騰達公司：改革重組步入循環(huán)發(fā)展的春天

　　■解析甘肅循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展試點戰(zhàn)略（七）■本報記者仵樹大通訊員張錦良

　　寬闊的馬路，整潔的公寓，高大的廠房，在樹木的掩映下錯落有致；覆著薄冰卻依然清澈見底的大通河將廠區(qū)和生活區(qū)一分為二：廠區(qū)內(nèi)，工人們正緊張有序地忙碌著；生活區(qū)的校舍中不時傳來孩子們清脆的讀書聲，拎著菜籃子的退休老職工聚在一起悠閑地聊天……經(jīng)過蜿蜒崎嶇的盤山公路，豁然開朗的小盆地中，騰達西北鐵合金有限責任公司（以下簡稱騰達公司）所在地讓人有種恍若“世外桃源”的感覺。位于甘肅省永登縣連城鎮(zhèn)境內(nèi)的騰達公司，一個擁有1萬多名職工和家屬的大型國有企業(yè)，近幾年來，經(jīng)過改革重組�熗ㄟ^發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，在節(jié)能降耗中創(chuàng)出一條適合硅鐵行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新路子。

　　改革創(chuàng)新全面推進節(jié)能降耗

　　如同國內(nèi)眾多的國有企業(yè)改革前期一樣，騰達公司前身西北鐵合金廠經(jīng)歷了三十多年的風風雨雨，猶如一頭重疾纏身的老牛，有心繼續(xù)耕作而無多余之力，１３億元的債務及５４９４名職工面臨的生存問題使得這個曾名噪一時的鐵合金企業(yè)身陷困境。

　　“山窮水盡，面臨絕境，問題成堆，積重難返�！笔牵玻埃埃材陝倓偵先蔚膰�企老總高旭對當時企業(yè)現(xiàn)狀的客觀評價。

　　如何改變此整體局面是當時西鐵領導班子面臨的首要問題。經(jīng)過多方調(diào)研考察，這個極具洞察力的企業(yè)決策班子在２００３年徹底打破此僵局：依照甘肅省有關國企改革精神，以產(chǎn)權制度改革為突破口，實施依法破產(chǎn)，徹底退出國有經(jīng)濟序列。通過制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，加快經(jīng)濟資源整合的步伐，促進經(jīng)濟結構調(diào)整。

　　如今，改制后的騰達公司，年生產(chǎn)７５％的硅鐵１３．５萬噸，鉻系產(chǎn)品５萬噸，回收硅微粉２萬余噸，生產(chǎn)總值由２００１年的３億多元增長到６億多元。在擺脫掉沉重的債務包袱基礎上，公司職工的工資水平也翻了一番，企業(yè)整體面貌煥然一新。

　　“在企業(yè)的發(fā)展過程中，每一個環(huán)節(jié)都面臨諸多問題，每一個問題得不到妥善解決，就會影響到整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。尤其是鐵合金行業(yè)，高耗能、高污染、資源型異常突出，開展節(jié)能降耗工作，關系到社會效益、環(huán)保效益和經(jīng)濟效益。家大、業(yè)大固然是好事，但只要在生產(chǎn)過程中稍微浪費一點，直接關系全局，更別說什么效益了�！爆F(xiàn)任董事長、總經(jīng)理的高旭在接受采訪時顯得并不輕松，他認為，硅鐵行業(yè)的發(fā)展必須在循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略框架下全面節(jié)能降耗。

　　事實上，騰達公司通過整體改制重組而成股份制鐵合金生產(chǎn)企業(yè)以來，已通過一系列措施來促進循環(huán)發(fā)展。

　　首先，公司不斷提高全體員工“節(jié)能意識”、“資源意識”和“環(huán)境意識”，通過樹立典型，促進節(jié)能基礎管理和科技進步。其次，通過加強領導、完善制度，保證循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展工作的順利進行，并將循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展工作納入企業(yè)薪酬考核管理機制中。第三，以節(jié)能新技術項目促進

