每天下井的時候，礦工霍寶林都要認真地檢查礦燈號是不是自己的3212號，燈線和燈泡是否完好，然后一絲不茍地扎好皮帶，掛好礦燈，最后再在身體的左側懸掛自救器。在汾西礦務局，不但是霍寶林，全局礦工在下井前都要按照這樣的程序來操作，如果不符合規定，就要被罰款。但霍寶林告訴筆者，現在嚴格執行這些規定已經成為他們的自覺行為，因為，這套程序讓他們感覺更安全。

　　不但是礦工這樣的工種，就連鍛造廠的鉗工在生產中都按照標準工作。不過說起執行這些標準來，鉗工程寶進一臉的笑容，因為有了標準，工作規范了，效率也提高了，以前兩小時最多只能加工7到8件產品，現在能加工到10件，每月就多賺幾百塊錢了。

　　在汾西礦務局的各個公司，可以看到企業桌牌和工作人員的胸卡上都寫著每個崗位不同的工作標準。在這里，上到董事長、總經理，下到最基層的職工，5600個崗位，45000職工都有自己的工作標準，都知道在崗位上該干什么工作，干到什么程度，怎樣開展工作，因為他們有一套《汾西礦業集團公司企業標準》。這套標準包括技術標準、管理標準和工作標準三大體系，全套共30卷89冊2100多萬字，涵蓋了集團公司29個二級單位、34個職能部門，內容涉及煤炭開采、洗選監工、機械制造、水泥、發電、化工、焦化工程建筑安裝、醫院、技校、后勤服務、煤炭運銷、多種經營三產等十多個行業的幾十個專業。

　　據礦務局企業管理處的王處長介紹，集團公司是國家大型企業，國家重點煤炭生產企業，要向更高、更強、更大發展，就要建立更加完善的、科學的、適合煤炭企業生產的現代管理制度，在全公司推行質量標準化是企業長遠發展的要求。為制定一部適合公司運作的切實可行的標準，他們咨詢了大量的專家，翻閱了大量的資料，晉中、介休的質監部門也主動介入，為企業提供幫助和支持。該項標準從2005年開始制定，歷時半年，投資500多萬元，涵蓋了企業人、財、物、產、供、銷等基礎管理工作，切實解決了干好干壞沒有標準，責、權、利不明確的問題。運行一年多來，基本做到了生產操作有基礎標準、各類事項有管理標準、每一項工作有工作標準的良性發展體制。

　　為推動標準的實施，該集團公司通過知識問答、抽查考試、競賽推動等方式開展了廣泛的培訓活動，并把標準化的考核工作與績效考核掛鉤，獎勤罰懶，獎優罰劣，建立了標準運行檔案，運行記錄，將標準執行情況與個人工資掛鉤。

　　在標準的運行中，該集團公司還在各單位開展了“企業標準體系自我評價”工作，對于標準中存在的問題提出建議和意見，以使標準更加合理，操作性更強，目前，已新制定各類標準300多個，修訂、補充標準200多個。

　　通過一年的運行，該集團的標準化管理成效正在潛移默化地顯現，例如高陽煤礦2006年產量為385萬噸，比上年增加了133萬噸，且沒有發生一起安全事故。集團公司2006年工業總值達60.25億，比上年增長了17.2%，增幅達40.08%。標準的運行，使人員素質明顯提高，安全意識不斷增強，下屬子公司之間的管理水平差距不斷縮小，集團公司也被確定為全國企業標準化良好運行單位。

　　據那個叫霍寶林的礦工說，自己參加工作26年來，從來不知道礦燈和自救器隨意懸掛的危害。而現在，他把自己的作業標準背得滾瓜爛熟。他說，執行標準就是保護自己的生命。 (《中國質量報》)