美國“家得寶”北京露臉

　　

　　本報訊(記者楊汛沈衍琪)在覬覦中國市場多時之后，全球最大的建材超市家得寶在北京立足。昨日，在斥資近億美元全面收購了國內建材超市家世界的12家店面后，家得寶首次發(fā)表聲明，稱其“正在對新收購的門店進行整合”。記者注意到，位于分鐘寺的原家世界店，其店標、指示牌已經換成了“家得寶”，店內部分柜臺也已改換成家得寶標志(右圖)。

　　昨日，家得寶通過公關公司給記者發(fā)來關于其門店整合的聲明稱:“家得寶正在對新收購的門店進行整合，并將其納入家得寶的大體系，以確保提供適合中國消費者獨特需求的服務。”但是對門店整合方案以及未來經營策略卻沒有透露。賣場布局有望成看點早在2002年美國家得寶就已在上海和深圳成立了家得寶采購服務咨詢有限公司，全面負責中國區(qū)采購。目前，家得寶在中國采購的份額占其全球采購的10％。但家得寶的核心業(yè)務——

家裝零售卻遲遲沒有登陸中國市場，直到歐洲同行百安居、歐倍德都已在中國安營扎寨，家得寶才走出這一步“后手”。

　　“家得寶盡管進入較晚，但它在經營和布局上還是能憑借自身特色吸引消費者。”美國駐華使館商務處一位官員認為。據(jù)他介紹，在美國的家得寶門店一直以品類集約的倉儲式大賣場形象出現(xiàn)，顧客已經熟悉了這種購物模式——比如走到銷售水龍頭的購物區(qū)，就會有幾十個甚至上百個品牌的同一型號產品陳列在那里供人挑選。不過近兩年，家得寶也敏銳地捕捉到一些女性和年輕消費者的消費趨勢，將一些注重設計的裝潢類商品按照同一品牌來進行擺放，形成精致的“店中店”。而這些家得寶在全球屢試不爽的銷售手段會不會在北京家得寶中應用，目前還是個未知數(shù)。

　　專家:建材超市必須本土化

　　“盡管家得寶在美國是建材超市的老大，但是它進入中國后如果繼續(xù)沿用這種超市的單一模式，那么其必將失敗。”北京工商大學教授洪濤表示，歐美國家的建材市場與中國有很多不同，我國目前的商品房

裝修大多為買房后的二次裝修，很多消費者更傾向于少量分次，到攤位式的建材市場采購，如果家得寶將其“一站式購齊”的超市模式在中國直接套用，反而會造成消費者無所適從。“因此，想要真正融入北京市場，家得寶的首要任務就是本土化。”

　　RJ200RJ177

　　本報記者李繼輝攝RJ135