能源節(jié)約、綜合利用，使循環(huán)經(jīng)濟向縱深發(fā)展，并依靠公司工程技術人員進行整體攻關。

　　在公司各項政策的促動下，第三冶煉廠開始進行了用合金焦代替冶金焦生產(chǎn)的試驗，將價格昂貴的冶金焦退出了爐臺，取得了可觀的節(jié)能效益。并逐漸降低合金焦配量，生產(chǎn)一噸７５％硅鐵節(jié)約焦炭０．０９噸，年節(jié)約焦炭２９１６噸，節(jié)約成本１５７萬元。

　　“現(xiàn)在全體職工既是公司的員工，又是公司的股東，生產(chǎn)發(fā)展的熱情空前高漲。大家都明白，為公司節(jié)約同樣就是為自己節(jié)省，節(jié)能降耗意識已由過去的自發(fā)變?yōu)楝F(xiàn)在的自覺�！甭毠�張存瑞的話語道出了騰達人的心聲。

　　循環(huán)發(fā)展無處不在

　　走在騰達公司的廠區(qū)，隨時隨地都能感觸到循環(huán)發(fā)展的氣息。

　　雖已是嚴冬，但在硅鐵電爐生產(chǎn)車間卻蕩漾著春天般的暖意，火紅的鐵水不斷從電爐中注入鑄槽內(nèi)，整個車間一片忙碌。而廠房外，卻依然天高云淡。

　　騰達公司副總工程師常本恩告訴記者，在生產(chǎn)硅鐵過程中，往往要產(chǎn)生大量的煙霧和粉塵，落下的粉塵如不及時清掃，短短幾個月內(nèi)，沉積下來足以將廠房的屋頂壓塌�，F(xiàn)在所有的煙霧粉塵都經(jīng)過管道輸送到煙氣凈化處理系統(tǒng)，經(jīng)過加工生成硅微粉。

　　據(jù)了解，騰達公司煙氣凈化系統(tǒng)的關鍵技術是從挪威埃肯公司耗資１億多元引進，已達到世界先進技術水平，是目前國內(nèi)第一家引進該技術進行煙氣凈化處理和硅微粉回收加工銷售的企業(yè)。僅此一項技術，每年可以從煙氣中回收硅微粉２萬噸以上。硅微粉已廣泛應用到建筑、鐵路、石油鉆井等行業(yè)。

　　“目前硅微粉的國內(nèi)市場價格每噸在１８００元左右，硅微粉回收技術是騰達公司通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟受益最大之處�！彬v達公司副總經(jīng)理師鈺介紹說，未使用煙氣凈化系統(tǒng)以前，可用遮天蔽日來形容飛揚的粉塵。去年夏天，國內(nèi)一些合作伙伴來洽談生意時，公認騰達公司是

避暑的好去處。

　　硅鐵的生產(chǎn)加工是被公認的高耗能、高污染行業(yè)，資源的充分利用，可使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，從而在市場競爭中立于不敗之地。對于騰達公司這樣的大型鐵合金骨干企業(yè)，每小時就需４０００多噸水為硅鐵電爐降溫。

　　常本恩介紹，雖然騰達公司守著大通河，但不合理利用水資源，同樣會造成巨大的浪費。為此，公司先后投資建成了水軟化處理和閉路循環(huán)利用設施，實現(xiàn)了生產(chǎn)用水１００％循環(huán)利用。目前生產(chǎn)用水中新水的補給量只占總用水量的２％，污水實現(xiàn)零排放。同時，公司又投資建成了水交換系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)水與生活水的熱量交換，提高了生活水的溫度，每年節(jié)約了生活用電４１６萬元。

　　而在生產(chǎn)的最終環(huán)節(jié)產(chǎn)生的硅渣，經(jīng)過分類處理后，一方面建造硅渣重熔爐，對硅渣中的硅金屬進行回收；另一方面，根據(jù)渣中金屬含量的不同分類入庫，全部作為副產(chǎn)品遠銷日本、

