家樂福中國新帥即位立掀集權(quán)風(fēng)暴

　　今天，中國最大外資零售商家樂福原中國總裁施榮樂將正式離任。他的繼任者、47歲的家樂福原阿根廷總裁羅國偉接過“帥印”開始履新，帶領(lǐng)家樂福中國從100家門店向200家邁進(jìn)。

　　59歲的施榮樂在家樂福中國的“第一把交椅”上一坐就是8年，開店81家完成了家樂福在中國的整體戰(zhàn)略布局。今日他的退隱，宣告了家樂福中國一個時代的結(jié)束。

　　“今天的家樂福不再是昨天的家樂福”。家樂福中國新總裁羅國偉向早報記者表示。

　　 收縮店長大權(quán)

　　事實上，在施榮樂離開的前夜，羅國偉已出任家樂福中國首席執(zhí)行官，管理戰(zhàn)略開始新一輪大型調(diào)整。

　　曾經(jīng)“大權(quán)在握”的92家門店店長正面臨一場“集權(quán)風(fēng)暴”。家樂福的一位供應(yīng)商向記者透露，家樂福過去與供應(yīng)商進(jìn)行商品陳列位置以及促銷費(fèi)用的談判大權(quán)，已從每個店長手中統(tǒng)一轉(zhuǎn)移到家樂福中國15個地區(qū)采購中心（簡稱CCU）那里。不但如此，店長所能同意的支出費(fèi)用也比以往縮水一半，“降低到不可思議”的地步。

　　調(diào)整的原因在于已經(jīng)快速擴(kuò)張多年的家樂福，必須找到有中國特色的標(biāo)準(zhǔn)化流程，支撐自己安全地將規(guī)模擴(kuò)大一倍甚至更多。

　　“數(shù)量達(dá)到200家門店并不難，在中國零售行業(yè)即將迎來大洗牌的時候，收購2家經(jīng)營不好的零售企業(yè)就可以了。”施榮樂說，“但是，開店的同時還要保持家樂福原有的品牌質(zhì)量，這對新總裁來說并不容易。”

　　 “分久必收”

　　羅國偉該如何調(diào)整，分權(quán)還是集權(quán)難以繞過。在施榮樂時代，他秉持“比中國人還中國人”的行事原則，運(yùn)用靈活放權(quán)的管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)了門店的急速擴(kuò)張以及高度的本土化。但這種以拋棄跨國公司國際慣例的靈活亦是一把“雙刃劍”。

　　比如他賦予各個門店店長的大權(quán)，在短期內(nèi)調(diào)動了人員積極性，貢獻(xiàn)了驚人的高銷售額，但從長期來看則有“急功近利”之嫌，導(dǎo)致總部對各個門店的掌控力偏弱，缺乏統(tǒng)一流程，各個門店質(zhì)量差異較大，一旦店長素質(zhì)較弱，整個門店就很難經(jīng)營出色，為下一步的大舉擴(kuò)張制造了麻煩。因此，繼任者想要保持施榮樂戰(zhàn)果，必須調(diào)整這種局面。他目前的辦法是，收縮門店店長的權(quán)力，適當(dāng)加強(qiáng)區(qū)域的統(tǒng)帥能力。“分權(quán)還是集權(quán)沒有對錯，關(guān)鍵是運(yùn)用的時間一定要正確。”一位業(yè)內(nèi)資深人士向記者表示。