人保控股總經(jīng)理吳焰(右一)及現(xiàn)人保資產(chǎn)管理董事長唐運祥(左二)為人保資產(chǎn)管理揭牌。孫軻攝
本報記者孫軻北京報道
1月29日下午，完成增資改制的中國人保資產(chǎn)管理股份有限公司(下稱“人保資產(chǎn)管理”)揭牌儀式在人保控股公司舉行。剛剛履新人保控股總經(jīng)理的吳焰及現(xiàn)人保資產(chǎn)管理董事長唐運祥一同出席。
這也是執(zhí)掌人保控股大印后，吳焰首度在公開場合亮相。
成立于2003年7月16日的人保資產(chǎn)管理原注冊資本金1億元，由人保控股公司獨家發(fā)起設立。
2006年10月30日，人保資產(chǎn)管理獲中國保監(jiān)會批準增資改制，將注冊資本增加到8億元，成為目前境內(nèi)資本金規(guī)模最大的兩家保險資產(chǎn)管理公司之一。
唐運祥介紹，人保資產(chǎn)管理從2005年7月啟動增資和股份制改造工作，最終確定引進德國慕尼黑再保險資產(chǎn)管理公司作為國際戰(zhàn)略投資者，同時吸收人保財險(2328.HK)、人保健康、人保壽險為新股東。
新公司的股權結構中，人保控股仍為最大股東，持股41%，人保財險持股20%，慕再資產(chǎn)持股19%，人保壽險和人保健康各持股10%。
唐還透露，2006年底，人保資產(chǎn)受托管理的資產(chǎn)規(guī)模已達450億元，年投資收益率超過10%，而未來5年的管理資產(chǎn)規(guī)模將力爭達到2000億元。
新上任的吳焰對這家子公司提出了更高的要求。
吳稱，人保資產(chǎn)管理今后不能停留在對現(xiàn)有保險資金的運用上，而要把一般性資金運用與戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置結合，把資金運用與實現(xiàn)人保控股的發(fā)展戰(zhàn)略目標結合，依托資金運用和資本運作，給整個人保控股堅強的發(fā)展支持。
吳表示，今后的資金運用必須超越滿足某一年投資收益的簡單層次。
“保險業(yè)要保持健康發(fā)展，一不能看債市的臉色，二不能看股市的臉色，如果看這兩個臉色，當某一年債市出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)或資本市場出現(xiàn)我們不愿意看到的狀況時，我們的投資收益就會受到明顯的影響。”他說。
“因此，為了保持投資收益的穩(wěn)定和對主業(yè)的支持，必須有戰(zhàn)略性資產(chǎn)的配置，使投資收益曲線是平滑穩(wěn)定的上行，這是我們從現(xiàn)在就要著手謀局的事情。”吳表示。
曾在中國人壽資產(chǎn)管理公司(下稱“國壽資產(chǎn)管理”)擔任總裁的吳焰，在任期間就曾采用以賬戶管理為主線的矩陣式投資管理模式，并提出資產(chǎn)管理公司要探索拓展混業(yè)經(jīng)營渠道。
雖然管理思路一脈相承，但人保資產(chǎn)管理給吳的卻是一個新命題。
首先是與國壽資產(chǎn)管理差異較大的資金性質(zhì)。人保資產(chǎn)管理的資金主要來自于人保財險，吳焰在會后接受本報記者采訪時表示，這確實存在著資金期限短、資金量不如壽險行業(yè)大等特點，但其優(yōu)勢在于，“現(xiàn)在沉淀在人保資產(chǎn)的資金，可以說是真正意義上的保險公司的自有資金。”
同時，“人保控股旗下的壽險公司已經(jīng)開業(yè)一段時間了，我不會讓它慢慢發(fā)展的。”吳焰坦言。
人保資產(chǎn)管理總裁任道德此前在接受本報專訪時稱，人保資產(chǎn)管理將啟動第三方資產(chǎn)管理業(yè)務，爭取管理公眾資金，并且還設立了專門的小組，研究設計包括基礎設施建設投資在內(nèi)的投資品種和符合保險機構需要的投資理財產(chǎn)品。
在人保資產(chǎn)管理的“十一五”發(fā)展規(guī)劃中，第三方資金將達到資產(chǎn)管理規(guī)模的30%左右。