意大利等國家，每噸硅渣平均２００美元左右。

　　從生產(chǎn)、加工到銷售的各個環(huán)節(jié)，騰達公司從整體上徹底實現(xiàn)了循環(huán)發(fā)展，即便是“殘羹冷炙”，也將其“吃干榨盡”。

　　資源節(jié)約空間巨大

　�。玻埃埃赌瓿酰�在蘭州舉行的２００６年硅鐵行業(yè)及金屬鎂市場展望研討會上，有關專家指出，電力是硅鐵行業(yè)的命門，硅鐵行業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須有穩(wěn)定可靠的電力支持。

　　對于騰達公司而言，主打產(chǎn)品“西鐵牌”７５％硅鐵曾獲國家原材料最高質(zhì)量獎——銀質(zhì)獎，主產(chǎn)品遠銷國內(nèi)各大鋼廠和國際市場，如果要進一步穩(wěn)定國內(nèi)國際市場，同樣需在每年１３億度的巨額耗電上大做文章。

　　“騰達公司以上世紀７０年代的設備支撐起現(xiàn)代硅鐵企業(yè)的發(fā)展，靠的就是穩(wěn)健成熟的行業(yè)技術�！备咝裾f，巨額的耗電是事實，但也說明一個問題，那就是節(jié)約能源還存在巨大的空間。

　　目前，騰達公司已開始實施一系列節(jié)電項目的改造工程：對一臺１２５００千伏安硅鐵電爐變壓強進行二次補償改造，下一步對其他三臺進行改造，全部改造后每年可節(jié)能１０００多萬千瓦時；廠區(qū)內(nèi)的額定電壓１０千伏的１１３＃、１１４＃供電電網(wǎng)改造為３５千伏供電電網(wǎng)，將現(xiàn)有的４臺１２５００千伏安變壓器更新為新型節(jié)能變壓器，技術項目改造完成后，每年可節(jié)能２％－５％；對煙氣凈化系統(tǒng)的除塵高壓風機和水泵實施變頻調(diào)速改造，節(jié)約電量１０％－１５％之間。

　　“這些項目改造所需要的技術，我們已完全掌握，其順利實施必將為公司長期節(jié)約資源奠定基礎，而關鍵問題是，公司自籌１８００萬元資金，仍然有近４０００萬元的資金缺口�！备咝裾f，循環(huán)發(fā)展的基礎在于管理，更重要的是技術改造和設備更新，前期的投入是后期循環(huán)發(fā)展的保障。從國家治理整頓電石、鐵合金行業(yè)出臺的一系列調(diào)控政策來看，國家促使電石、鐵合金這一高能耗行業(yè)節(jié)能降耗，從而保障能源安全的決心很大，這也是鐵合金企業(yè)義不容辭的政治責任和社會責任。另一方面，在政策的約束下，鐵合金行業(yè)也遇到了前所未有的困難，如運行成本增大，融資困難，企業(yè)無力開展技術升級、設備更新和工藝的升級改造，致使鐵合金企業(yè)規(guī)劃的節(jié)能降耗、循環(huán)發(fā)展項目一拖再拖，這無疑是發(fā)展中存在的矛盾。

　　高旭認為，愈是高耗能行業(yè)，節(jié)能降耗、循環(huán)發(fā)展的空間越大，政府應在同行業(yè)中扶優(yōu)扶強，區(qū)別不同企業(yè)而待之。像騰達公司這樣的全國龍頭企業(yè)，雖經(jīng)體制改革而獲得新生，活力不斷增強，效益不斷顯現(xiàn)，職工收入穩(wěn)步提高，上萬名職工家屬安居樂業(yè)，但其主要工藝布局和設備均處于上世紀七十年代水平，能耗高，維修量大，急需更新和升級改造，更需要政府多方面關注和政策支持。

　　采訪結束后，記者看到，就在廠區(qū)門口的灌木叢中的枝杈上竟吐出了一絲嫩芽，愕然發(fā)現(xiàn)春的腳步已經(jīng)逼近。同時也感受到，騰達公司經(jīng)歷寒冬，通過改革重組必將步入循環(huán)發(fā)展的春天。