保利文化廣場榮獲城市最佳商業項目獎

　　廣東2006-12-28(中國商業電訊)－－ 近日，保利文化廣場登上了城市商業的最高領獎臺，榮獲《2006深圳地產藍皮書》•城市最佳商業項目獎。“‘第五代商業’是2006年中國商業地產中的一大亮點。”在剛剛結束的《2006深圳地產藍皮書》•最佳商業項目的評選上，身為評委之一的某資深商業地產專家，由衷的發出這樣的感嘆。

　　中國第五代商業，因為保利文化廣場的出現，而開始擺脫一味的概念化，真正邁入市場。在以鮮明特色的文化主題統籌下，保利文化廣場商業空間的平面化，和高度的娛樂休閑特色，將貫穿至消費購物的每一個細節當中，并在商業體的后期運作上發揮重要作用。也正是在這種新型商業模式的經營理念下，加上保利文化廣場固有的區域優勢，保利文化廣場在商業輻射力與消費文化的引導上，站在了城市的頂端。

　　在2006年的歲末回顧、展望，“第五代商業”赫然入目，其標志性項目保利文化廣場更是在城市商業地產的發展中，留下不可磨滅的印記。

　　第五代商業：中國商業地產啟示錄

　　從百貨業到超市，從連鎖店再到摩爾（SHOPPING MALL），西方世界在100年的時間里完成四次消費革命。而在中國，零售商業業態的快速演變與城市形態的超常規的變化，上演了一幕幕精彩的互動發展大戲，使西方城市在100多年間發展起來的各種商業

　　當西方商業資本宣稱一個“摩爾時代”已經到來的時候，中國各大城市也開始了一場轟轟烈烈的“造MALL運動”。商務部權威調查顯示：近兩年來，北京、上海在建和擬建的大型購物中心建筑面積在200萬平方米以上，深圳已建成和在建的購物中心面積也在150萬平方米左右。然而，在這場轟轟烈烈的“造MALL運動”背后，其隱藏的風險正日益凸顯。因為中國商業地產發展的步伐過快，各大城市的MALL運營也出現了不少問題，甚至是部分城市最終被證明并不適宜在現階段就修建MALL。

　　因此，中國的商業地產也在十字路口處觀望，下一步究竟是繼續跟風西方的商業體系發展，還是根據自身國情冷靜開創新的商業模式？就在這樣一個微妙時刻，中國第五代商業模式應運而生，其代表就是位于深圳南山商業文化中心區核心位置的保利文化廣場。

　　一位《2006深圳地產藍皮書》•最佳商業項目獎的評委認為，之所以他們會認可保利文化廣場這個項目，并不僅僅看重項目本身的高起點、高規劃，“它給了中國商業地產一次啟發，創造了一次新的發展契機。”

　　在保利文化廣場，營造一種主題鮮明的，并能夠圍繞這一主題展開全方位衍生的，集約型體驗式消費模式，是其核心商業理念。

　　圍繞這一核心理念，商業的文化主題特色在這里被上升至前所未有的高度，貫穿至消費購物的每一個細節當中；而商業業態中展示出來的“體驗”式，更講究商業空間的平面化和高度的娛樂休閑特色，營造出一種輕松隨意的購物氛圍，對于中產階層來說，更講究生活的品位，而不是MALL一般的強有力的消費控制。另外，保利文化廣場表現出來的綜合體效應，更利于商業體下的各功能在統一主題下和諧運作。例如保利文化廣場的保利劇院、保利影院以及酒吧街等等，就為保利主題商場的運營提供了強有力的可持續保證。

　　因此，這些蘊涵于項目中的諸多創新因素，讓保利文化廣場榮登城市商業的最高領獎臺，也從而給了未來中國商業地產，一條有別于“克隆”、“復制”的發展之路。

　　中心效應：引領一座城市的消費潮流

　　CFD是CenterFinanceDistrict的簡稱，由CBD延伸而來，類似于紐約華爾街、芝加哥金融中心、法蘭克福金融街等等。它既是CBD的核心區，也是金融中心的集束空間，具有對整個城市經濟的支配、主導、控制功能。無一例外，他們都是沿海的。而海能為城市提供一種新型的外向思維，海代表了城市溝通、交往、開拓與共同發展的商業精神。一個舉世聞名的城市金融中心，無疑也是需要這樣一種價值基礎和文化沉積。

