民營企業為什么有“官本位”？

　　部分民營企業的“先天優勢”正在弱化，民企不小心就會染上傳統國企的老毛病：官僚主義、本位主義。因為做管理“相當于做官”這樣的價值觀在民營企業仍然流行，很多人對管理崗位的向往和認同超過技術研發部門，這些問題浙商須有清醒認識。

　　最近到一個頗有代表性的私營企業，電梯口那一排部門牌子吸引了目光，黨委、團委、工會自不必說，連政工部、宣傳部、文聯等都一個不落。老板有些得意：誰說我們私營企業只顧賺錢，你看我們的部門跟原先的行業主管局一樣，一個都不少！

　　這是一家從國企改制過來的民營企業，也許還有慣性在起作用。但即使在很多正宗的民營企業內部，官本位也是無處不在。

　　在企業里，人們對管理崗位的向往和認同遠遠超過技術研發部門，即使受教育程度很高有科研能力的博士，也是如此。最近浙江省在北京推出大規模的招收博士活動，據說有3000多位博士等高層次人才應聘。但民營企業普遍受到冷遇，甚至連吉利這樣的知名企業全場收到的博士簡歷也只有少數。

　　“到民營企業一般都只能去研發部門，從事管理崗位的機會比較少”，這是博士們對民營企業敬而遠之的最常見理由。這里面的原因，一方面是我們的企業并沒有真正重視技術研發。另一方面，依然是我們根深蒂固的權力地位觀念——通過盡可能地獲取更多的控制別人的權力，來達到自身的成功。在他們看來，研發更像是做事，管理更像是做官。這一“官本位”的精髓成為影響許多人包括企業界年輕人的職業價值觀，而且因為是潛意識，以至于當事人自己也渾然不覺。

　　因為做管理“相當于做官”這樣的價值觀，民營企業一不小心就會染上傳統國企的老毛病：以職務論高低，以級別定待遇。結果企業里面“總字號”經理人成堆，干部占全體員工比例連年創出新紀錄。

　　我們對民營企業容易陷入非良性管理家族化的問題已經有了相當的認識和理解，相對而言，我們對民營企業的另一個“免疫缺陷”卻缺乏足夠的警惕——民營企業也會患上傳統老國企的種種病癥。因為民營企業只是一個相對的概念，并不具備絕對的天然優勢，在競爭性領域尤其制造業國有企業基本已經退出的浙江部分地區，民營企業的“先天優勢”正在弱化，官僚主義、只做人不做事、形式主義表面文章、只管過程不問結果、溜須拍馬、甚至內部小山頭林立，這些問題都有可能出現，浙商對此須有清醒認識。

　　官僚主義等并不是政府機構的專利，也不是中國企業的專利。就連全球企業的標桿GE公司也不能幸免。杰克·韋爾奇就非常痛恨官僚主義，他認為清除官僚主義與保持激情同樣重要。

　　另外，在競爭成為基本形態的市場環境中，企業“官本位”意識更多地表現為擁有更多的控制權。一個公司剛剛小有規模，就希望升格為集團公司，因為“集團”就意味著有一大批下屬公司，有更多的中層干部甚至是“二級中干”“三級中干”。如果擴編為集團公司實在不行，那怎么著企業名稱里面“控股”兩個字是少不了的，這樣就可以簡稱為“××控股”。在這些企業主的潛意識里，控制人和支配人的想法和賺取利潤一樣重要，平等合作的觀念還是不夠。

　　（作者為浙商研究會執行會長）