美的首家境外工廠越南投產(chǎn)

　　該廠也是目前中國(guó)內(nèi)地在越南市場(chǎng)最大的直接投資項(xiàng)目

　　昨日，美的集團(tuán)越南工廠正式投產(chǎn)，這是美的國(guó)際化戰(zhàn)略中首家海外生產(chǎn)基地，也是目前中國(guó)內(nèi)地在越南市場(chǎng)最大的直接投資項(xiàng)目。知情人士向記者透露，以美的集團(tuán)董事局主席何享健帶隊(duì)的幾乎所有美的高層均親赴現(xiàn)場(chǎng)助陣。

　　落子越南著眼東盟

　　據(jù)悉，美的集團(tuán)在越南胡志明市的生產(chǎn)基地投資2500萬(wàn)美元，主要生產(chǎn)電飯煲、電磁爐、電水壺等小家電產(chǎn)品。預(yù)計(jì)全面投產(chǎn)后將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)500萬(wàn)－800萬(wàn)臺(tái)小家電的制造能力，到2010年將實(shí)現(xiàn)1億美元的年銷(xiāo)售規(guī)模。

　　美的集團(tuán)副總裁黃曉明接受記者電話(huà)采訪時(shí)直言，一向謹(jǐn)慎的美的選擇此時(shí)海外設(shè)廠，首要考慮因素是為了降低成本，而

人民幣升值也成為企業(yè)走出去的一大動(dòng)因。一則本幣升值，直接降低了對(duì)外投資的成本；二則企業(yè)到海外投資建廠，進(jìn)行資本輸出，也可以抵消外匯儲(chǔ)備急升之勢(shì)，為國(guó)家政策所鼓勵(lì)。

　　“降低成本與規(guī)避貿(mào)易壁壘緊密相關(guān)，在越南設(shè)廠是美的放眼東盟市場(chǎng)的關(guān)鍵一著。”黃曉明稱(chēng)，目前，中國(guó)對(duì)東盟的出口，關(guān)稅較高；而東盟貿(mào)易區(qū)正在實(shí)施減稅計(jì)劃，在越南建廠，生產(chǎn)電飯煲、電磁爐、電水壺等產(chǎn)品，在越南銷(xiāo)售并出口東盟各國(guó)，有利于提高美的產(chǎn)品在東南亞的市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售。為此，美的對(duì)越南基地的定位是建成東盟地區(qū)的小家電制造、出口基地和重要的戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)，并以此獲取海外直接投資的操作經(jīng)驗(yàn)。

　　海外布點(diǎn)有望提速

　　1998年前后，美的開(kāi)始探討在越南設(shè)廠，到2007年1月落成投產(chǎn)，9年時(shí)間，美的跨出了海外直接投資的第一步。何享健曾經(jīng)認(rèn)為就比較優(yōu)勢(shì)而言，國(guó)內(nèi)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍是投資最佳地，對(duì)海外設(shè)廠要進(jìn)行充分的論證。跨出進(jìn)軍越南的一步，在某種程度上來(lái)講，意味著美的“走出去”整體戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)生了改變。知情人士向記者透露，美的高層對(duì)越南之外的全球性布點(diǎn)正在探討之中。

　　“文化相關(guān)、地緣接近，這將是美的繼續(xù)海外直接投資的主導(dǎo)原則。”黃曉明在電話(huà)中對(duì)記者進(jìn)一步分析稱(chēng)，進(jìn)軍越南首先是越南有大量美的產(chǎn)品銷(xiāo)售，市場(chǎng)有了基礎(chǔ)；走出去設(shè)廠，也是推動(dòng)

自主品牌發(fā)展的策略。據(jù)了解，2006年，美的在越南銷(xiāo)售的電飯煲、電磁爐、電水壺等自有品牌產(chǎn)品已超過(guò)1000萬(wàn)美元，在當(dāng)?shù)亟�立起了一定的品牌影響力，在越南及東盟地區(qū)以“美的”品牌銷(xiāo)售的產(chǎn)品已占到70％以上。消息人士透露，美的下一步將照此模式在泰國(guó)、俄羅斯等國(guó)家落子布點(diǎn)，加速落實(shí)何享健提出的美的國(guó)際化“七部曲”。

　　

　　圖：美的實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。

　　至于在海外新興國(guó)家布局是否會(huì)影響國(guó)內(nèi)尤其是珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，黃曉明認(rèn)為，這是一個(gè)國(guó)際化進(jìn)程中的分工合作問(wèn)題，越南等地勞動(dòng)力價(jià)格比珠三角地區(qū)低，也有土地成本優(yōu)勢(shì)，全球一些勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移的初步趨勢(shì)；但經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，國(guó)內(nèi)很多產(chǎn)業(yè)鏈的完善程度、工人數(shù)量的規(guī)模等是目前很多新興市場(chǎng)所無(wú)法比擬的。目前企業(yè)海外直接設(shè)廠要借助各自比較優(yōu)勢(shì)，一方面拓展新興市場(chǎng)，另一方面企業(yè)自身要以科技和創(chuàng)新增強(qiáng)實(shí)力，發(fā)展高附加值高科技含量的產(chǎn)品，這樣即使出現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移都不會(huì)導(dǎo)致目前產(chǎn)業(yè)的空心化，而成為一種提升產(chǎn)業(yè)水平的契機(jī)。積極穩(wěn)妥地“走出去”，就是要抓住這一機(jī)遇。

　　本報(bào)記者 吳江

　　（金陵／編制）