　　因此，深圳也有同樣的夢想——在南山，在后海填海區，劃出2.3平方公里的土地，這里即將出現一個嶄新的、最吻合深圳地域風情的中央金融區。

　　保利文化廣場則位于深圳市南山商業文化中心區，商業核心區域的東南角，緊鄰規劃中的后海濱路，地處深港西部通道——深圳灣口岸橋頭堡位置，是中心區中軸線的起點，地理位置優越。未來南山商業文化中心區填海區2.3平方公里土地商業金融性開發的規劃，使保利文化廣場具有南山商業中心區和濱海金融區兩大黃金區域相結合的中心區位效應，擁有無可匹敵的商業樞紐價值。

　　保利文化廣場占地5.4萬平方米，建筑面積近15萬平方米，將集商業、文化、娛樂休閑、藝術培訓、餐飲等多功能于一體的規劃，將使項目成為未來南山濱海金融中心區的標志性建筑。而項目建成后保利文化藝術有限公司下屬的北京保利影劇院管理有限公司、東方神龍影業有限公司、保利藝術博物館將投入到項目中保利國際影城、保利大劇院、保利博物館三項主體文化設施的運營之中。通過整合優勢品牌資源，再結合“家庭消費群體、休閑娛樂、文化營銷”的商業業態組合標準。力求滿足周邊客戶日常的休閑購物及社會對文化消費的需求。保利文化廣場將會根據廣場商業的各種業態，結合各種商家所包含和代表的文化共性，以影視文化（保利國際影城）、美食文化（主題休閑餐飲區）、城市休閑文化（風情酒吧街）、時尚購物文化（主題百貨、時尚步行街）、科技娛樂文化（主題科技娛樂園）、藝術文化（保利劇院、保利博物館）等六大主題文化為消費引導，為商業經營賦予文化的品位與靈魂，提高商家的文化品位，給商家帶來銷售以外的更高層次的收獲，同時給消費者帶來豐盛的文化與精神享受，引領著城市的消費潮流。

　　品牌與商家聯動： 共同鑄造商業輝煌

　　保利文化廣場更引人注目的是，在其后期經營管理上利用自身強大的品牌聯動，深度介入保利文化廣場的經營，使保利的強勢品牌與每一位業主、每一戶商家呼吸與共。換句話說，選擇保利文化廣場，就是與一個享譽世界的中國知名品牌，共同鑄造一個財富夢想。

　　因此，在先進的地產開發模式和商業經營管理模式的影響下，才有了保利新年伊始一天熱銷5.5億的神話。再通過商業與文化高峰研討會、酒吧美食文化品鑒等后期特色招商推介活動的舉辦，更是出現了眾多商家爭相搶駐的場景。保利的相關招商負責人表示，現階段每天打電話和來招商中心表示進駐保利意愿的商家絡繹不絕。面對眾多商家的厚愛，保利仍然根據自己的經營理念嚴格的選擇商家。這一理念在保利文化廣場一位負責人的話中能夠很好的體現。“在保利文化廣場，商家風格是不會產生沖突，招商時我們就會進行選擇，避免同質化的競爭。”這位負責人認為，保證商家風格上的差異，其一等于是為消費者提供了更多的選擇；同時也對商業體整個經營發展有利。例如保利不會選擇同類風格的酒吧進駐，美食、餐飲等等也是同樣如此。我們選擇的都是最具文化代表性的品牌店，不同的文化風格，匯聚在保利這樣一個大的文化平臺上，相得益彰。

　　因此，從目前A區已進駐的酒吧美食商戶來看，完全體現了保利商家業態風格差異的要求。例如已進駐的三度酒吧，在三度充滿的是對啤酒文化和品味的追求。集中了世界各地80多種知名品牌的啤酒，號稱是深圳目前啤酒種類最多的酒吧。而另一家LANS吧則表現的是紅酒文化，在那里讓人通過品味各具特色的紅酒，在自由休閑的空間里充分享受優雅的紅酒文化。

　　進駐商家不同的文化經營風格再配以自身的劇院、博物館等核心品牌文化元素。正是保利文化廣場所倡導的以主題營運為主的經營模式，將文化理念貫穿其中，通過多個產業鏈的融合之后，成為資本運營的市場產物。它致力尋求所有商業經營業態在文化層面上的共性，謀求解決經營和開發之間的沖突。不僅能提高項目運營的文化品位，還能給商家帶來單純銷售以外的更深層次的品牌推廣，進而對商戶品牌文化的選擇和組合上，在商業經營管理公司對各行業文化深入認識的程度上，提出了更高的要求。

　　所以，保利文化廣場貫徹的文化營銷為主導的主題商業經營模式，是一種可持續發展的經營管理模式。這也就使保利文化廣場成功登上了城市商業的最高領獎臺，榮獲《2006深圳地產藍皮書》•城市最佳商業項目獎。