并購賠進響當當的民族品牌樂百氏

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　　達能主刀樂百氏大裁員背后

　　馬海鄰

　　民族品牌通過賣給外資，能不能“借雞生蛋”，更上層樓，樂百氏給出了負面的答案。

　　樂百氏為中國飲料工業十強企業之一，“樂百氏”也是中國食品飲料行業為數不多的“馳名商標”。2000年，達能收購樂百氏92%的股權，樂百氏方面表示與跨國公司合作可以把民族品牌做得更好。然而，合資7年，事與愿違，不但“樂百氏”品牌逐漸淡出人們視野，而且合資企業連年巨虧。日前由媒體報道，老樂百氏員工將被大幅裁減。

　　現實粉碎了當初的美好愿望。筆者以為，反思的地方還是很多。

　　首先要搞清楚，好端端的品牌，為什么合資？若企業所有者當初賣給外資是為了套現，則目前已可無憾，不但現今的巨虧與他們無關，且收購者對有形無形資產的處置他們也沒發言權。若當初合資是為了做強民族品牌，這就犯了一個當年合資高潮時常見的錯誤。好在如今已引起廣泛反思。跨國公司是否做大收購來的品牌，完全取決于它自己的商業利益，除非買賣條款中就寫明幾年內必須讓你的品牌市場占有率若干，并附有力的約束條件。仁義禮智信，中國人最看重仁義，商戰的原則卻以信和智為上。

　　其次要重視企業并購后的文化相融性。據報道，樂百氏被合資后，企業的中方員工還經常認為自己是“樂百氏人”。樂百氏既然加入了達能，所謂“樂百氏人”也成了達能的員工，哪怕只想借達能之力再創樂百氏之輝煌，也要明白，只有母公司子公司利益大方向一致，才能大河水漲小河滿。新舊涇渭分明，互相猜疑頂牛，結果是賠進去一個曾經響當當的民族品牌，達能也損失慘重。

　　現在中國企業走出去的多起來了，不妨來作個換位思考。假設聯想收購IBM PC部門以后，原IBM的員工總是以“IBM人”自居，處處劃清界限，又哀怨聯想管理層不把IBM的品牌發揚光大，我們會站在IBM人立場上譴責聯想不講道義嗎？事實上，聯想之所以能成功收購IBM PC，和“多國部隊”在聯想大家庭里融洽相處不無關系。

　　企業是經濟的微觀基礎，做大做強中國企業、民族品牌，絕對是強國的正道。如何做強企業做大品牌，大有研究。

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