別讓你的員工問：我可以買“看跌期權”嗎？

　　職場管理

　　樂天

　　幾天前，我在Intel工作的朋友小Q在家里做客，我們聊起了年終獎的話題，以下是當時的對話片斷。

　　“快要發年終獎了，你又可以撈一筆了吧。”

　　“就別提了，今年的年終獎只相當于我現在三天的工資，你說能有多少！

　　“你們不還有期權可以兌現嗎？”

　　“期權？！就現在我們公司的股價跟我剛進來的那會比，都跌到哪里去了。如果可以選擇的話，我選擇買Intel的看跌期權。”

　　……

　　是呀，期權原本不是意味著一種權利嗎？在向對方付出一定數額的權利金后，當你看好某標的價格會上升，你可以選擇看漲期權，按照約定的價格，選擇在某一規定的時間內購入該標的；而當你看跌該標的的時候，你可以選擇看跌期權，按照約定的價格，選擇在某一規定時間內賣出該標的。期權的好處在于，無論選擇哪一種期權，只要你的判斷準確，你都可以從中獲益。但在企業期權中，我們顯然失去了判斷的機會和選擇的機會，我們只能有一種選擇，保佑我們公司的股價不斷上升，這是我們獲利的唯一途徑，我們別無選擇。說是期權，這顯然更像是直接購買

　　我們的企業熱衷于在公司內部推廣這樣的福利計劃，最“正大光明”的一種說法是“這樣可以使員工分享企業的成長”，再或者這樣的方式更容易給新進員工描繪美好藍圖，“如果我們的股票漲到這個價位，期權可以使你變得多富有。”而這樣的做法成本又是最小的，這里的期權不像股票那樣可以分享公司的所有權，這里的期權只意味著分享公司的成長。如果公司很不“湊巧”的在你所服務的年限內，不被看好，你可能就意味著一無所獲，尤其是當這項期權是你福利最重要的組成部分的時候。

　　在我看來期權最大的作用，并非鼓舞士氣和工作熱情，而是“催化劑”，說得更白一些就是夸大作用。在好的年景里，公司股票暴漲，年底計算期權的時候，每個人的臉上可能都洋溢著微笑；而在壞的年景，公司股價暴跌，期權在這時就是廢紙一張，如果你有其他足夠的補充福利還行，如果沒有的話，一年簡直就是白干了，這個時候也是最容易引發“走人”念頭的時刻。尤其當大家對明年的前景仍不看好的時候，期權只能使這個“泥潭”變得更深。“獎優罰劣”往往都有這樣的負作用。相反如果年終獎是依據個人今年績效考核的現金獎勵，在差的年景里，人們更容易看見希望，“只要努力就有回報”。但這里的問題是個人目標不容易與組織目標掛鉤，同時在好的年景，員工也不能實現“分享企業成長”的心愿。

　　在這里，一個兩項的選擇式或許是可以考慮的。

　　首先依據經濟景氣狀況，給公司的運營做個判斷，如果屬于經濟景氣背景下的運營成功，可以讓員工分享期權給他們帶來的成長收益；如果屬于經濟景氣背景下的運營失敗，當然沒什么可說的，相關人員應該擔負起責任，其他員工按績效領取年終的“基本保障金”；另外兩種是經濟不景氣的情況，只要員工足夠努力，都不能抹殺他們的功勞，除了按績效分配的“基本保障金”，適時給予相當于期權一定比例的補償也是必要的，至少讓人看到來年的希望；如果經濟不景氣同時員工也不努力，大概大家都需要去“閉門思過”，而不是在這里討論年終獎的分配問題了。

　　上述都是假設的情景，也沒做準確的設定，只是希望企業在使用期權作為員工主要的福利來源時，更加謹慎。假如有一天大家都跑到人力資源部的門外，詢問，“我可以購買看跌期權嗎？”這顯然就不是什么好兆頭了。