加速新型工業化：中聯重科實現企業跨越式發展

　　中聯重科董事長詹純新：我們始終沒有放棄自主創新的主導權

　　中聯重科員工正在裝載起重機

　　1992年，中聯重科悄然掛牌成立，當時僅有8名科技人員，并以50萬元借款起步。

　　經過14年的發展，如今的中聯重科總資產已超過40億元，員工6600多人。2006年1—9月份完成銷售收入34億元。

　　當年的“小院”已躋身中國企業500強、中國機械工業100強、世界工程機械50強之列，形成了與世界同行業強勢品牌一爭短長的競爭實力。

　　“我們成功的核心就是始終沒有放棄自主創新的主導權！”中聯重科董事長詹純新說，當初跟中聯同期進入混凝土輸送泵的兩家企業，沈陽一家引進德國技術的企業，已經破產，湖北建機引進日本技術，也宣告失敗，而同在工程機械領域中聯重科卻迅速崛起。

　　自主創新激活傳統國企

　　“依靠自主創新，中聯重科形成了了持續壯大的發展勢頭，這也讓我們有實力參與傳統國企的改革、改組和改造，握指成拳，聚集能量。”詹純新這樣認為。

　　中聯重科兼并湖南機床廠、重組并購浦沅集團，均獲得了良好的效果。中聯重科以無形的企業文化融合帶動企業有形的資產整合，導入了“淘汰你的人不是你的競爭者，而應是你自己”的全新觀念；此外，中聯重科植入企業新的機制和新的管理模式，依靠體制機制的創新，激活傳統國企自身的自主創新能力，使其重新煥發生機；三是整合了并購雙方的人才、技術、市場、管理資源，形成了合力。

　　在重組并購后的第一年，湖南機床廠各項經濟指標均創歷史新高，利潤是原來的3倍；浦沅集團當年實現的利潤超過重組并購前15年利潤的總和。

　　這兩宗涉及人數過8000人的重組并購，不僅沒有人員下崗，而且企業經濟效益還快速提升，員工收入大幅提高，較好地處理了改革、發展和穩定的關系，被業內稱之為“中聯模式”。

　　自主創新完善產業鏈

　　在自身規模化發展的同時，中聯重科充分認識到，現代市場競爭不僅是企業與企業的競爭，更是產業鏈與產業鏈的競爭，健全自主創新的社會化協作體系，提高自主配套能力，是增強核心競爭力的重要環節，也是企業對地方經濟發展、對社會的一種責任。

　　中聯重科從管理、技術、文化、資本等各方面整合了協作配套廠，將其納入公司統一的供應鏈管理，加強對上游配套企業的輻射，發揮中聯在產業鏈中的主體作用，打造產業集群，推動了行業生態鏈特別是本土配套企業的共同繁榮發展。

　　目前，在中聯周邊形成了一個由上百家極具活力的中小配套企業形成的企業群體。中聯重科配套廠湖南中立工程機械公司，已從當初幾十人的鄉鎮作坊發展成為產值近億元的長沙市利稅大戶，并安排農民工就業300多人。

　　自主創新推動行業技術進步

　　“作為有國家科研院所背景的企業，我們以引領行業技術進步為責任。”

　　詹純新認為，一是要把握行業技術進步方向，發揮好引領作用；二是要注重前瞻性技術、核心技術和共性技術的研究，發揮好推動行業科技持續進步的中堅作用；三是注重國家、行業標準的制訂，發揮好標桿作用。

　　以混凝土泵送機械為例，1992年前國內市場被國外產品壟斷，在中聯重科的帶動下，國內生產廠家已達上百家之多，我國自主品牌產品不僅奪回95%以上的國內市場，而且已銷往海外市場，擁有了與跨國公司抗衡的能力。

　　目前，中聯重科的專業技術人員占全體員工的40%以上，其中，享受政府特殊津貼21人，國家和省部級中青年專家9人。自主創新讓中聯重科充分履行了引領行業技術進步的重要職責。近年來，先后主持、參與了300多項國家和行業標準的制、修訂，是178項有效標準的制、修訂歸口單位。先后完成重大科研和新產品課題645項，獲國家專利143項，其中，“九五”、“十五”和“863”等國家重點科技攻關課題25項、專題55項。

　　在引領行業科技水平整體提升的進程中，中聯重科創造了許多的國內第一。

　　在經濟全球化浪潮撲面而來的21世紀，中聯重科通過技術、市場和資本的紐帶，聯結行業內骨干企業，整合資源、優化配置，大規模、高起點地推進和振興中國機械裝備行業的科技進步。