能做到這一點，相信到時候，銀聯不只是努力讓國人來接受了，國人自然會為銀聯感到自豪。

　　最后我們從數據上來對比下目前銀聯和JCB的差距。

　　日本JCB：目前擁有6,000萬持卡人，特約商戶12,000多家，可在190個國家和地區使用，海外合作企業350余家。1981年JCB在香港設立子公司。1982年，JCB就開始在中國發展業務，最早是與中國銀行簽訂取現業務代理協議，2005年3月與中國銀行聯合發行了中國的人民幣-日元卡；5月，與上海銀行聯合推出人民幣-美元卡，目前在中國大陸僅此兩家合作銀行，發卡量僅10萬余張。

　　中國銀聯：目前在24個境外國家和地區，擁有近5萬家銀聯境外特約商戶，近30萬臺提取當地貨幣的銀聯ATM機。

　　國外客戶？我不知道。但可以想象終有一天，無論在世界的哪個角落，我們都可以很自豪地拿出銀聯卡……就用中文銀聯兩個字，讓中國文化侵襲世界。

　　以上只是一家之言，我跟銀聯無親無故，只是覺得大家都在說銀聯，甚至非議銀聯。為什么不挺它一下呢？