家樂福中國換代

　　家樂福中國區總裁施榮樂近日正式離職，這意味著家樂福中國帶有強烈個人主義色彩和管理風格時代的終結。施的繼任者們將更多是公司戰略的忠誠執行者。

　　施榮樂中國主政初期，剛起步的家樂福還處于戰略混沌期，個人的引導和管理思路要重于公司的戰略。施榮樂的功績在于實現了家樂福門店的急速擴張和高度的本土化，拋開了所有的競爭對手，包括沃爾瑪。施贏得的稱號是被中國的部下稱為“老大”。

　　如今，中國市場已是家樂福全球戰略布局的重中之重，中國區直接隸屬于法國總部，與亞太區平行。施的繼任者羅國偉受命于法國總部，在家樂福全球布局和中國戰略越來越清晰的情況下，羅執行者的色彩被強化了。

　　許多人都認為施榮樂的放權造就了家樂福的快速發展，比如施榮樂時期強調單店作戰能力，門店店長被賦予更大的權力，包括采購、定價、促銷談判、商品陳列等等。這事實上是在地區差異很大的中國市場尋求一種本土化經營模式。

　　羅國偉似乎采取了與施榮樂相反的策略——收權。

　　在雙方最近的交接期，家樂

　　事實上，羅國偉的施政策略更多的是在執行總部的策略，從施榮樂當政末期這種集權運動就已經出現端倪。

　　調整的背后是家樂福在中國快速發展多年，門店數量雖然極大增加，積累的問題也日漸突出。比如門店權力過大造成的腐敗問題、零供矛盾的激化等。這些問題正在成為公司發展的桎梏。

　　家樂福的集權運動與其說是總部要加大對門店的掌控，不如說是在尋找更優化的管理模式。如此前單個門店與供應商談判時，精明的供應商只在銷售好的門店搞促銷。而通過CCU城市集中談促銷，家樂福會迫使供應商在所有門店促銷，尤其是那些經營相對差的門店。這事實上是形成更統一的管理流程縮減門店的質量差異。

　　目前，家樂福中國新總裁的難題在于，如何把握放權和收權的度。畢竟施榮樂的放權使得單店的靈活性更大。羅需要權衡的是，如何在改革中既不削弱單店的靈活優勢，又能推動整套管理流程，以保持家樂福穩健的擴張。