2006年既是中國入世5周年的“回顧年”，同時也是中國企業重新尋找坐標的轉身年。康佳集團總裁侯松容曾說過一句話：“隨著全球經濟一體化進程的加快，中國企業正面臨著20年來未有之大變局和大挑戰。”這些變局和挑戰將把中國企業推至一個危險的境地，跨國公司的全面本土化戰略和中國企業國際化戰略的激烈對撞將愈演愈烈。

　　秉持“價值經營”的獨特思維，2006年，康佳集團在中國家電行業內劃出了一條與眾不同的軌跡，成功實現了規模與利潤協調上升、管理與效益穩步發展。據中怡康統計數據顯示，2006年1～11月，康佳彩電零售量市場占有率為13.89％，繼續保持全國第一的位置，與此同時，康佳手機也已攀升到國產手機品牌的第四位，成功實現盈利。

　　技術和管理齊頭并進

　　康佳多媒體營銷事業部總經理葉濤表示，價值經營的理念，強調的是給消費者提供價值產品，而不是單純的價格優惠。

　　實際上，2006年康佳

　　葉濤表示，平板電視目前仍然是一個靠技術驅動的市場。核心技術上的不斷創新使康佳落實價值經營有了堅強的后盾。2006年康佳推出了12個產品系列、200余款高清平板產品，借助高中低檔豐富的產品線組合，加之高端產品規模銷售，康佳彩電成功實現了銷量與利潤的協調增長。

　　為了提升市場響應速度，康佳開始嘗試在組織結構上變陣。2006年6月，在多媒體營銷事業部整體框架下，成立了彩電、平板兩大產品營運中心和4個區域營銷中心，產銷一體化、產品分線管理和營銷分級管理，實現了整個營銷事業部矩陣式運作。

　　在營銷推廣上，康佳也以創新的勇氣駛入了藍海區域。在大多數企業扎堆奧運、亞運等傳統賽事時，康佳出乎意料的冠名“康佳號”帆船并高調出征國際賽事。借道帆船，康佳成功為品牌注入了時尚、動感、娛樂的新鮮血液，并將品牌營銷帶入到以互動、體驗為主要特征的2.0時代。

　　設計和品質雙輪驅動

　　如果說價值經營讓康佳在平板電視領域展開了錯位競爭，規避了貼身肉搏，那么，康佳手機更是將這一點演繹得淋漓盡致。

　　2006年6月，康佳在杭州連發12款超薄手機新品，以沖擊波的形式向市場發動攻勢，既為超薄概念的普及推波助瀾，同時也奠定了在超薄領域的領先地位。僅D163一款產品就創造了單款銷售業績數十萬臺的成績，成為當之無愧的明星機型。康佳通信總經理李宏韜表示，康佳在超薄功能上是全線產品進入，聲勢浩大。

　　2006年康佳還打出了品質牌。品質是一個綜合性的指標，不僅僅體現為外觀設計，還囊括原材料采購、產品設計、生產制造、售后服務等環節。康佳提出了品質平均分最高的概念，并在多個品質關鍵環節設置了硬指標。據悉，康佳手機返修率在國內同行中保持最低的水平，部分機型的早期返修率甚至降至2%，超過了國際品牌的水平。

　　超薄和品質的雙輪驅動，直接拉動康佳手機業績節節攀高。可以說，2006年是康佳手機走上正軌的元年。當然，價值經營在結出碩果的同時，也成為市場營銷和渠道變革的指揮棒。2006年，康佳手機逐步削減渠道層級，深化渠道扁平化策略，逐步加大直供的比例，有效提高了渠道和產品的競爭力。為降低庫存調價補差風險，在中低端機型中推行買斷形式，經營風險大幅降低。